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《模式制胜：中国农业产业化龙头企业群像解析》编辑推荐：30个典型农业龙头企业的典型发展模式及其专业分析和专家点评。由浙江大学中国农村发展研究院中国农业品牌研究中心的五位专家对汇集的全国典型农业龙头企业资料进行分析、选择、调研，并选取其中最有典型性、先进性和引导性的企业典范，进行专业点评，为在全国推广典型龙头企业的典范价值做专业引导。
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| 內容簡介： |
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《模式制胜:中国农业产业化龙头企业群像解析》主要内容包括：四川新希望：为耕者谋利为食者造福；广东温氏：创新委托养殖模式造就共赢共生利益链等方面，书中30个典型农业龙头企业的典型发展模式及其专业分析和专家点评。
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| 目錄：
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四川新希望：为耕者谋利 为食者造福
广东温氏：创新委托养殖模式造就共赢共生利益链
湖北福娃：龙头企业驱动“三化协调”发展
中粮集团：稳中思变求进 创新构建“全产业链”
江西正邦：狠抓“两翼”策略强调“以正兴邦”
山东中澳：创新订单养殖模式发展绿色生态产业
江苏鑫缘：创新循环经济创造生态环境
江苏雨润：部署合纵连横演绎多元战略
河南双汇：科工贸一体化诚德善行天下
河南好想你：特色渠道媒体化一枣成就品牌基业
内蒙古民丰薯业：专业化提升核心价值一体化成就产业繁荣
大连雪龙黑牛：洞察市场需求提升产业价值
西藏高原之宝：珍惜稀缺资源 创造产业机会
重庆“乌江”榨菜：创新“产业营销”实现“子品牌”突围
山东金乡华光：“农工商科贸”一体化成就大生意
贵州“老干妈”：三力合一跃升品类“老大”
江西煌上煌：发展连锁经营上行全产业链
临武舜华鸭业：内外兼修 四力驱动
山西六味斋：老字号的强势复兴
浙江丰岛：从两片树叶到一片葱绿
湖南熙可：国内外市场并举 自主与代工共舞
福州超大：构建绿色生态产业链
福建森宝：创新经营模式 探索利益共赢
湛江国联：寻机实现战略转型创造“国虾”新高度
吉林德翔牧业：心系三农 链式发展
北京大北农：构建三大核心竞争力 创造三维立体共赢模式
福建华祥苑：基于文脉的品牌塑造
九三粮油：战略制胜的中国油脂业标兵
北京旗舰：顺应市场变化成就社会需求型企业
陕西石羊：建构一体化模式书写西北新范本
30个中国农业产业化重点龙头企业品牌群像
参考文献
后记
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| 內容試閱：
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四川新希望：为耕者谋利 为食者造福
1982年初，刘氏兄弟辞去公职到川西农村创业，从养鹌鹑中收获了第一桶金。后以饲料为龙头，横向进行全国性扩张，并走出国门；纵向向上下游产业延伸，建成从种源、饲料、养殖、屠宰加工到市场销售的完整产业链。而今，新希望再次调整战略，定位农产业协同服务商，瞄准世界级目标，开始其在农业产业化领域新的探索和尝试。
一、新希望农牧产业发展历程
自1982年创业，新希望一直以顺潮流而动，略有超前，快半步的思想和方略践行发展，在坚守农牧主业毫不动摇的前提下，顺应企业和行业阶段的变化，不断调整、完善商业模式和定位，实现了从专业户到专业工厂，到专业集团，到多元化投资商，到规模饲料提供商，到产业链运营商，再到农产业协同服务商的一系列转变。并向着农牧世界级目标步步迈进，挑战与希望并存。
第一阶段：从专业产到专业工厂1982…1987年
1982年，刘永言、刘永行、陈育新刘永美、刘永好四兄弟在川西的成都新津县成立了。育新良种场”，开始了早期艰苦的创业历程。1986年，吋任科技部长的宋健同志为刘氏兄弟题词“中国经济的振兴寄希望于社会主义企业家”，从此，“希望”成为刘氏兄弟事业的品牌。1987年，“希望公司”成立，公司资产1000万元。
第二阶段：从专业工厂到专业集团1988--1992年
1990年，。‘希望，，公司初具规模，刘氏兄弟大胆调整产业，专注于多种饲料产品的研发和生产．1992年，希望集团注册成立，成为全国首家私营企业集团，刘永好任集团总裁。其后，通过新建、兼并和收购等方式，希望集团在全国各地布点建厂，壮大事业规模。
第三阶段：从专业集团到多元化投资商1998--1997年
1993年，刘永好参与发起和组建民生银行，并于民生银行成立后担任副董事长。集团通过对民生银行的持股，开始了非农业领域的投资试水。在此期间，集团主业发展势头强劲，被评为中国饲料企业百强第一位，居中国500家最大私营企业之首。
1997年，刘氏兄弟对管理制度进行调整并明晰产权，希望系由此划分为大陆希望、东方希望、华西希望、新希望四个分支，刘永好挂帅新希望集团。
第四阶段：从多元化投资商到规模饲料提供商1998--2002年
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