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『簡體書』人人都能成为有钱人 (吕宁)

書城自編碼: 2093100
分類: 簡體書→大陸圖書→成功/勵志财商/财富智慧
作者: 吕宁
國際書號(ISBN): 9787504481177
出版社: 中国商业出版社
出版日期: 2013-07-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 263/250000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 279

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翻开书,细细品读,会发现原来贫穷也是你人生的资本。因为它能磨练你的意志,锻炼你的能力。吕宁编著的《人人都能成为有钱人从草根变成富翁的财富秘诀最新珍藏版》主要从野心、胆量、机遇、思考、创新、心态、投资、人脉、理财九个方面入手,通过大量的事例详细地告诉人们在实际工作和生活中该如何做,要注意哪些事项,帮助你找到成为有钱人的秘诀。
希望你能从书中发现改变命运的方法,让人生从此变得与众不同。如果你不希望自己一直贫穷下去,那就赶紧行动吧!
內容簡介:
《人人都能成为有钱人从草根变成富翁的财富
秘诀最新珍藏版》简介:随着社会的高速发展,贫 富差距越来越大,成功人士在金字塔上的生活让许多
人心生羡慕。于是,金字塔下面的人挤破头也要成为 塔尖上的人,可是有的人穷其一生也没有成功,这是
为什么呢?吕宁编著的《人人都能成为有钱人从草 根变成富翁的财富秘诀最新珍藏版》分为九大部分
,从野心、胆量、机遇、思考、创新等方面入手,通 过大最的事例详细地告诉人们在实际工作和生活中该
如何做,要注意哪些事项,帮助你找到成为有钱人的 秘诀。如果你不希望自己一直贫穷下去,那就赶紧行 动吧!
目錄
第一章
野心——穷人与富人的本质区别
要将梦想变为现实
野心铸就成功者
人生由自己创造
“想要”才能得到
成功的人永远赢得起输得起
爱拼才会赢
第二章
胆量——财富不是从天上掉下来的
敢为天下先的冒险家
自信让人无所畏惧
在困境中寻找生机
顺势而上,事半功倍
把不可能变成有可能
借鸡生蛋以达到自己的目的
第三章
机遇——好机遇等于好财运
不要轻易放过身边的每个机会
独具慧眼最重要
见微知著,小中见大
见别人所未见,为他人所不为
先下手者为强
发现机会,立即行动
抛弃你的犹豫不决
巧妙运用捷径,让你快速成功
第四章
思考——善思者决胜千里
善于思考,勤于奋斗
成大事者要有眼光、有远见
永远不要做金钱的奴隶
用逆向思维走向光明未来
能赚钱的智慧才是真的智慧
改变固有思考模式
不断提升能力
第五章
创新——人生道路上需要不断创新
拥有创造性思维
与时俱进,勇敢创新
灵活多变,出奇制胜
只要用心就能发现新的东西
创意带来幸福
没有创造力等于没有财富
推陈出新才是硬道理
独辟蹊径,逆流而上
第六章
心态一拥有好心态才会拥有好人生
乐观积极才能带来大财富
工作不仅仅是为了钱
拥有热情就成功了一半
珍惜时间,努力工作
团结就是力量
习惯是决定成败的关键
第七章
人脉——人脉即钱脉
组建自己的智囊团
建立良好人际关系网
要学会将人脉变成钱脉
通往财富的光明大道
充分利用你的人脉
客户也是你的钱脉
第八章
投资——钱生钱才是王道
投资要理性
科学规划投资的资金
投资切勿好高骛远
以钱生钱才能快速致富
要进行长远的投资
第九章
理财——不管有钱没钱都要理财
理财不是某些人的专利
有效管理自己的财务
理财需要耐心和坚持
对自己的财务要一清二楚
节俭是通往财富之路的第一步
提倡理性消费,量力而为
把钱花在刀刃上
內容試閱
要将梦想变为现实 美国哈佛大学的心理学家曾经对一群年轻人进行 过长时间的追踪调
查,这些人的年龄、智力和家庭背景都大致相同,不 同的是他们的生活目 标。在这些人中没有生活目标的占26%,只有模糊不 清的生活目标的占
58%,有清晰的生活目标的占12%,而有非常明确、 坚定不移的生活目标 的只占4%。
25年后,心理学家对这些人进行再调查。结果发 现,那些没有生活
目标的人,大多生活在社会最底层;生活目标模糊不 清的人,大多生活在 社会的中下层;生活目标清晰的人,大多生活在社会 的中上层,是各行各
业的专业人才,如公务员、医生、教师等;而那些生 活目标非常明确、坚 定不移的人,大多数都成为了各行各业的顶尖人物。
我们经常说,穷人之所以穷,是因为没有把梦想 变成现实。富人之所
以富,是因为他们很早就树立了远大的目标,并执著 地奋斗下去。
在法国,一位大富翁去世后将自己的遗嘱刊登在 当地报纸上,说:我
年轻时也很穷,但是我知道“穷人最缺少的是什么” ,才有了现在的财富, 如果还有谁知道“穷人最缺少的是什么”的话,将得 到一百万法郎的奖
赏。有两万人争先恐后地寄来了自己的答案,答案五 花八门:大部分的人 认为,穷人最缺少的是金钱;另一部分人认为,穷人 最缺少的是机会、技
能……但没有人答对。一年后,他的律师公布了答案 :“穷人最缺少的, 就是成为富人的野心!”当谜底被公布的时候,整个 欧美都轰动了,这个
答案也得到几乎所有富人的认可,它说出了富人之所 以成功的关键所在。
这里说的“野心”,准确地说,应该是我们常讲的“ 雄心壮志”,就是一个
远大的目标。我们可以设想到,一个心志不高的人, 一个没有远大目标的 人,一个不能执著于目标的人,不可能创造出什么奇 迹。
其实,很多时候,很多穷人也有自己的目标,甚 至有过机会,有过行
动,但最终没能坚持到底,究其原因,还是没有远大 的目标,即使别人帮 他树立了远大的目标,他们自己也不会去拼命争取的 。恰恰相反,很多成
功的大企业家、大富豪却都有自己的远大目标,都有 不怕困难、坚持不懈 的精神,所以,金钱也与这些人走得越来越近。
富人拉克希米·米塔尔就是一个有远大目标并且 对目标执著不懈的人,
他的成功是他花了十七年的时间换来的。拉克希米· 米塔尔是印度的钢铁 大王,他把自己的公司准确地形容为“真正全球性的 钢铁企业”。拉克希
米·米塔尔将公司总部设立在伦敦,这个120亿美元 的钢铁帝国幅员辽阔, 从哈萨克斯坦的前国营钢厂,经过欧洲和非洲,一直
延伸到美国,是世界 第二大钢铁生产商,仅次于卢森堡的阿塞洛公司。
2004年《福布斯》杂志 全球富豪排行榜显示,拉克希米·米塔尔排在第62位 ,个人资产为62亿
美元。
米塔尔出生在印度拉贾斯坦邦西部的沙漠地区, 直到20世纪60年
代,他所在的村庄才有照明。后来他们一家人搬到加 尔各答,他在加尔各 答最著名的圣赛维尔大学学习会计学和商学。米塔尔 每天上午六点半到九
点半上课,剩下的时间到父亲开的一家小钢铁厂帮忙 。等到他以优异成绩 毕业的时候,21岁的米塔尔已经是一位熟练的管理员 了,他开始全职为
家族企业工作。当时,这家小钢铁厂一年的钢铁产量 仅仅为2万吨。
拉克希米·米塔尔的野心从很早的时候就显露出 来了,在没有成功之
前,他就树立了要建立世界上最大的、管理最好的钢 铁公司的目标,并且 坚持不懈,不让任何东西阻挡他的步伐。他每年驾驶 私人飞机飞行五十六
万公里,到世界各地视察,寻找并购机会。而这个机 会终于被他找到了, 拉克希米·米塔尔和家人搬到印尼居住,在这里建立 了印度之外的第一家
海外钢铁企业。拉克希米·米塔尔建立起了一个庞大 的钢铁帝国,其成功 的秘诀就是买下奄奄一息的国营钢铁厂,然后迅速转 型,用先进的管理和
设备令它起死回生。当时,体积庞大的达布罗瓦·古 尔尼恰钢铁厂冷冷清 清地坐落在波兰卡托维兹市,很多同行都认为这里只 有一堆被腐蚀的无用
金属,但是拉克希米·米塔尔却从中看到了发光的金 子。仅仅用了两年的 时间,这位印度钢铁大亨就从波兰人和捷克人手里, 捡来了五家将被遗弃
的钢铁厂,搭起了真正的东欧的“侏罗纪公园”。
此后,米塔尔进军墨西哥,他花2.2亿美元买下 了墨西哥政府十年前
花费20亿美元建造、亏损了几年的第三大钢铁厂 SICARTSA。在米塔尔 的经营下,不到五年,SICARTSA就成为集团皇冠上的
明珠,产量占集团 总产量的63%。当拉克希米·米塔尔宣布以45亿美元 收购美国国际钢铁集
团时,人们才如梦初醒,在收购方案宣布当日,米塔 尔旗下的上市公司伊 斯派特国际股价上扬了27%。
到2005年上半年,伊斯派特国际完成了与他的私 人控股公司LNM的
合并,组成米塔尔钢铁集团。此时,拉克希米·米塔 尔赢得了竞争对手的 褒扬,总部在卢森堡的阿塞洛,此前一直占据着全球 钢铁行业的头把交
椅,在知道米塔尔收购美国国际钢铁集团后,阿塞洛 CEO盖伊·多勒马上 发来了祝贺邮件,他极有雅量地称:米塔尔已经取代
他,成为全球新的钢 铁大王了。
从拉克希米·米塔尔的成功来看,是他的野心和 雄心、执著和努力成
就了他的伟业。如果他没有野心,那他就没有目标; 没有目标,就不可能 为之努力,也不可能建造出一个庞大的钢铁帝国。
同样的例子比比皆是。在世界级的五百个大富翁 中,杰克·韦尔奇
是一个看起来其貌不扬的老头。1935年11月19日,他 出生在马萨诸塞 州萨兰姆市,1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学
士学位,1960年时 又获得伊利诺伊大学化学工程博士学位。之后便加入 通用电气塑胶事业
部,1971年底,他成为通用电气化学与冶金事业部总 经理,1981年4 月,年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年
轻的董事长和首 席执行官。
杰克·韦尔奇之所以能成功也和他的远大目标和 执著不懈的精神有
关。在他未掌管通用之前,该公司的年销售额为250 亿美元,获利15亿 美元,市场价值在全美上市公司中仅排名第十,通用 旗下仅有照明、发
动机和电力三个事业部在市场上保持领先地位。而杰 克·韦尔奇掌管通用 电气之后,公司实现了1110亿美元的年销售收入和
107亿美元的赢利, 世界排名第五,市值已位居世界第二的好成绩,到现 在通用电气已有12
个事业部在其各自的市场上数一数二,如果单独排名 ,通用电气有9个事 业部能入选《财富》500强。
P3-5

 

 

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