新書推薦：
《
叶锦添自传：向前迈进的日子（奥斯卡艺术指导获得者 叶锦添 50多年的人生经历，近40年的从业经历，向前迈进，步履不停）
》
售價：NT$
671.0
《
四十自述：中国现代传记文学的名篇代表之作（胡适回顾自己前四十年的成长轨迹与心路历程）
》
售價：NT$
354.0
《
特权与焦虑：全球化时代的韩国中产阶级
》
售價：NT$
411.0
《
供应链金融（第4版）
》
售價：NT$
515.0
《
人人都想当网红？新媒体与注意力博弈
》
售價：NT$
354.0
《
君主、道学与宋王朝
》
售價：NT$
411.0
《
李慈铭日记（全14册）
》
售價：NT$
14456.0
《
对话的力量，风靡全球的教练式沟通
》
售價：NT$
307.0
|
| 編輯推薦： |
|
本书为东华大学出版社服装营销系列教材之一，作者为东华大学教授、博导！ 为服装物流提供了全面而系统的内容。
|
| 內容簡介： |
|
《服装物流管理教程普通高等教育服装营销专业系列教材》是作者在多年教学和科研的基础上．依据国内外物流领域的各种理论和控制手段，通过调研、项目研究和企业实践，系统地阐述了服装物流管理的基础理论与应用技术。主要内容包括：服装业与物流业的环境、服装业的物流现状与基本业务、服装物流管理的方法、服装物流的实务操作等。本书可供高等院校服装专业教学之用，也可为服装企业管理、物流技术人员提供参考。
|
| 關於作者： |
|
杨以雄，东华大学服装学院和管理学院教授、博士生导师，获国务院特殊津贴。日本岐阜大学研究生，庆应大学、大阪市立大学访问学者。美国哈佛大学合作项目组成员，日本东丽公司研究所客座教授及研究员，惠州服装学院顾问。从事纺织服装产业经济、服装生产管理、服装市场营销、服装国际贸易等教学和科研工作三十年。每年主持多项产学研科研项目，指导硕、博研究生120余名，已毕业近百名。历年来主编和参编著作10余部。
|
| 目錄：
|
第1章 绪论
1．1 物流的概念和定义
1．2 服装业的物流
1．2．1 服装物流的特征
1．2．2 服装物流的功能
1．2．3 服装物流管理的方法
1．2．4 服装物流与库存管理
1．2．5 物流管理与供应链管理
1．2．6 物流管理的信息化
1．2．7 现代物流
1．2．8 物流的组织架构
第2章 服装业与物流业的环境
2．1 服装业的环境
2．1．1 服装业宏观环境
2．1．2 服装企业环境及结构调整
2．2 物流业的环境
2．2．1 物流业的现状
2．2．2 自营与外包物流模式的分析
第3章 服装业物流现状与基本业务
3．1 服装业现状
3．1．1 服装业的构成
3．1．2 我国服装业发展沿革
3．2 服装业的物流现状
3．2．1 服装物流概况
3．2．2 服装物流的需求
3．3 服装物流的问题及对策
3．3．1 服装物流存在的问题
3．3．2 服装物流的发展对策
3．4 服装物流的基本要素
3．4．1 服装物流的效用
3．4．2 服装物流的变迁
3．4．3 服装企业物流分类
3．5 服装物流的相关业务
3．5．1 成衣流程
3．5．2 质量检验
3．5．3 货品入库
3．5．4 货品编码及归类
3．5．5 出库、运输、收货业务
3．5．6 退货
3．5．7 库存管理
3．5．8 资源管理
第4章 服装物流管理方法
4．1 物流管理思路
4．1．1 物流管理的基本概念
4．1．2 物流管理的背景与重要性
4．1．3 物流管理的权衡
4．1．4 基于供应链管理理念的物流
4．2 物流系统化的目标与评价
4．2．1 物流系统概念与特征
4．2．2 品牌服装企业的物流系统化
4．2．3 物流系统综合评价
4．2．4 物流系统方案评估
4．3 物流系统的设计和计划
4．3．1 物流系统设计
4．3．2 配送中心的设计
4．3．3 仓储管理
4．3．4 配送计划
4．4 物流管理组织
4．4．1 物流管理组织思路
4．4．2 物流组织的对策
4．4．3 物流子公司
4．4．4 物流人才的培养
4．5 物流成本管理
4．5．1 物流成本管理概述
4．5．2 物流成本的核算与控制方法
第5章 服装物流操作实务
5．1 收货、产品检验、配送
5．1．1 收货
5．1．2 产品检验
5．1．3 验针
5．1．4 配送
5．2 流通加工
5．2．1 流通加工与发展对策
5．2．2 流通加工设施与机器配置
5．2．3 流通加工业务成本分析
5．3 包装
5．3．1 包装的基础知识
5．3．2 包装材料
5．3．3 包装与物流作业合理化
5．4 退货处理
5．4．1 退货的分类及管理
5．4．2 退货处理
5．5 库存差异管理
5．5．1 库存差异
5．5．2 库存差异的管理对策
5．6 安全保障
5．6．1 物流安全的基本对策
5．6．2 商品安全保障
5．6．3 灾害对策
5．6．4 物流作业安全保障
5．7 部门协调与业务安排
5．7．1 与相关业务部门的关系
5．7．2 部门工作规则
5．7．3 物流服务
第6章 服装物流信息化
6．1 面向物流的信息化
6．1．1 物流信息化的概念
6．1．2 物流信息化的作用
6．1．3 物流信息化的发展趋势
6．2 物流信息系统概述
6．2．1 物流信息技术应用现状
6．2．2 多品种小批量——物流信息化的挑战
6．2．3 物流配送中心的信息化
6．3 物流信息化相关器具
6．3．1 物流信息技术的载体
6．3．2 物流自动化技术的载体
第7章 服装物流配送中心建设与可行性分析
7．1 H品牌物流配送实务及优化方案
7．1．1 H品牌及终端销售网络
7．1．2 产品开发、生产、订货与配送流程
7．1．3 仓储管理现状与问题
7．1．4 物流仓储的优化建议
7．2 Y品牌物流配送中心建设投资方案
7．2．1 Y品牌概述
7．2．2 自动物流配送中心建设方案
7．2．3 投资财务分析
7．2．4 投资盈利分析
7．2．5 项目敏感性及风险分析
7．3 7ELEVEN的物流配送案例解析
7．3．1 7ELEVEn的发展沿革
7．3．2 连锁店经营模式
7．3．3 连锁便利店信息化
7．3．4 连锁便利店的物流配送
7．3．5 7ELEvEn物流配送体系对品牌服装物流建设的启示
第8章 服装物流业的发展
8．1 服装QRS与物流管理
8．1．1 快速反应与h央速反应系统
8．1．2 基于QRS的产品开发前置期缩减
8．1．3 QRS与物流的创新变革
8．1．4 基于供应链一体化的物流快速反应
8．2 PLM与物流管理
8．2．1 PLM的发展现状及趋势
8．2．2 关于产品生命周期管理系统
8．2．3 基于PLM的物流信息系统
8．3 电子商务与物流管理
8．3．1 电子商务的发展现状
8．3．2 电子商务的物流特点及发展趋势
8．3．3 电子商务的物流模式
8．4 服装业第四方物流的创新发展
8．4．1 第四方物流的发展背景
8．4．2 第四方物流的概念与创新
8．4．3 第四方物流在服装业的运用趋势
附录
附录1 “天猫”关于延迟发货的处罚规定
附录2 B2C大家电团购物流配送模式
附录3 基于PLM的农产品物流系统
附录4 PLM在手机行业的应用——第三方物流供应商
附录5 英文缩略词及相关术语索引
参考文献
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
