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| 編輯推薦： |
实用性、时代性、可操作性是检验工具书籍的重要标准，当你在眼花缭乱的书堆中找到了一本对自己有帮助的书籍，那就等于找到了一个随时可以给予你指导和帮助的良师益友。
一位会计前辈多年工作经验的积累！
一本讲述做账方法和做账技巧的实用书籍！
政策性强、实用性强、操作性强！
内容具体、结构严谨、写作新颖！
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| 內容簡介： |
《跟老会计学非财务人员财务管理（第2版）》采用老会计带新会计的写作模式，来讲述实际工作中做账的方法、技巧及其注意事项。通过这种方式，财务人员可以借鉴老会计多年的工作经验，能把实践会计知识和操作技巧变成自己的，从而快速成为一名合格的、优秀的会计工作者。
《跟老会计学非财务人员财务管理（第2版）》内容具体、结构严谨，是一位会计前辈多年工作经验的积累，相信通过《跟老会计学非财务人员财务管理（第2版）》的阅读定能为财务人员如何做账起到辅导、帮教的作用。但由于作者学识、编写时间等方面的原因，书中若有不足之处，还请大家批评指正。
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| 目錄：
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第一章 非财务人员必知的会计知识
第一节 会计知识概述
第二节 会计凭证与会计账簿
第三节 会计报表
第四节 财务管理基础知识
【老会计点拨】
第二章 融资的管理
第一节 自筹资金的管理
第二节 银行借款的管理
第三节 债券筹资的管理
【老会计点拨】
第三章 投资的管理
第一节 项目投资的管理
第二节 交易性金融资产投资的管理
第三节 长期股权投资的管理
【老会计点拨】
第四章 资本经营的管理
第一节 库存商品的管理
第二节 企业并购的管理
第三节 债务重组的核算
【老会计点拨】
第五章 成本的管理与控制
第一节 成本管理
第二节 成本控制
【老会计点拨】
第六章 财务收益分配管理
第一节 财务收益概述
第二节 财务收益分配
【老会计点拨】
第七章 财务预算管理
第一节 财务预算概述
第二节 财务预算的编制
【老会计点拨】
第八章 财务报表分析
第一节 财务报表分析概述
第二节 财务报表分析
【老会计点拨】
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| 內容試閱：
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四、财务预算编制方法
企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。
（一）固定预算
固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。也就是说，预算期内编制财务预算所依据的成本费用和利润信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确定的。显然，以未来固定不变的业务水平所编制的预算赖以生存的前提条件，必须是预计业务量与实际业务量相一致（或相差很小），才比较适合。
固定预算的缺点：一是过于呆板，因为编制预算的业务量基础是事先假定的某个业务量，所以在这种方法下，不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动，都只按事先确定的某一个业务量水平为编制预算的基础；二是可比性差，当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。例如，编制财务预算时，预计业务量为生产能力的90%，其成本预算总额为40000元，而实际业务量为生产能力的110%，其成本实际总额为55000元，实际成本与预算相比，则超支很大，但是，实际成本脱离预算成本的差异包括了因业务量增长而增加的成本差异，而业务量差异对成本分析来说是无意义的。
（二）弹性预算
弹性预算是按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各种业务量的情况下所应支的费用水平。在编制预算时，变动成本随业务量的变动而予以增减，固定成本则在相关的业务量范围内稳定不变。分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应企业在预算期内任何生产经营水平的预算。由于这种预算是随着业务量的变动作机动调整，适用面广，具有弹性，故称为弹性预算或变动预算。
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