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內容簡介： Howtocreatethehigh–performance,high–commitmentorganizationIntegratingknowledgefromstrategicmanagement,performancemanagement,andorganizationdesign,strategichumanresourceexpertandHarvardBusinessSchoolProfessorMichaelBeeroutlineswhatthehigh–commitment,high–performanceorganizationlookslikeandprovidespractitionerswiththetransformationprocesstohelpthemgetthere.Startingwithleaderswhohavetherightvalues,Beershowshowtoweavetogetheracompletesystemthatincludestop–to–bottomcommunication,organizationdesign,HRpolicies,andleadershiptransformationprocess,andoutlineswhatpractitionersmustdoinHR,structure,systems,goals,culture,andstrategytocreatehigh–performanceorganizations.MichaelBeerConcord,MAisCahners–RabbProfessorofBusinessAdministration,EmeritusatHarvardBusinessSchoolandChairmanofTruePoint,aresearch–basedconsultancy. 關於作者： MichaelBeerisCahners-RabbProfessorofBusinessAdministration,EmeritusatHarvardBusinessSchoolandchairmanofTruePoint,aresearch-basedconsultancy.BeeristheauthororcoauthorofninebooksincludingManagingHumanAssetsandtheaward-winningTheCriticalPathtoCorporateRenewal. 目錄： Preface 1　Introduction Part I: The High Commitment, High Performance Organization 2　Pillars of High Commitment and Performance Organizations 3　Principled Choice and Discipline Are Essential 4　Building the High Commitment, High Performance System Part II: What Stands in the Way 5　Hidden Barriers to Sustained High Commitment and High Performance Part III: Leadership and Learning Change Levers 6　Change Lever 1: Lead a Collective Learning Process 7　Change Lever 2: Enable Truth to Speak to Power Part IV: Organization Design Change Levers 8　Change Lever 3: Manage Organizational Performance Strategically 9　Change Lever 4: Organize for Performance and Commitment 10　Change Lever 5: Develop Human and Social Capital Part V: Transforming the Organization 11　Embrace E and O Change Strategies 12　Epilogue Endnotes Acknowledgments The Author.

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