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| 編輯推薦： |
新职位的前100天关系到你的成败，关系到你能否旗开得胜！
面向时间紧迫、压力重重的商业领导者。这本快速、专注、实用的小册子能带给你重要见解和实用的提示，帮助你在新职位制定并执行有效的前1OO天计划。它能在关键的早期阶段帮助你提升领导力。
为期100天的方法——在前100天内，指导每一件你需要知道、需要做、需要计划的事情。
100％实用——结构化的指引、专业的眼光、决定性的建议。细致入微便于立即实施。
100分钟快速阅读——当你想要迅速达到目标时。奥基夫编著的《100天成就卓越领导力（新晋领导者的First100训练法）》为你前100天中的实时挑战提供了答案。
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| 內容簡介： |
奥基夫编著的《100天成就卓越领导力（新晋领导者的First100训练法）》在领导力训练和培养领域颇有盛誉，全球顶级领导力教练近20年工作经验结晶，amazon全五星畅销书，埃森哲集团总裁和奥维咨询首席运营官等多位世界著名企业高管联袂推荐。本书循序渐进地讲解了风靡欧美的first100领导力训练法，为新晋升的领导如何在上任的前100天内应对各种挑战、最大程度提升团队绩效、创造最大影响力提供科学指导。本书是新领导，尤其是中高层领导上任后最应该读的图书之一。
《100天成就卓越领导力（新晋领导者的First100训练法）》共分三个部分。第一部分（第1～3章）介绍了在这前100天的早期需要做的事情，具体包括摆脱之前的角色、构建精力系统、设定需要达到的目标，并将期望得到的成果分解为3个里程碑，制订并启动前100天计划；第二部分（第4～5章）介绍了在前100天的中期需要完成的任务，如根据计划审查进度、快速提升团队绩效、更新前100天计划等；第三部分（第6～7章）介绍了在前100天的末期，如何根据计划总结进展、总结前100天的经验教训、与利益相关者交流前100天的成功心得，以及与团队一起庆祝等。
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| 關於作者： |
译者序
前言
作者简介
致谢
第0章 引言
0.1 前100天的重要性
0.2 “前100天”概念的由来
0.3 为什么要读这本书
0.3.1 旗开得胜
0.3.2 克服时间压力
0.3.3 当成败事关重大时，处理好与利益相关者的关系
0.3.4 公司的“新人入职”解决方案也许并不那么充分
0.3.5 “转型的能力”是一项低估的技能
0.3.6 你的职业生涯需要它
0.3.7 为期100天的方法
0.3.8 100分钟的快速阅读
0.3.9 百分百实用
0.4 读者须知
第一部分 开 始
第1章 准备
1.1 摆脱之前的角色
1.2 构建精力管理系统
1.3 了解关键的转型期挑战
1.4 收集关于角色、组织和市场的资料
1.5 以终为始
1.5.1 设想两年内在这个角色所能达到的水平
1.5.2 确定前12个月的战略重点
第2章 前100天计划
2.1 first100assisttm框架
2.1.1 第一步：以终为始，目标明确
2.1.2 第二步：将每个期望成果分解到@30、@60和@90这三个里程碑
2.1.3 第三步：做合理性检查并完成前100天计划
第3章 开始
3.1 启动前100天计划
3.1.1 把计划讲给谁听
3.1.2 如何传达自己的计划
3.2 展现出领导者气质，而不是个管理者
3.2.1 确定明确的方向
3.2.2 带领员工和他一起前进
3.2.3 达成相应的成果
3.3 既要有实力，也要能够充分表达
3.4 情商和智商一样重要
3.5 接下来30天（第1～30天）决定性的成功因素
3.5.1 提出一个清晰的愿景
3.5.2 无需恐惧（自信）
3.5.3 锻炼耐心和韧性
3.5.4 做一个快速的学习者
3.5.5 不要惧怕错误
第二部分 中 期
第4章 @30天
4.1 根据计划审查进展
4.2 决定谁和什么是这里真正重要的
4.3 快速提升团队的绩效
4.4 更新前100天计划
4.5 接下来30天（第30～60天）决定性的成功因素
4.5.1 现实地看待问题
4.5.2 充分利用你作为新人的优势
4.5.3 构建人脉关系
4.5.4 走出办公室
4.5.5 努力成为你能做到的、最卓越的领导者
第5章 @60天
5.1 根据计划评审进度
5.2 为谁去谁留做出最后的决定
5.3 充分利用领导力的“多面性”
5.4 更新前100天计划
5.5 接下来30天（第60～90天）决定性的成功因素
5.5.1 调整和重生
5.5.2 让团队为你工作
5.5.3 与员工保持团结一致
5.5.4 坚定信念:你正在做一份优秀的工作
5.5.5 开始记录你的进步和你所学到的内容
第三部分 结 束 期
第6章 @90 天
6.1 根据计划评审进展
6.2 制定10天“要做事项”的清单
6.3 寻求反馈
6.4 抽出时间自我反省
6.5 最后10天（第90～100天）决定性的成功因素
6.5.1 跨过终点线
6.5.2 暂停
6.5.3 从错误中吸取教训
第7章 结束
7.1 结束前100天计划
7.2 记录成就，总结经验教训
7.3 与利益相关者交流前100天的成功心得
7.4 与团队一起庆祝
7.5 考虑“第二幕”
7.5.1 重新开始
7.5.2 重生
结束语
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| 目錄：
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译者序
前言
作者简介
致谢
第0章 引言
0.1 前100天的重要性
0.2 “前100天”概念的由来
0.3 为什么要读这本书
0.3.1 旗开得胜
0.3.2 克服时间压力
0.3.3 当成败事关重大时，处理好与利益相关者的关系
0.3.4 公司的“新人入职”解决方案也许并不那么充分
0.3.5 “转型的能力”是一项低估的技能
0.3.6 你的职业生涯需要它
0.3.7 为期100天的方法
0.3.8 100分钟的快速阅读
0.3.9 百分百实用
0.4 读者须知
第一部分 开 始
第1章 准备
1.1 摆脱之前的角色
1.2 构建精力管理系统
1.3 了解关键的转型期挑战
1.4 收集关于角色、组织和市场的资料
1.5 以终为始
1.5.1 设想两年内在这个角色所能达到的水平
1.5.2 确定前12个月的战略重点
第2章 前100天计划
2.1 first100assisttm框架
2.1.1 第一步：以终为始，目标明确
2.1.2 第二步：将每个期望成果分解到@30、@60和@90这三个里程碑
2.1.3 第三步：做合理性检查并完成前100天计划
第3章 开始
3.1 启动前100天计划
3.1.1 把计划讲给谁听
3.1.2 如何传达自己的计划
3.2 展现出领导者气质，而不是个管理者
3.2.1 确定明确的方向
3.2.2 带领员工和他一起前进
3.2.3 达成相应的成果
3.3 既要有实力，也要能够充分表达
3.4 情商和智商一样重要
3.5 接下来30天（第1～30天）决定性的成功因素
3.5.1 提出一个清晰的愿景
3.5.2 无需恐惧（自信）
3.5.3 锻炼耐心和韧性
3.5.4 做一个快速的学习者
3.5.5 不要惧怕错误
第二部分 中 期
第4章 @30天
4.1 根据计划审查进展
4.2 决定谁和什么是这里真正重要的
4.3 快速提升团队的绩效
4.4 更新前100天计划
4.5 接下来30天（第30～60天）决定性的成功因素
4.5.1 现实地看待问题
4.5.2 充分利用你作为新人的优势
4.5.3 构建人脉关系
4.5.4 走出办公室
4.5.5 努力成为你能做到的、最卓越的领导者
第5章 @60天
5.1 根据计划评审进度
5.2 为谁去谁留做出最后的决定
5.3 充分利用领导力的“多面性”
5.4 更新前100天计划
5.5 接下来30天（第60～90天）决定性的成功因素
5.5.1 调整和重生
5.5.2 让团队为你工作
5.5.3 与员工保持团结一致
5.5.4 坚定信念:你正在做一份优秀的工作
5.5.5 开始记录你的进步和你所学到的内容
第三部分 结 束 期
第6章 @90 天
6.1 根据计划评审进展
6.2 制定10天“要做事项”的清单
6.3 寻求反馈
6.4 抽出时间自我反省
6.5 最后10天（第90～100天）决定性的成功因素
6.5.1 跨过终点线
6.5.2 暂停
6.5.3 从错误中吸取教训
第7章 结束
7.1 结束前100天计划
7.2 记录成就，总结经验教训
7.3 与利益相关者交流前100天的成功心得
7.4 与团队一起庆祝
7.5 考虑“第二幕”
7.5.1 重新开始
7.5.2 重生
结束语
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| 內容試閱：
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看看富兰克林?罗斯福与面对重重挑战的奥巴马，他们的前100天在工作上有什么有趣的相似之处？面对着让美国经济和世界经济回到正轨的巨大压力，尚未正式就职的奥巴马采取的举措之一就是提出了两年计划，这一点很值得注意——行动迅速果断，即便在同一时期只能有一位总统，他也不得不在正式就职前就表现出雷厉风行的干劲。
前100天的工作内容并非要像奥巴马和罗斯福一般引人注目。尽管如此，高效合作组织中的管理者，如果想要出类拔萃且成为一个强有力的领导者，就必须要从严峻的形势中找准自己的位置，能够掌控局面并迅速地展开行动。
为什么要读这本书
你应当读这本书，如果你：
?刚刚加入一个新公司或者在你的公司刚刚得到晋升——如果你最近恰巧被一家新公司雇用为高级管理者，或者在公司获得了一次内部晋升的机会，恭喜你，这本书很适合你。本书将通过由浅入深、细致入微以及高度结构化的方式为你的问题提供答案。
?雄心勃勃——本书适合现代的全球领导者。通常，他们在30～40岁就迅速获得了成功，与同辈相比获得了更多晋升次数，但仍想在各自的领域获得更大的成功，也许最终的目标是集团总裁。本书对你极具价值，因为它研究了新的角度、新的思想并为雄心勃勃的领导者提供了额外的优势。
?有时间压力——当压力袭来的时候，我们都想迅速释放压力并立即得到帮助。很快，你将对问题的答案感到不耐烦。通过100分钟的阅读，本书将会为你提供立竿见影的解决方案。在下一次乘坐火车或者飞机的时候带上本书，它会让你有效地利用旅途中的时间，使这次旅途成为你所经历过的最有用的一次旅途。
?担心失败——任何人刚获得大幅晋升的时候，都发誓要成功，思忖千万别失败。一次大的晋升对你来说是非常重要的一步，也会让你感到巨大的个人风险。你将寻找一些答案、一些内部信息（进入新角色的途径），本书将提供让你放心的答案以及舒适保密的环境，教你用最佳的方法应对新角色，写下前100天的计划并严格执行，藉此获得成功。
?聪明、资深、成功——我注意到很多商业方面的书籍都是写给经理级别的管理者，而不是组织中的高级领导者。本书对你很有价值，因为它包括智力方面的拓展且富有洞察力（写给聪明、资深、成功的领导者），而不是碍手碍脚或者过于肤浅的领导者。
阅读本书的益处，就是能让你：
?旗开得胜。
?克服时间的压力。
?当赌注比较高的时候，处理好与利益相关者的关系。同时，请意识到：
?公司所提供的“新人人职”解决方案并不充沛。
?“转型的能力”是一项被低估的技能。
?你的事业需要它。
除此之外，本书与众不同的地方还在于，它：
?是一项为期100天的训练方法。
?需要100分钟来快速阅读。
?百分百实用。
0．3．1旗开得胜
本书的目标是指导你成功应对新角色前100天的挑战：通过高度结构化的计划、商业性的见解以及领导力训练的搭配使用，经由100分钟快速阅读完成。本书提供细致入微的实用性指引、内涵丰富的见解以及行之有效的建议，能够让你轻松了解并迅速实施——如何制定一份前100天的计划，通过时间表和进度总结的帮助，告知你在@30天、@60天、@90天这几个里程碑里应该做什么。
借助专家帮助和指导高级领导者如何充分利用他们的前100天的专业知识，你将迅速熟悉环境，获得额外的领导力优势，为快速成功打下基础。
0．3．2克服时间压力
新任命的领导者被迫必须要有一个完美的前100天，因为现在与以往任何时候相比，都是压力越高，投资回报也越大。在当今全球经济环境下，绩效提升是很重要的商业需求。几十年前，投资者制定十年的策略，之后变为五年，随后三年计划又开始流行。从2007年开始，我注意到，有远见的cE0和商业领导者又给我们带来了更为急迫的“两年计划”。
对于上市公司的执行者来说，前100天大概就是从他们任职到华尔街开始评价他们表现的一段时间。又或者如果你不是上市公司的管理者，仅仅是迫于老板和股东的压力，他们想从对你的付出中迅速得到回报。董事对于六位数的薪水以及外部雇用的开销非常在乎。他们不想奢侈地用12个月来对新晋升的管理者做出评价，看其是否合格。
在这个前所未有的时间压力之下，新任领导者的前100天变得尤为重要。前三个月的时间通常看做是“安营扎寨”期。
0．3．3当成败事关重大时，处理好与利益相关者的关系
除了时间压力外，还会有来自利益相关者对高效日程安排的压力。高级任命并非随意指定——通常这个赌注极高，有时候需要重要的改变或者推倒重来，他们会为此寻找新的领导者以及明确的前进方向。
人力资源经理、现任团队，还有其他利益相关者基本上都会带着惴惴不安的心情来看待新任领导者。新任领导者的第一步不仅代表着崭新的开始，而且体现了他对如何完成这份工作的重视程度。这也是一个双方相互审视的敏感时期，成功的前100天将对前12个月甚至之，后的工作产毕决定性的影响。P4－7
……
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