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| 內容簡介： |
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执行到位决定企业的成功,任何企业的成功都必然是执行力的成功；执行到位决定竞争力的强弱,直接影响到企业的生存和发展；执行到位决定企业的生存力和发展力,决定企业的兴衰与成败；管理者的执行到位决定公司的执行力，个人的执行到位则是个人成功的关键；注执行到位就是关注企业和个人的成功！本书从“执行重在到位”的角度出发，一针见血地阐述了执行不到位的种种危害和表现，提出了“执行到位的四大心态、三大检验标准”，以及“如何执行的三大保障”，并针对如何提高员工执行力给出了中肯的建议和有效的方法，对企业人员有着非常重要的指导作用。
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| 關於作者： |
陈浩：著名培训师，中国总裁网金牌培训师，北京时代光华特聘高级培训师，北京赢家大讲堂栏目专家，深圳聚成股份讲师团讲师
畅销作品：
《工作就意味着责任》《职业精神》《做最好的管理者》《做最好的班组长》等。
主讲课程：
《别找借口找方法》《从优秀到****的三次蜕变》《执行力》《工作就意味着责任》《做最好的管理者》《职业精神》等。
服务过的企业：
中国银行、石药集团、中国石油、富贵鸟矿业、粤电集团、太钢集团、邯钢集团、乐仁堂药业、北京猫王家具、中国兵器集团、中原油田、同煤集团等。
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| 目錄：
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第一单元 执行关键在到位
※ 执行不到位，不如不执行
员工缺乏执行力，企业丧失竞争力
执行不到位，事倍功半
最后步骤不到位，前功尽弃
执行不到位，损失加倍
执行，更需要执行到位
※ 执行不到位的8种表现
坐而论道：说得到位，做得不到位
投机取巧：不愿意一步一个脚印
心浮气躁：“坐不住”板凳
应付了事：对“差不多”习以为常
循规蹈矩：只知道等待指令
效率低下：遇事拖延，做事拖拉
面子文化：阳奉阴违，顺而不从
虎头蛇尾：执行不能善始善终
第二单元 心态到位，执行才能到位
※ 责任心态：改“这不关我的事”为“这是我的责任”
责任到位，执行才能到位
一流的执行必有一流的责任把关
负责远远不够，还要负责到底
心中有责任，眼中才有活
推卸责任不如积极补救
※ 认真心态：改“眼高手低”为“脚踏实地”
变不值得为值得
与其盲目“跳槽”，不如岗位“跳高”
不要做表面文章
执行中最需要“认真”二字
※ 主动心态：改“要我到位”为“我要到位”
自己主动找事情做
始终比他人领先一步
永远超过老板的期望
主动以最高标准要求自己
培养主动执行的习惯
※ 圆满心态：改“差不多”为“零缺陷”
一点也不能差，差一点也不行
向高效人士的“三不放过”精神学习
为客户提供最满意的服务
要想“零缺陷”，凡事都要精益求精
第三单元 执行到位的三大检验标准
※ 服从：用行动贯彻执行的决心
服从是行动的第一步
接到任务，马上执行
不找借口，全力以赴
一分钟也不要拖延
※ 结果：执行要到位，关键看结果
执行不能到位，结果必定“缺位”
做好了，才算做到了
要有结果意识，不要让努力白费
唯有业绩出色才能说明你能力优秀
对想要的结果要“志在必夺”
※ 效率：以合适的投入获得最大的产出
做一分钟效率专家
第一次就把事情做对
要事第一，工作分主次
今天要做的事，不要留到明天做
专注是业绩的提速器
第四单元 执行到位的三大保障
※ 团队：执行到位最坚强的后盾
融入团队，注重合作
学会借用他人之手
相互“搭台”，才能“好戏连台”
多方面要求的事，沟通协调后再做
与不同类型的成员默契配合
※ 制度：让制度从“墙上”走下来
让制度从“墙上”走下来
简单的量化，做事的系统化
信经验、信聪明不如信流程
不要触碰制度的熔炉
※ 细节：细节到位，执行才到位
不可轻视“蝴蝶效应”
每个环节都执行到位
将小事做到位、做透彻
见微知著，才能防微杜渐
把细节做到完美的境界
养成注重细节的习惯
第五单元 提高执行力，成为公司一流的员工
※ 只有一流的挑战，才有一流的称职
破除心灵枷锁，练就积极心态
克服畏惧的思维障碍
不找借口，保证完成任务
有变通才能彻底执行
找到好办法，没有什么做不到
越想放弃的时候越不能放弃
※ 把执行到位变成一种职业精神
执行不是想当然
在学习和总结中取得更大进步
简单的事情坚持做就是不简单
高效沟通，清除不到位的障碍
用5W2H工作法做追踪检测
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| 內容試閱：
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执行不到位，不如不执行
一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计，更在于如何执行，在于执行的结果如何。执行得到位，将会产生设计的、预期的工作结果，如果执行得不到位或者执行时有毫厘的差别，那么执行的结果可能会谬以千里，整个执行的过程将是一个浪费人力、物力的过程。“执行不到位，不如不执行。”
员工缺乏执行力，企业丧失竞争力
在企业发展速度要加快、产品质量要提高、发展规模要扩大、企业寿命要延长的要求下，除了企业的决策层要善于不断捕捉发展机遇、制定出好的战略外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效解决问题的能力，是企业的管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。
已经很晚了，一位CEO还坐在自己的办公室里，一脸疲惫。他正在努力向一位来访者解释为什么自己伟大的战略最终却归于失败，但想来想去，他始终想不出问题到底出在哪里。
“太令人沮丧了，”他说道，“一年前，我从各部门抽调人员，组成了一个团队。我们举行了两次会议，建立了工作标准，并制定了一套完整的规章制度。麦肯锡公司也来帮助我们。每个人都对这项战略表示认可，都觉得这将是一个伟大的战略，而且市场前景也不错。
“我们的团队是这个行业中最出色的，没有人怀疑这一点。我分配了阶段性目标，并向每个人放权——给予他们足够的空间施展拳脚。每个人都知道自己的任务所在，我们的激励系统非常清晰，每个人也都了解详细的奖惩标准。工作的时候，我们充满力量，信心十足，但我始终搞不懂，我们怎么会失败呢？
“一年过去了，我们的各项目标均没有实现，这太让我失望了。在过去的九个月里，我被迫四次降低了收益估计。华尔街也不相信我们了。估计董事会也已经对我失去了信心。我不知道该怎么办，而且也不清楚情况到底会糟糕到什么程度。坦白地说，我估计董事会很可能会解雇我。”
几个星期以后，董事会果然把他解雇了。
这是一个真实的故事，也是当今公司所面临的最大问题。在与企业领导者进行谈话的时候，我们曾经听到过许多类似的故事，媒体上此类报道也几乎每天都有，Aetna、ATT、英国航空公司、康柏、摩托罗拉、施乐公司等，这些都是一些很优秀的公司，拥有颇具天分的CEO和聪明过人的员工，有着宏大的愿景，而且重金聘请了顶尖的咨询人员，但最终却没有取得预期的成功。
当公司没有兑现自己承诺的时候，人们通常会把责任归咎于CEO的战略错误。但在大多数情况下，战略本身并不是原因。战略之所以失败，其原因在于它们没有得到很好的执行。
在康柏公司面前，戴尔公司曾经只是一个小喽啰，但为什么戴尔公司能在短短几年的时间里就超过它呢？原因就在于后者所秉承的执行到位的文化，而这种文化也是戴尔公司在2001年一跃成为世界最大的PC制造商的一个主要原因。
无数成功企业的经历告诉我们，那些在激烈竞争中最终能够胜出的企业无疑都具有超强的执行力。执行力是决定企业成败的最重要因素，是构成企业核心竞争力的最重要一环。
原华润集团总裁、现任中粮集团董事长的宁高宁曾说过这样一句话：“战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位。”战略只能告诉你发展方向，战术却能告诉你是否可以执行。战略与战术配合起来才能成功。因此，一个企业光有好的战略还不够，还要有人按照方法去正确执行。
没有执行力，企业便没有竞争力，执行不到位，企业将失去核心竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值，对于一个企业来讲，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。
执行不到位，事倍功半
执行不到位，就会造成成本的增加，导致极大的浪费，甚至造成巨大的损失。工作不到位，执行不彻底，半途而废，处处留尾巴，最后就要翻回头来“收拾旧山河”，这样做，只会浪费你自己的时间，浪费企业的资源。在工作中，大家各司其职，各负其责，对于你自己留下的“烂摊子”，你没有权利要求别人替你收拾残局，别人也没有义务替你弥补因为你工作失误或者不负责任造成的纰漏。
执行不到位，不如不执行。否则，做了也是白做，只会白白地浪费时间，浪费感情，浪费人力、物力、财力。与其等出现了纰漏才去弥补，不如在一开始就认真对待，把事情做到位，把问题消灭在萌芽状态。
从前，有一位经营地毯生意的阿拉伯商人，他特别注意自己店面的外观陈设，几乎每天都要在店里四下巡视，检查有没有不妥的地方，一经发现，就立刻纠正。
这天，他照例到店里巡视。突然，他发现自己精心布置的地毯上鼓起了一块，就走过去用脚把它弄平了。正当他转身要走开的时候，发现另外一个地方又鼓起了一块，他皱了皱眉，真是见鬼了，他再次走过去，仍然是用脚把它弄平了。
好像是老天在跟他开玩笑一样，总有新的隆起接连不断地在其他的地方出现。他不停地弄平，以至于搞得满头大汗。可隆起还是再次出现了，这个阿拉伯商人一气之下掀开了地毯的一角。一条蛇迅速地溜了出去。
工作中，很多人犯过这种错误，“头疼医头，脚疼医脚”，忙得焦头烂额、不可开交，甚至不断地返工，重复修改某一处错误，仍然不能圆满地解决问题。
如果蛇不出去，你永远无法弄平地毯。每一项工作，如果不是在一开始的时候就瞄准最终的结果，冷静下来找出问题存在的根本原因，直接解决根本问题，一定会重复做一些没有意义的无用功，浪费宝贵的时间。相反，如果一开始就把工作做到位，自然就能够避免无谓的浪费了。
一家玩具厂的产品进入日本市场后一直很热销。厂家看到自己的玩具如此赚钱，在加工玩具的时候就开始偷工减料。日本经销商很快察觉到了这个问题，提出退货。
厂家和日本经销商谈判，希望看在多年合作的情分上不要退货，还说改用的填充物不会影响产品质量，没有哪个消费者会拆开玩具看。
日本经销商当即否定了这种说法，认为合同规定的材料不能更改，如果把劣质的产品销到市场，被消费者发现，他们会觉得受到了欺骗，以后连其他产品都会拒绝购买。
最后，那些玩具还是被全部退了回来，由玩具厂重新拆开再加工。结果仅此一项，玩具厂就损失了50多万元。
产品重新加工好之后，日本经销商提出改变检验办法，不仅提高了抽查比率，还派了一名管理人员驻厂监督。
厂家觉得这是小题大做。日本经销商却说：“我们已经不再是合作伙伴，我们所做的仅是履行最后两个月的合同，保证产品的质量。”
这时候厂家才觉得事态严重，多次道歉并和他们协商。对方一点情面也不讲：“在日本，你只要欺骗别人一次，就没人再和你打交道。做错了事必须要受到惩罚。每个人只有一次机会，没有人相信你以后怎么做。”
日本经销商的话听起来似乎太不近人情了，但是，事实就是这样残酷。第一次没把事情做对，自然就会忙着改错，而改错时又很容易制造出新的错误，结果往往陷入“忙乱—错误—改错—忙乱”的恶性循环死结，越缠越紧。
我们知道，一个问题往往有多种解决方案，但是我们要做的往往是找到最合适的方法，这样才能把事情做好，才能把问题解决掉。工作中的事情也是一样，很多时候只有一次性做到位，才能把事情处理得更好。
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