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| 內容簡介： |
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《全球化和中国大企业的赶超与竞争力》的关键是观察到，当中国进入最具决定性的市场转型和制度改革阶段时，必然涉及与全球经济的整合，但与此同时，全球经济本身也正经历着革命性的变化。而且，中国和更广泛的全球体系两者同时进行的转变，恰恰朝着虽然不一定完全相反，但至少很难协调一致的方向进行着。这是一个极具原创性的观察结果，它迫使我们重新考虑全球商业中根本性变化的属性，考虑它对发展中国家和发达国家各自的含义。
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| 目錄：
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序言
前言
致谢
缩略语
第一章 导言
第二章 公司总部的职能
公司（firm）作为一种管理组织
M型公司（multidivisional corporation）
公司风格和产业特征
网络型公司
东亚企业
全球商业革命
总结
第三章 公司结构和总部功能：BP和壳牌
BP
荷兰皇家壳牌
总结
第四章 政府集中管理和公司化：中国石油和中国石化
政府集中管理：20世纪50年代至70年代
公司化和日益增强的企业自主权：20世纪80年代至
1997年
总结
第五章 垂直整合，重组上市：中国石油和中国石化
1998年大重组
1999年重组上市
总结
第六章 公司结构和总部职能：中国石油股份和中国石化股份
中国石油股份
中国石化股份
公司集中化
总结
总部在哪里
第七章 从生产单位到自主企业再回到生产单位：大庆和
镇海
大庆
镇海炼油化工公司
总结
第八章 中国大公司面临的挑战
20世纪90年代的世界石油与天然气产业
国家石油公司
西方石油巨头的合并
中国石油产业的重组
全球领先公司企业和中国大公司的比较
竞争形势
总结
第九章 结论
公司总部的职能
中国大公司的公司总部
政策启示
后记
参考文献
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