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『簡體書』写给老实人的交涉术(不管你是哪种类型的老实人,多么不善言辞、不懂交涉、不会为自己辩解, 日本人际沟通专家亲授的8大铁则+10大关键,都能让你以柔克刚,不轻易吃亏!)

書城自編碼: 2083572
分類: 簡體書→大陸圖書→成功/勵志人际交往
作者: [日]小前俊哉
國際書號(ISBN): 9787300175232
出版社: 中国人民大学出版社
出版日期: 2013-06-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 193/104000
書度/開本: 32开 釘裝: 平装

售價:NT$ 306

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編輯推薦:
日本著名人际沟通专家,结合亲身经历,通过理论加实践,传授给我们成功交涉的核心法则。全书内容翔实,充分通过实际示例,展示老实人如何通过询问式交涉达成交涉目标,不断成长,最终变身交涉达人。
本书由湛庐文化出品。
內容簡介:
你是否认为自己不会与人交涉,没开始交涉就已经放弃了?或者感觉不到交涉给自己带来的任何好处?如果这样,那么这本书就是写给你的交涉宝典,帮你顺利掌握“专业的交涉术”。“交涉”二字,并非是我们一贯理解的狭隘定义,事实上,人生随时随地都在交涉。所有人,特别是所有的老实人更应该学习交涉术,提高自己的谈判、交涉能力,成功处理自己遇到的问题,维护自己的利益。
你是什么类型的老实人?你交涉失败的原因到底是什么?作者详细分析交涉中四种类型的老实人分别具有的特点,以及自我毁灭型交涉的六大特征,帮你认清自己,摆脱自我毁灭,顺利展开交涉。
遇到需要交涉的事情时,“询问式交涉”是真正的制胜之道。学习最基本的“1W3H”,明确询问式交涉的8项铁则,掌握进一步顺利开展交涉的10
大关键,不管你是哪种类型的老实人,多么不善言词、不懂交涉、不会为自己辩解,都能以柔克刚,不轻易吃亏!
關於作者:
小前俊哉日本人际沟通专家,Miru Learning Media股份有限公司董事长。
1961年生于日本兵库县,毕业于日本岛根大学理学院物理系。曾在三菱电机控制软件株式会社负责以UNIX为核心的软件开发环境的研发工作;后经欧姆龙株式会社,进入日本维新培训株式会社(现维新全球绩效培训)任顾问兼讲师;其后,在日本阿尔派信息系统株式会社和阿尔派商务服务株式会社工作,2001年末起独立创业至今。他以自身经验为实例,以开办研修班、演讲等形式,传授不让自己和对方抓狂的交涉术、新型交涉沟通技巧以及有关知识。
目錄
前言 人生随时随地都在交涉
第一部分 写给老实人的交涉术
第1 章 为什么“专业的交涉术”常常不起作用
不知道什么时候应该进行交涉
如果不是硬性指示或命令,应该都能进行交涉
交涉并不是单纯的胜负较量
第2 章 你是哪种老实人
交涉中自我毁灭的4种类型
☆类型1:英雄型,“直言不满、感情用事”
☆类型2:权力型,“不停同对方比较”
☆类型3:雏鸟型,“凡事唯命是从、屈于下风”
☆类型4:漠不关心型,“以为佯装不知就能过关”
自我毁灭型交涉的6大特征
☆特征1:把责任归咎于性格
☆特征2:过于追求完美
☆特征3:不知不觉就想教育教育对方
☆特征4:一门心思不想让别人认为自己无能
☆特征5:认为理论上正确就可以了
☆特征6:还没有意识到要进行交涉,就开始交涉了
第3 章 询问式交涉,真正的制胜之道
掌握“询问式交涉”
“询问式交涉”为什么会有效
顾问们为什么要“鹦鹉学舌”
询问后的改变
首先要明确理由
“询问式交涉”中的注意事项
即使不自我主张也可以开展交涉
第二部分 询问式交涉的实践
第4 章 “ 1W3H”, 询问式交涉的基本技巧
☆W 相互理解!(共鸣)
☆H 不放手!(目的)
☆H 不陷进去!(对方和自己)
☆H 放下!(情绪、性格)
第5 章 询问式交涉的8 大铁则
☆铁则1 答案或许就在对方
☆铁则2 观察对方
☆铁则3 确认对方最终是满意的
☆铁则4 事先明确自己所期望达到的目标
☆铁则5 用容易明白的理由坚持下去
☆铁则6 尊重对方的“在意之处”
☆铁则7 自己做出最后的抉择
☆铁则8 不忘诚实,进行一场“完美的交涉”
第6 章 进一步顺利开展交涉的10 大关键
☆关键1 模拟:设想各种场景
☆关键2 信息:日常要有意识地收集信息
☆关键3 询问的技巧:掌握好聆听后再询问的节奏
☆关键4 曲线球:一点点增加交涉的柔韧度
☆关键5 失败:糟糕……正视这种心情很重要
☆关键6 布局:失败时更要思考下一步棋
☆关键7 成长:表扬自己
☆关键8 伙伴:只有自己最了解自己
☆关键9 羞辱:加倍报复是愚蠢之举
☆关键10 反省:过于认真的你最需要
结语 当你认为自己已经掌握了“专业的交涉术”时
译者后记 191
內容試閱
 如果不是硬性指示或命令,应该都能进行交涉
“什么也不要说,做你的就可以了!”这是句简单的
“指示或命令”,不能说是交涉。“指示或命令”是不同于交涉的一种沟通方式。
如果说,“按照您的指示,我什么都会做的”,这只不过是服从,并不是交涉。
世界只是靠“指示或命令”来运转的吗?难道你不认为以下这种交涉沟通会更多一些吗:双方产生共鸣,并在多次异议和反驳的过程追求各自的利益,最终找到解决办法。说不定,你在不经意间放弃了很多次这种交涉沟通。
开会时也会发生交涉。当然,也有全都是报告、指示以及命令的会议。不过,如果是参会者共同探讨问题、共同分享信息并探讨如何解决问题的话,这也算是一种交涉。
“指示或命令”和“交涉”的区别就在于,“指示或命令”基本上只要简单地回答“YES”或“NO”就可以了。可能也有这样的情形,你认为是进行了交涉,但是又遇到了暗礁,不知不觉就变成了命令式。这时如果对方回答“我不愿意”,就等于交涉就此结束。但是,交涉追求的并不是这种二选一式的回答。
交涉是沟通的一环。在好处大于坏处的时候,就要抱着必死的决心展开行动进行交涉。那些认为“不太会有什么交涉之类的事情”的人,一定是没有发现交涉带来的好处。他们只会认为交涉“就是浪费时间”,对自己是没有好处而言的。
不过,你想一想,与人交谈就会找到共通点,获得新的信息,彼此间变得亲密。其实,沟通会带来很多的好处。既然如此,你还认为在它的延长线上的交涉不会带来什么好处吗?
有人把专业的交涉术看作飞机的驾驶方法而予以特殊对待,但其实有些飞机驾驶方法也可以运用到骑自行车上。大家也能够理解,即使没有学过如何驾驶飞机,也可以学会骑自行车。
这也就是说,专业的交涉术中的一部分技巧或者高招,也能够应用到日常“一句话交涉”或者很多人不认为是交涉的境况当中。
在此,我希望本着这样的想法,并以研修课中讲授的专业的交涉术为前提,给大家讲一讲骑自行车级别的交涉术。

 

 

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