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| 編輯推薦： |
以严谨的评估推出“世界500强排行榜”的美国《财富》杂志在全世界有着巨大的影响，以至于超越了国家、民族、文化而成为全球经济的一个标准。迄今为止，就影响力而言，没有任何一种媒体的“排行榜”能望其项背。这一排名已成世界知名企业用来判断自身实力、规模和国际竞争力的重要指标，也是世界经济状况极具权威性的晴雨表。
牛自连等编著的《中国最具影响力的50位商界领袖内部讲话》独家解读最具影响力的50位商界领袖的内部讲话及语录，全面讲述中国最具影响力的商界领袖以超人的雄心谋略等。
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| 內容簡介： |
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《中国最具影响力的50位商界领袖内部讲话》独家解读最具影响力的50位商界领袖内部讲话及语录，全面讲述中国最具影响力的商界领袖以超人的雄心气魄谋略，以非凡的思想力行动力影响力，以世界主流的价值观激情梦想，以无以伦比的智慧大爱风采，以争先恐后无坚不摧的企业家精神，以产业报国舍我其谁的英雄气慨，激荡做强做大的时代风云，把握突飞猛进的经济命脉，在全球商业变革中彰显雄韬伟略，锻造惊心动魄的国际化竞争力，打造血脉贲张的神话传奇，带领中国企业创造价值追求卓越，营收飞跃千亿万亿，跻身世界500强前排，开创时代和财富的大场面，建造受人尊敬的全球一流的伟大公司，造福中国和世界人民。
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| 目錄：
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任正非：华为公司首席执行官
柳传志：联想控股有限公司董事长
张瑞敏：海尔集团董事局主席、首席执行官
郁 亮：万科企业股份有限公司总裁
马化腾：腾讯公司主要创办人、董事会主席、首席执行官
张近东：苏宁电器集团董事长
傅成玉：中国石油化工集团公司董事长
马 云：阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官
冯国经：香港利丰集团主席
刘德树：中化集团公司总裁兼首席执行官
梁稳根：三一集团董事长、三一重工股份有限公司董事长
董明珠：珠海格力电器股份有限公司副董事长兼总裁
杨元庆：联想集团董事局主席兼首席执行官
孙亚芳：华为公司董事长
曹国伟：新浪网首席执行官
王健林：大连万达集团股份有限公司董事长
宋志平：中国建筑材料集团有限公司董事长
李彦宏：百度公司创始人、董事长兼首席执行官
陈东升：泰康人寿保险股份有限公司董事长兼首席执行官
宋 林：华润集团董事长
刘强东：京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官
史玉柱：上海巨人网络集团有限公司董事长兼首席执行官
刘永好：四川新希望集团董事长
刘积仁：东软集团董事长兼首席执行官
沈文荣：江苏沙钢集团董事局主席
宁高宁：中粮集团董事长
吴亚军：龙湖地产公司执行董事兼董事会主席
张喜武：神华集团公司董事长
郭树清：中国证券监督管理委员会主席
徐乐江：宝钢集团董事长
古永锵：优酷创始人、董事局主席兼cEO，现优酷土豆cE0
马明哲：中国平安保险集团董事长兼首席执行官
周中枢：中国五矿集团公司总裁
李书福：浙江吉利控股集团董事长
马蔚华：招商银行行长
杨 杰：中国电信集团公司总经理
麦伯良：中国国际海运集装箱集团股份有限公司总裁
金志国：青岛啤酒股份有限公司董事长
张 云：中国农业银行副董事长、行长
胡茂元：上海汽车工业集团+总公司董事长
林左鸣：中国航空工业集团公司董事长
高国富：中国太平洋保险集团公司董事长
施永青：中原集团创始人
赵小刚：中国南车股份有限公司董事长
俞敏洪：新东方教育科技集团董事长兼首席执行官
王 卫：顺丰速运集团有限公司创始人兼总裁
曹德旺：福耀玻璃工业集团股份有限公司董事局主席
王宏前：中国有色金属建设股份公司总经理
韩三平：中国电影集团公司董事长
郭 为：神州数码控股有限公司董事局主席
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| 內容試閱：
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任正非 画像 华为因为任正非而成功，任正非因为思想而杰出。
2005年《时代周刊》评价说：华为正重复当年思科、爱立信等卓越的全球化大公司的历程，并且正在成为这些电信巨头最危险的竞争对手。
2006年美国《新闻周刊》认为，尽管创立者任正非一直保持低调，华为已经与电讯业的国际几大巨头北方电讯、朗讯科技、阿尔卡特、思科站在同一水平线开展竞争，而且华为常常可以从它们中间赢得更多网络运营业务。
华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅仅因为它用10年时间将资产扩张了1000倍，不仅仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，而是因为华为独特的企业文化，这种文化的背后则是总裁任正非穿透企业纷繁复杂表象的深邃的思想力。
任正非对企业目标的界定，对企业管理的创新，对智力价值的承认，都开创了中国民营企业之先河。
从产品营销到技术营销再到文化营销，华为做得有条不紊。
他避开喧嚣，远离闹市，却掌握了新的驾驭媒体的艺术；他常常根据情势发展，不时抛出凝聚着深刻洞见和教益的文章，说公司、说战略、说做人，从而把弓l导公众与教育员工巧妙地结合在一起。
他对基础教育地位的建言、对“冬天”的忧患，以及对英雄主义的呼喊，既能与一线员工保持共鸣，又能被广大公众所接受，大巧若拙，攻藏兼备，完全由自己掌握节奏!
“大音希声，大象无形”。任正非给中国企业带来的，远非公司上千亿元的营收所能衡量，其管理思想和理念对业界的影响，是看不见的巨大财富。而他将公司创造的财富惠及所有员工，在物欲横流的今天，这种财富观殊为难得。
大凡真正的大企业家，首先应该是个思想家，对企业的宏观战略有清晰的认识，以自己独特的思想影响和指导企业的发展。
中国从来就不缺企业家，但从来都缺真正的商业思想家。在当代中国，任正非是个典范。
内部讲话
企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
从部队走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟头，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。
一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。
我们还必须长期坚持艰苦奋斗，否则就会走向消亡。
当我们走上这条路，没有退路可走时，我们付出了高昂的代价，我们的高层领导为此牺牲了健康。后来的人也仍不断在消磨自己的生命，目的是为了达到业界最佳。
时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
在华为成立之初，我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。其实，我也领导不了他们。前十年几乎没有开过办公会类似的会议，总是飞到各地去，听取他们的汇报，他们说怎么办就怎么办，理解他们，支持他们；听听研发人员的发散思维，乱成一团的所谓研发，当时简直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的苍蝇，乱碰乱撞，听客户一点点改进的要求，就奋力去找机会……更谈不上如何去管财务的了，我根本就不懂财务，这与我后来没有处理好与财务的关系，他们被提拔少，责任在我。也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。我那时被称作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管。今天的接班人们，个个都是人中精英，他们还会不会像我那么愚钝，继续放权，发挥全体的积极性，继往开来，承前启后呢?他们担任的事业更大，责任更重，会不会被事务压昏了，没时间听下面唠叨了呢……相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。
我不知道我们的路能走多好，这需要全体员工的拥护，以及客户和合作伙伴的理解与支持。我相信由于我的不聪明，引出来的集体奋斗与集体智慧，若能为公司的强大、为祖国、为世界做出一点贡献，廿多年的辛苦就值得了。我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃，挟着我前进，我又没有什么退路，不得不被
“绑”着，“架”着往前走，不小心就让他们抬到了峨眉山顶。我也体会到团结合作的力量。这些年来进步最大的是我，从一个“土民”，被精英们抬成了一个体面的小老头。因为我的性格像海绵一样，善于吸取他们的营养，总结他们的精华，而且大胆地开放输出。那些人中精英，在时代的大潮中，更会被众人团结合作抬到喜马拉雅山顶。希腊大力神的母亲是大地，他只要一靠在大地上就力大无穷。我们的大地就是众人和制度，相信制度的力量，会使他们团结合作把公司抬到金顶的。
我们今天是利益共同体，明天是命运共同体。当我们建成内耗小、活力大的群体时，抗御风雨的能力就增强了，才可以在国际市场的大风暴中去搏击。
华为唯一可以依存的是人，是奋斗的、无私的、自律的、有技能的人，如何培养和造就这样的人，是十分艰难的事情。
但我们要逐步摆脱对技术的信赖，对人才的信赖，对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制。当我们还依赖于技术、人才、资金时，我们的思想是受束缚的，我们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲。P1-3
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