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道家的老子和庄子是最懂得管理的两个人。
他们的管理哲学可以用一句话来概括，那就是“无为而无不为”。这些管理哲学思想具有很强的实用性，它能够针对不同的现实情况提出不同的解决办法，在现代企业管理中非常适用。
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| 內容簡介： |
很多领导在做管理时都觉得左右为难。管得太多会让下属失去活力，丧失主观能动性；不管又担心组织失控，难以驾驭。所以在“管”与“不管”中陷入纠结境地。
其实在管理中我们可以借鉴老子和庄子的思想，他们的哲学思想在管理中非常适用，参透和活用老庄的管理思想，会让你在管理实践中游刃有余。
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| 目錄：
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第一章得鱼可以忘筌：以结果为导向做好目标管理
庄子曰：“得鱼而忘荃。”从某种程度上来说，结果比过程要重要得多。只要目的达到了，其具体过程是怎样的，反倒不必追究了。在企业管理当中也是这样，确立目标是首要任务。只有以结果为导向，才能开辟出成功的道路。
【经典今解】
【古为今用】
策略1有目标，才有前进动力
策略2高挑战，高效率
策略3做好计划才能充分利用时间
策略4抓关键，抓重点
策略5分解目标，实事求是做事
策略6对于目标，要跟踪、要反省
第二章知人者智：做个让千里马走出槽枥的伯乐
独脚的夔（音[kui]古代传说中的一种龙形异兽）羡慕多脚的蚿（音[xian]千足虫），多脚的蚿羡慕无脚的蛇，无脚的蛇羡慕无形的风，无形的风羡慕明察外物的眼睛，明察外物的眼睛羡慕内在的心灵。每个微小的存在，都有过人之处。在企业管理中，招揽合适的人才对企业的发展至关重要。那么如何成为一个让千里马走出槽枥的伯乐，做一位知人智者？对地位平凡的人能一视同仁，对才华横溢的人不妒贤嫉能，是优秀管理者的必备素质。
【经典今解】
【古为今用】
策略1有敢于用人的胆量和学识
策略2人才不论出身
策略3人不可貌相，不以貌取人
策略4善于使用人才，不叶公好龙
策略5要提防管理中的“害群之马”
第三章白驹过隙：驾驭好时间这匹白龙马
庄子认为，人的一生，从呱呱坠地到入土为安，看似长路漫漫，实则只是恒久宇宙的短暂瞬间罢了。古人尚且了解时间的珍贵，今日的我们又何尝不视时间为生命呢？匆匆一世，如何活得精彩、活出价值，自然成了众人关注的课题。在企业中，时间管理的重要性，亦不亚于目标和人才管理。
【经典今解】
【古为今用】
策略1有效管理时间
策略2明确时间压力
策略3控制时间管理中的沉没成本
策略4改变时间管理中的不良习惯
策略5做事当机立断，节省时间
第四章荣辱之境：让员工抱着希望奔跑
第五章无用之用：换个角度废材也可以有大用
第六章柔弱胜刚强：成为四两拨千斤的高手
第七章治大国若烹小鲜：去繁就简抓住决策要点
第八章损有余补不足：把手中的资源最优化分配
第九章后其身而身先：做事要当先邀功要居后
第十章上善若水：要以怀柔胸怀博取众人爱戴
第十一章唇亡则齿寒：危机其实是机会的代名词
第十二章不出户，知天下：打造优质信息平台
第十三章惟道是从：守自我之道做自我管理
第十四章无为而治：最棒的管理就是“不管而管”
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| 內容試閱：
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第一章 得鱼可以忘筌：以结果为导向做好目标管理
庄子曰：
“得鱼而忘荃。”从某种程度上来说，结果比过程要重要得多。只要目的达到了，其具体过程是怎样的，反倒不必追究了。在企业管理当中也是这样，确立目标是首要任务。只有以结果为导向，才能开辟出成功的道路。
【经典今解】
荃者所以在鱼，得鱼而忘荃；蹄者所以在兔，得兔而忘蹄；言者所以在意，得意而忘言。
庄子·外物》
竹笱是捕鱼的工具，鱼捕到了，为捕鱼而存在的渔具也就被忘记了；兔网是捉兔子的东西，兔子捉到了，为捉兔子而编制的兔网也就没有用了；语言是传达思想的方式，只要想表达的意思被人领悟到了，至于那些话是怎么说的，也就不重要了。
……
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