登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台( 0 ) | 在線留言板  | 付款方式  | 聯絡我們  | 運費計算  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入 新註冊 | 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類閱讀雜誌 香港/國際用戶
最新/最熱/最齊全的簡體書網 品種:超過100萬種書,正品正价,放心網購,悭钱省心 送貨:速遞 / EMS,時效:出貨後2-3日

2024年08月出版新書

2024年07月出版新書

2024年06月出版新書

2024年05月出版新書

2024年04月出版新書

2024年03月出版新書

2024年02月出版新書

2024年01月出版新書

2023年12月出版新書

2023年11月出版新書

2023年10月出版新書

2023年09月出版新書

2023年08月出版新書

2023年07月出版新書

『簡體書』新任采购经理的5项修炼(新任采购经理必须知道的行业陷阱与常识,新任采购经理必须学会的工作方法与技巧)

書城自編碼: 2079309
分類: 簡體書→大陸圖書→管理生产与运作管理
作者: 施中狱
國際書號(ISBN): 9787513620987
出版社: 中国经济出版社
出版日期: 2013-05-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 201/190000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 335

我要買

share:

** 我創建的書架 **
未登入.



新書推薦:
漫长的调查:重走营造学社川康古建筑调查之路
《 漫长的调查:重走营造学社川康古建筑调查之路 》

售價:NT$ 406.0
历史的温度1-7(典藏版套装全7册)
《 历史的温度1-7(典藏版套装全7册) 》

售價:NT$ 3110.0
如何建立适合自己的交易系统(一本金融初学者建立交易系统的实用工具书)
《 如何建立适合自己的交易系统(一本金融初学者建立交易系统的实用工具书) 》

售價:NT$ 302.0
中国古代文体学研究(中华学术·有道  精装)
《 中国古代文体学研究(中华学术·有道 精装) 》

售價:NT$ 770.0
美器:中国古代物质文化九讲
《 美器:中国古代物质文化九讲 》

售價:NT$ 874.0
谜托邦:故事新编
《 谜托邦:故事新编 》

售價:NT$ 411.0
百年“巨富长”——建筑中的人文与历史
《 百年“巨富长”——建筑中的人文与历史 》

售價:NT$ 374.0
鲁迅“传统”与余华的小说创作
《 鲁迅“传统”与余华的小说创作 》

售價:NT$ 458.0

建議一齊購買:

+

NT$ 446
《 采购经理365天超级管理手册 》
+

NT$ 419
《 采购部规范化管理工具箱(第3版)(上市六年,多次再版,企业规范化管理权威书系!数十万采购部经理、主管、一线采购人员都在看!) 》
+

NT$ 285
《 “从零开始学”系列读本--从零开始学采购 》
+

NT$ 333
《 采购经理岗位培训手册 》
編輯推薦:
中经培训为您献上新任采购经理的进阶培训手册,帮助你快速了解和掌握岗位所需技能!这里有:
新任采购经理必须知道的行业陷阱与常识!
新任采购经理必须学会的工作方法与技巧!
配套阅读《新任销售经理的11项修炼》助您更上一层楼!
內容簡介:
成功升职带来喜悦,也带来忧愁,因为新岗位需要新的技能。《新任采购经理的5项修炼》针对新任采购经理任职初期可能面临的困难,从供应商的调查与选择、采购价格分析与管理、降低采购成本的实施方案、降低采购成本的谈判技巧、采购管理效能评估等5个方面,详细介绍了新任采购经理应避免的陷阱、应掌握的基本技能、应知道的技巧与业内常识、应学会的工作方法。
關於作者:
施中狱
北京汉文营销机构咨询师,采购管理专家,多年大中型企业采购管理工作经验,现代企业采购体系建设与培训专家,主要致力于“采购成本管控”
领域的研究。
目錄
第一章 供应商的调查与选择
构建供应商体系是新任采购经理开展工作的第一步,其核心就是供应商的调查与选择。采购经理应严格按照相关标准和流程,筛选适合企业的供应商,并建立稳定可靠的关系,同时有意识地引入竞争机制,并建立起相应的监督控制措施,最终把好供应商的产品质量关。
第一节供应商的开发与认可程序
第二节供应商调查
第三节如何选择供应商
第四节供应商的激励与控制
第五节如何构建供应商质量控制体系
第二章 采购价格分析与管理
采购人员想获得一个好价格,首先要清楚供应商的成本,以此为基础,确定采购价格。产品成本+供应商利润+你的利润=产品最终价格。
第一节供应商如何报价
第二节供应商成本分析
第三节如何运用价格分析工具
第三章 降低采购成本的实施方案
降低采购成本将大幅度提高企业利润,这也是采购经理的工作主要职责之一。首先应确定最佳采购时间,最经济地维持企业的正常生产;其次,通过制度建设防范采购中的回扣;最后,灵活运用降低采购成本的策略和方法,寻找合格的质量、合作的供应商、合适的采购方法、合心的采购价格。
第一节最佳采购时间
第二节如何防范采购回扣问题
第三节降低采购成本常用策略
第四节降低采购成本的方法与具体运用
第四章 降低采购成本的谈判技巧
谈判前应作好充分准备,清楚谈判的目标,了解谈判对手及产品的情况;灵活运用谈判策略,随机应变;当遇到谈判僵局时,能进则进,不进则变,不变则退,始终为自己的利益努力。
第一节采购谈判的步骤
第二节采购谈判的运用策略
第三节如何打破谈判僵局
第四节分类型谈判方案
第五节采购谈判的“规则”
第五章 采购管理效能评估
管理者要适时、合理地对采购人员进行恰当评估,并有相应的鼓励与报酬,这样才能让采购人员发觉自己工作中的价值与不足,促使其更好地完成采购任务。在这个过程中,还要建立责任追究制度,杜绝无效采购行为。
第一节采购管理效能评估的方法
第二节采购人员的绩效评估
第三节如何杜绝无效采购行为

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 香港用户  | 台灣用户 | 海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2024 (香港)大書城有限公司 All Rights Reserved.