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| 編輯推薦： |
乔布斯走了，没有乔帮主的苹果怎么办？
幸好有蒂姆·库克在！
全世界都在追问这个谜一样的男人！
因为只有了解了他，才能一窥苹果的未来。
“为苹果勾画宏伟蓝图的人是乔布斯，而实现这一蓝图的人却是蒂姆·库克。”
这是第一本为你揭秘蒂姆?库克点点滴滴的书。
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| 內容簡介： |
本书以“没有乔布斯的苹果还有戏吗？”这样一个疑问开篇。苹果在销售业绩以及市价总额方面的佳绩已无需赘述。不光如此，苹果更是成了引领新潮流的一位先行者，一个符号。然而随着苹果灵魂人物乔布斯的离去，其继任者蒂姆?库克将带领苹果走向何方？他是一个什么样的人？他将给我们带来怎样的期待？是失望还是惊喜？让我们一起走进这位幕后英雄蒂姆?库克的世界，解答我们心中的疑问。
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| 關於作者： |
金大源，生于韩国首尔，毕业于韩国高丽大学，并在KDI国际政策研究生院获得经营学硕士学位。现为韩国《每日经济新闻》报社记者。
关启锐，毕业于北京第二外国语学院韩语系，译著有《自愈瑜珈》、《像画家一样思考》、《沈夫人致后辈书》等。
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| 目錄：
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卷首语撇开“乔布斯”的光环看苹果
序史蒂夫乔布斯走了，蒂姆库克来了
苹果登陆：俘获史蒂夫乔布斯的“芳心”
1.放弃最优秀的企业，选择挑战
2.与乔布斯的五分钟面试
3.人生中最明智的决定：入职苹果
4.让乔布斯把从Next带出来的众多亲信冷落在一边，六年之间，一人之下，万人之上
苹果的二号人物：打造苹果的钢筋铁骨
1.做最好的苹果：为世界一流企业打好地基
2.用钞票塞满苹果的金库
3.开设AppleStore，建立销售新模式
4.完美的二号人物
5.苹果公司里挣钱最多的男人
蒂姆库克其人其事：从南方的送报少年到如今的CEO
1.阿拉巴马州的送报少年
2.玩乐队的全校第二的优等生
3.怕生、腼腆、寡言
4.被诊断患有多发性硬化症，改变了他的人生观
5.迷恋兰斯阿姆斯特朗的单身男
身为领导的蒂姆库克：和蔼又坚决
1.和蔼但却强硬，简单明了
2.热情与干劲儿，认真仔细
3.善于倾听的领导，卓越的用人之道
4.朴素的着装背后隐含的深意
身为CEO的蒂姆库克：苹果帝国的又一个缔造者
1.人文学的乔布斯，经营工学的蒂姆库克
2.准备就绪的CEO，第一次担任临时CEO
3.准备就绪的CEO，第二次担任临时CEO
4.只知道彻底贯彻“管理”的临时CEO？
5.泾渭分明，越来越普遍化的“智能手机时代”
6.蒂姆库克是苹果内部代表性的“挺韩派”
蒂姆库克与苹果的未来
1.牛人团队的领导人
2.最能够理解苹果的人
3.核心是设计与市场营销
4.AppleTV是否会再现iPhone神话？
5.蒂姆库克，气吞亚洲
蒂姆库克传授的五句成功格言
1.有时候，比起理性，应该相信自己的直觉
2.时刻准备着
3.努力做事
4.不要畏惧失败
5.享受自己的人生
注释
蒂姆库克如是说
后记蒂姆库克为苹果带来的新未来
译者后记沉重的宿命，背后的男人
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| 內容試閱：
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与乔布斯的五分钟面试
从业界第一的电脑企业康柏跳槽到朝不保夕的苹果，这个令人觉得不可思议的选择，恰恰是源于蒂姆·库克与乔布斯的五分钟面试。用蒂姆·库克的话说，“在不超过（nomorethan）五分钟的与乔布斯的面试后，我丢掉了谨慎（caution）与理性（logic），加入了苹果。”
对于这件不可思议的事情，蒂姆·库克将其解释为“直觉”。“我的直觉告诉我，加入苹果，我将能够与一帮充满创造力的天才一起共事。我意识到这是我人生中一次千载难逢的好机会，使我可以加入到一家伟大的美国公司，令其起死回生。”
那么，在这五分钟的面试里，乔布斯到底说了些什么呢？乔布斯一向以口才出众著称，尤其是在向对方讲述自己的宏图壮志的时候更是一套一套，非常有说服力。曾听乔布斯讨论过PC市场前景的罗伯·坎贝尔（PowerPoint研发者）说过这样的话：
“他花了好几个小时的时间，跟我详细地讲解了个人电脑未来将会如何改变世界。他认为，在未来无论是人们处理工作、学习功课还是平时的娱乐，都可以用这样一台小小的机器完成。他就像是一个神奇的说书人，我想无论是谁，都会身不由己地接受他给你描绘出来的蓝图。”
罗伯·坎贝尔是这样归纳乔布斯的魅力所在的：“乔布斯是一个胸怀远大理想的人，那是一种想要到地平线的另一端去看个究竟的远大理想。”罗伯·坎贝尔在见完乔布斯之后便加入了苹果公司。
苹果前任市场营销部主管特里普·霍金斯（TripHawkins）也谈到了乔布斯的远大抱负。“乔布斯的抱负有着难以言喻的惊人力量，当他决定要做一件事的时候，这种强大的力量能够帮他克服面临到的所有的困难，将所有问题都一扫而光。”他还说，“乔布斯拥有一种力量，可以树立起一个梦幻般的远大目标，并促使大家团结在他身边，一起为之努力。”
我想，蒂姆·库克也是被乔布斯的这种远大抱负所吸引、打动，才做出了跳槽到苹果这样一个不可思议的决定的吧。这种抱负就是我们每个人也许都已经渐渐遗忘了的“理想”。
当时的PC业界，正处于原地踏步不思进取的情况。各大厂家都对技术上的革新漠不关心，都把精力放在了打价格战上，把价格作为提高竞争力的核心砝码。“价格更便宜、配置更高就是王道”便是当时业内的主要论调。在这样的大环境下摸爬滚打了16年的蒂姆·库克，在内心深处想必对这种现象也是相当看不惯的吧。下面是当时的两篇报道，足以说明当时PC业界纯粹是以价格战略为核心。
“世界上最大的个人电脑（PC）企业康柏电脑公司近期将自家的产品大幅降价，以此作为对IBM的回应，这也使得PC市场的价格大战进一步激化。这是康柏公司自1992年6月降价之后，3年来的首次再度降价，台式电脑的最高降价幅度达到25%。相信IBM不久也会出台对应的降价措施，恐怕这将使得PC业界的价格大战更加激化。IBM的新闻发言人表示，‘对于康柏的降价行为，我们不久便会采取对应措施。’然而业界普遍认为，康柏公司的降价不光会影响到IBM，恐怕包括惠普在内的多家业内公司都会被卷入价格大战的洪流中。”
——1995年8月18日韩国报纸《每日经济新闻》第7版
“康柏与惠普、苹果等主要电脑厂商陆续宣布降价。惠普表示近期将对硬盘进行最高50%的降价，对用于服务器的大容量存储设备进行15%的降价。康柏随即针锋相对地表示将对包括Armada笔记本电脑在内的所有产品进行降价，此外，康柏还宣布了一系列促销政策，包括硬盘免费升级，Armada7000电脑升级费用降价，购买Armada系列产品免费赠送外接CD光驱等。”
——1998年3月4日韩联社消息
乔布斯也许正是利用这样一个毫无生气一潭死水的业界现状去刺激了蒂姆·库克，促使他投奔了苹果的怀抱。类似的例子还有很多，比如1983年，乔布斯就用那句著名的极具煽动性的“你是想卖一辈子糖水，还是想跟着我们改变世界？”把百事可乐总裁约翰·斯卡利（JohnSculley）挖到了苹果公司。
约翰·斯卡利是乔布斯为了加强苹果的销售能力而费尽心思挖过来的一位人才，其战略目的就是为了追击当时苹果的首要竞争对手IBM。约翰·斯卡利生于1939年，从1967年开始就进入了百事可乐公司，并且由于其出色的市场营销能力，1977年他便成为了百事可乐历史上最年轻的总裁。他设计了百事可乐独特的饮料瓶样式，将原本靠模仿可口可乐起家的百事可乐领入了自成一格、独树一帜的新时代，对一直久攻不下的业界老大可口可乐发起了强而有力的追击。然而这位市场营销的鬼才进入苹果之后，矛头并不是对准了IBM，而是对准了内部。约翰·斯卡利是1985年5月主张将乔布斯赶出苹果的主力军之一。
为了说服董事会同意赶走乔布斯，约翰·斯卡利所发表的言论也非常耐人寻味，他对乔布斯做出了这样的评价：“对技术开发有着盲目的憧憬，热情过度的偏执狂”。这也是使得董事会最终同意驱逐乔布斯的主要论点之一。
那么，当年乔布斯与蒂姆·库克进行五分钟面试的时候到底说了些什么话呢？我们可以从1998年苹果公司在旧金山举行活动时乔布斯的发言中看出一些端倪。这段话，表明了乔布斯开发新技术的决心，也是他向众人展现他远大理想的一次宣言。
“我们在苹果的理由，就是为了制造出世界上最优秀的电脑与世界上最优秀的软件。我们现在所拥有的一些产品可以说已经达到了这一点，但我们还可以更进一步。我们不要抱着‘我在为苹果牺牲’这样的态度去工作，我们应该抱着‘想要找到制造出更加优秀的产品的方法’这个信念去工作，这个信念将不停地鞭策着我们。所谓牺牲，不过是过去道路上的一个个里程碑，重要的不是我们的付出，而是最终的结果。当我们都在为制造出世界上最优秀的产品而努力的时候，我相信，只有这样的时候，我们才能够睡得安稳。”
乔布斯就是如此，总是能够用自己的梦想去激励人们、去鞭策人们。在那五分钟的面试中，乔布斯也一定是用自己远大的理想打动了不甘心业内形势每况愈下、一潭死水的蒂姆·库克。
我相信，在那五分钟的面试中，乔布斯一定跟蒂姆·库克说过类似“我想和你共事”之类的话。乔布斯特有的那一股殷切与执著，使得他的很多要求，总是能够令对方无法拒绝。
当年的乔布斯，看着自己辛辛苦苦打造的公司却把自己一脚踢开，然后自己忍辱负重时隔12年再次卷土重来，是急需拉起一支忠于自己的新队伍的。求才心切的乔布斯已经把触角伸向了任何一个角落。
曾出席1998年苹果公司设计开发者会议的Quark公司首席技术官蒂姆·吉尔就曾这样回忆道：“一年前，乔布斯重新接手苹果的时候，我还不认识他。有一天乔布斯找到我跟我说：‘蒂姆，我能为你做点什么？我要怎样做，你才愿意来帮苹果的忙？’”
在后来蒂姆·库克接任苹果CEO后，在他写给董事会的信中有这样一句话：“为了苹果的光辉未来，我坚信史蒂夫（乔布斯）的坚定理想。”
非常凑巧的是，就在蒂姆·库克跳槽后不久，康柏与苹果的高下局势便渐渐开始发生逆转。就在蒂姆·库克离开康柏一年之后的1999年，康柏就因为业绩恶化，被逼到了总裁引咎辞职、公司濒临破产的悲惨境地。
1999年第一季度康柏的实际业绩只达到了预期值的一半，这一利润危机对于当时的纽约股市也造成了不小的震荡。急功近利过于勉强地进行收购扩张、打肿脸充胖子的价格大战、对低价家庭PC销售的过度依赖被认为是康柏帝国覆灭的主要原因。戏剧性的是，将康柏推向业内霸主地位的低价PC战略，现在却反过来成为了帝国覆灭的主要原因，真可谓“成也萧何，败也萧何”。
在蒂姆·库克进入苹果的第二个季度，也即是1998年第二季度，苹果的业绩开始出现了蒸蒸日上的景象，这也是乔布斯回到苹果后一年间励精图治的成果。
在乔布斯重任CEO的两年前，苹果共背负着20亿美元的天文数字般的赤字，这一局面直到2007年的10-12月才首度扭转过来，摆脱赤字转亏为盈。2008年第一季度盈利率出现增长。这也多亏了2008年2月发售的MacG3所获得的超高人气。G3的性能比其他公司的竞争机型要高出一倍，价格却相对低廉。2008年下半年推出的iMac更是对苹果的业绩进一步推波助澜。
在蒂姆·库克入职苹果后，苹果的股价上涨了近17倍。与此相映成趣的是，康柏公司于2002年被惠普公司并购。在一夜之间协助惠普成为PC业界的老大之后，康柏这家公司就渐渐地湮没在了历史的长河中，仅仅成为了惠普旗下的一个品牌。
“随心而动！”
蒂姆·库克的这一场人生豪赌，可以算是大胜而归。
蒂姆·库克决心跳槽到苹果，可以说与乔布斯的处世哲学是分不开的，正是乔布斯对人生、对事业的积极态度，打动了蒂姆·库克，促使其做出了这个改变一生的决定。而对事业的无比热忱与乐在其中的工作态度，可以说恰恰是乔布斯与蒂姆·库克的最大共同点。
蒂姆·库克为自己能够成为一个苹果人而感到发自肺腑的感激与荣幸，同时他也认为入职苹果是他这辈子做出的最明智的一个决定。
蒂姆·库克曾这样说过：“在过去的12年之间，我每天都能够从事自己所热爱的有意义的工作，这都要归功于乔布斯与苹果。来苹果工作虽然是我人生中的意外之笔，但却毫无疑问是我人生中最明智的一个决定。”
在接任CEO之后写给董事会的信里，蒂姆·库克也提到：“入职苹果是我这辈子最明智的一个决定，在苹果工作的这13年是我人生之中的意外惊喜。”
人生中最明智的决定：入职苹果
1982年，蒂姆·库克从美国阿拉巴马州奥本大学工业工程系毕业，随后进入杜克大学福库商学院进修MBA，并于1988年获得MBA硕士学位。
杜克大学位于美国南部的北卡罗来纳州的小城市德勒姆，是一所成立于1838年的名门私立学校。它不仅是美国南部的最高学府，更有着“南方的哈佛”的美誉，杜克大学的学生们更是常开玩笑地戏称哈佛是“北方的杜克”。尤其是其MBA课程，被认为是全美国排名前十位的。
2009年因为乔布斯的病情，蒂姆·库克担任苹果临时CEO的时候，蒂姆·库克在杜克大学就学期间的校长布莱尔·谢普德（BlairSheppard）曾这样回忆道：“蒂姆·库克在他的圈子里很有领导气质，他和同学们相处得很不错，并且总是努力积极、充满热情。再加上他一直为人正直，我们都预料他今后会有大成就。”这番话让我们明白了，蒂姆·库克从年轻的时候开始就与众不同。
蒂姆·库克在IT领域——准确说是在PC产业领域闯出了自己的一片天下。1983年到1994年期间，他在IBM供职长达12年之久，负责IBM在北美和拉丁美洲的制造与代理商运作。1994年他离开IBM去了电脑销售公司IntelligentElectronics，担任代理销售部门的首席运营官，直到1997年该公司被IngramMicro公司收购。
在此之后，蒂姆·库克去了康柏。直到1998年3月跳槽去苹果之前，他一直在康柏担任副总裁，分管材料采购和产品存货管理。然后，正如前文提到的，由于乔布斯的“五分钟面试”，使得他从如日中天的康柏转投到了朝不保夕的苹果的怀抱。所以说，在进入苹果之前，蒂姆·库克其实已经在电脑领域摸爬滚打了16年之久。
1998年3月，蒂姆·库克正式入职苹果，那一年，他38岁。
1998年他被乔布斯亲自猎头过去，那么他的年薪是多少呢？这在1998年12月23日发布的苹果的年度报告里有记载。蒂姆·库克该年的纯年薪为223953美元，奖金50万美元。同时，苹果公司还以“雇用奖金”的名义给他发放了70万美元的额外奖金。此外，苹果公司还支付了蒂姆·库克86049美元辞职违约金以及其他各种费用共计90849美元。这些钱全部加在一起，也就是说蒂姆·库克这一年在苹果获得的收入总额是1514802美元。
让乔布斯把从Next带出来的众多亲信
冷落在一边，六年之间，一人之下，万人之上
进入苹果后，蒂姆·库克的第一个任务，就是负责运营管理（Operation）。1998年到2000年间，他一直以高级副总裁的职位负责着这一块业务。运营部门主要负责以更加科学的方式来管理企业经营，又简称OR，具体涉及的管理内容包括库存管理、生产管理、设备管理、消费需求预估，等等。这对于在IBM与康柏就负责类似业务的蒂姆·库克来说无疑是轻车熟路，如鱼得水。
2000年以后，除了运营以外，蒂姆·库克还增加了一些负责的业务：销售与服务、后台支持。在国外企业里，负责业务的增加意味着公司认可了他具备相应的能力，只有这样的人才会得到提拔与重用。这也表示这位“转校生”用两年时间通过了苹果对他进行的“考试”。
一直到2002年，蒂姆·库克都是负责这几块业务的副总裁。
在2002年到2005年间，蒂姆·库克负责公司在全世界的销售与运营管理，职位也由高级副总裁升为了资深副总裁。2004年的时候他还增加负责了Mac的硬件开发事宜，也就是担负了销售与生产两个环节。
一个人在公司里承担的业务量代表着他在公司里的地位，蒂姆·库克业务范围的扩大，也正代表着他在苹果公司内影响力的不断扩大。
我们可以换一个角度，从年薪的角度来看蒂姆·库克在苹果公司地位的变化。1998年蒂姆·库克刚刚进入苹果时，算上乔布斯在内，他的纯年薪位列全公司第五名。第一名毫无疑问是乔布斯，第二名是担任CFO（ChiefFinancialOfficer，首席财务官）的高级副总裁弗莱德·安德森（604283美元），第三名是担任销售总监的副总裁米切尔·曼尼奇（402253美元），第四名是负责硬件研发的副总裁乔纳森·鲁宾斯坦（402095美元）。
然而在随后的日子里，蒂姆·库克却扶摇直上，一步一步地击败了公司里的其他人物。1999年他以401940美元的年薪基本与米切尔·曼尼奇（402200美元）、乔纳森·鲁宾斯坦（402200美元）平起平坐。2001年米切尔·曼尼奇卸任，蒂姆·库克兼管了销售业务，不过该年软件开发负责人、Next出身的阿瓦德斯·特凡尼安年薪上浮，所以蒂姆·库克的年薪还是第五名。
2002年升为资深副总裁后，蒂姆·库克的年薪已经仅次于CFO弗莱德·安德森，位列第三，不过在职位上与弗莱德·安德森可是平起平坐的。此后，CFO弗莱德·安德森离任。2004年，蒂姆·库克成为了仅次于乔布斯的公司二号人物。这离他进入公司的1998年只有六年时间。
如果从企业内部权力争斗的角度来看，这一结果说明，蒂姆·库克已经打败了乔布斯重新入主苹果时跟在他身边的那些Next出身的心腹。
当初乔布斯心灰意冷地被苹果扫地出门，正是这帮兄弟与他同甘苦共患难，创立了Next，一路风雨与共，终究重返苹果舞台，可谓是患难之交。而蒂姆·库克居然打败了这样一群患难之交，从他们之中脱颖而出，赢得了乔布斯的青睐，其能力与魅力，不言而喻。
这颗“冉冉红星”2004年便成为了苹果公司仅次于乔布斯的二号人物，可见乔布斯对蒂姆·库克的信任。而他与其他历任二号人物不同的地方就在于，他能够帮乔布斯分担很多CEO的工作。他能够协助乔布斯带领着整个公司前进，这是其他二号人物所办不到的，也是他如此迅速登上高位的法宝。2004年7月，乔布斯为了接受胰腺癌肿瘤切除手术而不得不请了两个月病假，在此期间正是蒂姆·库克代替乔布斯担当大局，担任了临时CEO的职务。
乔布斯患上胰腺癌的消息是在2004年8月1日首次对外公布的。乔布斯通过“肿瘤成功切除”这样的消息，首次向公众公开承认了自己罹患胰腺癌的事实。乔布斯所患的胰腺癌是一种由神经内分泌引发的罕见细胞瘤，死亡率虽然比其他胰腺癌要低，但是复发率却高达50%。他的这种罕见类型的胰腺癌，全美国大约只有3000名患者。在乔布斯给苹果职员们发送的电子邮件里，他是这样描述的：“每年被诊断患上胰腺癌的患者中，只有1%的人是属于我这种情况”，“非常庆幸的是，我得的不是胰腺癌里最危险的腺癌肿瘤”，“由于手术非常及时，所以以后也不需要进行化疗和抗癌治疗了。”
虽然乔布斯做出了一副平安无事的姿态对外界宣称“我没事”，但事实却并非如此。事实上，医生已经告诉乔布斯“所剩的时间只有三到六个月了”，并且劝他早日把相关的后事处理好。
无论如何，值得庆幸的是，手术非常成功——至少在当时看来是那样的。2005年6月通过参加斯坦福大学的毕业典礼并发表演讲，乔布斯似乎在向全世界宣布自己已经恢复健康了。然而接下来的种种迹象却并不令人乐观，乔布斯的身体状态每况愈下，大家都推测他的胰腺癌复发了。就在乔布斯与死神做着殊死搏斗的同时，人们也终于开始思考一个不得不面对的问题：谁能取代乔布斯成为苹果新的CEO？
自从乔布斯再度回归苹果后，苹果公司的大事小事一向都是由乔布斯说了算的。正因为如此，大家也对乔布斯产生了过度的依赖，不然苹果公司也不会得到“乔布斯王国”这样一个外号了。现在问题来了，除了乔布斯，谁还能号令得了这个庞大王国的各路诸侯，令大家俯首称臣？假如真的失去了乔布斯，苹果似乎将要面临难以为继的尴尬局面了。《华尔街日报》曾这样评价过这个问题，那就是“从外面引入的人才很难在苹果获得成功”。正是在这样的大环境下，蒂姆·库克与日俱增的职权范围以及被选为临时CEO的事实，都证明了乔布斯对他是寄予了信任与厚望的。
当年乔布斯也是通过猎头公司找到蒂姆·库克的，后来乔布斯曾在感谢这家猎头公司时说道：“任用库克是我这辈子最成功的一次人事任命。”乔布斯用人历来是很讲究很严格的，据说他用人的原则就是“只要那些比普通出色的人还出色10倍的精英中的精英”，而蒂姆·库克就是乔布斯这种精英用人战略的最佳案例。
在宣布任命蒂姆·库克为苹果的COO时，乔布斯也表现出了对他的无比信赖。
2005年10月14日，蒂姆·库克升任COO，这离他进入苹果只有七年零七个月时间。乔布斯在向大家宣布这个消息时，做了如下说明：
“在过去的两年多时间里，蒂姆·库克在业务上取得的成就有目共睹，这也是本次公司认可他升职的主要原因”，“我相信蒂姆·库克将带领苹果走向未来，实现更加令人激动的目标（excitinggoals），并且希望大家支持、理解他。”
根据苹果公司的声明，“蒂姆·库克升任COO后，除了之前负责的全世界范围的销售、运营以及Mac部门，还将领导苹果的其他所有部门”，“他将在乔布斯身边（closely）工作。”
被公认为苹果二号人物的蒂姆·库克于2009年1月再次担任了临时CEO的职务。这是因为1月14日的时候乔布斯再次告病请假。在此前的1月5日，乔布斯还曾在一封公开信中表示：“因为一些荷尔蒙失调的问题，我的体重大幅减轻。”乔布斯还表示：“营养方面的治疗不是什么大问题”，“在养病期间，我将继续坚守在CEO的岗位上。”
然而距乔布斯发表这番言论还不到十天，就因为“健康问题比当初想象的还要复杂”而不得不请了病假。同年4月，乔布斯在田纳西州孟菲斯市的卫理公会大学医院接受了肝移植手术，并于同年6月29日回到公司。卫理公会大学医院表示，“移植后状况良好。”乔布斯也公布了移植肝脏的来源：“我移植了一位在交通事故中死亡的年轻人的肝脏。”乔布斯归队后首次出席的公开场合是2009年9月9日在旧金山召开的iPod新产品新闻发布会。
乔布斯的最后一次病假是从2011年1月17日开始的，他提出的病假理由是“为了集中于健康的恢复”。这次依然是由蒂姆·库克担任临时CEO。在此后的同年3月2日，乔布斯出席了iPad2的新品发布会，宣告他再次归队。
2011年8月24日，乔布斯以“我无法再以苹果CEO的身份履行职责并担负众望”的辞职声明，辞去了CEO的职位。乔布斯对苹果所作出的不可取代的重大贡献，最终止步在了健康问题面前。之前屡次担任临时CEO的蒂姆·库克，也由此成为了苹果正式的CEO，至此，他将正式直接对苹果的8名董事会成员负责。
2005年11月18日，蒂姆·库克被国际知名运动品牌耐克的董事会选为第11位董事成员。耐克表示，“蒂姆·库克拥有从全球化生产到经营管理方面的各种丰富经验，拥有在全球知名品牌企业工作的丰富经验以及专业技术方面的高深造诣的蒂姆·库克，一定会成为耐克的宝贵财富。”蒂姆·库克主要负责耐克的网上销售以及卖场的消费者体验活动的运营管理。
蒂姆·库克能够兼任耐克董事，是经过了乔布斯允许的。除了蒂姆·库克，苹果公司没有任何要员可以在其他公司兼职。截至2011年9月，耐克的董事会总共有14名成员。
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