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| 內容簡介： |
作为享誉世界的百年名校，北大获得了世人的一致盛赞，能够参加北大管理课程学习对于每一个人都是获益巨大的事。1994
年，北大光华管理学院正式成立，学院聘请了一批在国内外不同领域颇有造诣的专家学者、业界精英，培养出大批在管理上独当一面的优秀毕业生，它也因此成为国内最好的商学院之一。
不是谁都有机会上北大，但是谁都要学习北大管理课。我们相信，更多无缘踏入北大校门学习、也没有时间到北大听讲座的读者朋友，同样需要北大文化的滋养和启发。新杰编著的《每天学点北大管理课》带领你跨越地域的障碍，随时随地都能走入北大课堂。
《每天学点北大管理课》系统总结了管理者在管理过程中可能遇到的各种管理难题，以及经过实践检验的各种管理理论，用每天学一点的形式串联起来，深入讲述一个管理者普遍关注和关心的管理话题，使你在轻松的阅读中掌握系统的管理知识和技巧，进而全面提升自己的管理能力。
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| 目錄：
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第1讲 提高时间管理的质量
第2讲 别让不澹要的事情淹没自己的头顶
第3讲 留出思考问题的时问
第4讲 追求事事完美只会造成低效率
第5讲 获得财富不应以牺牲健康为代价
第6讲 领导力，来自影响力而不是权力
第7讲 没有执行力，就没有竞争力
第8讲 给员工一个明确的方向
延伸阅读：马云在北大的演讲
第9讲 将目标“注入”员工心里
第10讲 不要轻言放弃
第11讲 让制度发挥安全有效的作用
第12讲 好风气源自合理的分配制度
第13讲 从根本入手，治疗企业内部的问题
第14讲 对变化的环境保持疼痛感
第15讲 舍得为变革付出大的代价
第16讲 寻找另外一个出口
第17讲 放弃也是一种胜利
第18讲 精简，减少资源浪赞
第19讲 资源整合的力最
第20讲 杜绝不愿意接受新事物的想法
第21讲 经常更新自我
第22讲 领导，就是为员工指明方向
第23讲 幽默的领导
第24讲 丰富自己的内心
第25讲 严于律己，才能宽以待人
第26讲 守诺
第27讲 少用术语
第28讲 尊重经验
第29讲 立即行动
第31讲 欣赏另外一种观点
第31讲 与员工保持安全的距离
第32讲 像佛那样悲天悯人
第33讲 不容忍坏的行为举止
第34讲 善于变压力为动力
第35讲 依辖简单易行的信念把员工凝聚在一起
第36讲 要求人人尽职，首先就要分清各人职责
第37讲 用上所有的力量
第38讲 人，才是重要的问题
第39讲 人才是求来的
第40讲 寻觅一流的人才
延伸阅读：李彦宏在北大的演讲
第41讲 识别出员工的真正价值
第42讲 缺乏教练能力是提升管理水平的瓶颈
第43讲 考核，追求更大的价值
第44讲 爱才之道，在于把人才用到极致
第45讲 没有人尽其才等于浪赞人才
第46讲 发现并起用人的杰出之处
第47讲 适才才能适用
第48讲 在合适的时候起用合适的人
第49讲 用好黑脸和红脸的人才
第50讲 善于用人之“短”
第51讲 没有支持，就不能用人
第52讲 留住该留的人才
第53讲 容忍可容之人
第54讲 重用有棱角的员工
第55讲 管理要有人情味
第56讲 尊重人性，提升员工的心灵
第57讲 顺着员工的心理区别对待
第58讲 维护员工的利益
第59讲 建立忠心需要的是高标准的个人管理
第60讲 公正严明才能避免控制失衡
第61讲 放松，才能发挥全部潜力
第62讲 允许员工自己做出选择
第63讲 让人们自山行事
第64讲 对有才能的员工要给予更人的自由度
第65讲 了解员工的真实想法
第66讲 有效的激励能使人才超常发挥
第67讲 奖励员工要及时
第68讲 适当诱导，宽严适中
第69讲 让员工时刻保持警备状念
第70讲 下放权力，并给予充分的信任
第71讲 对员工进行感情投资
第72讲 放权不等于弃权
第73讲 重复一次别人的话
第74讲 呵护下属的积极性
第75讲 不要吝于给下属适时的赞美
第76讲 有技巧地批评是一门学问
第77讲 给员工坚实可信的依靠
第78讲 态度决定了天才
第79讲 提高能力稍逊的下属的信心
第80讲 选择宽恕，而非惩罚
第81讲 2+2末必等于4
第82讲 培养相互支持的团队精神
第83讲 奖励团队，而不足个人
第84讲 挑选最优秀的接班人
第85讲 知识管理是团队制胜的法宝
第86讲 打破一切常规
第87讲 提高顾客满意度从员工开始
第88讲 细节决定成败
第89讲 正确地对待失败
第90讲 有危机感才能保持竞争力
后记
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| 內容試閱：
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第22讲 领导，就是为员工指明方向 看似没用的唐僧，其实才是取经路上的灵魂人物
唐僧这个人不像很能讲话，也好像不会领导的样子，但是他很懂得领导这个团队。
——马云
在西游记的故事中，唐僧师徒四人前去西天取经。其中孙悟空怀有七十二般变化，伏魔降妖、神通广大；而猪八戒虽然好吃贪睡，见到女人就多情，但打起仗来也能助猴哥一臂之力；至于沙僧，人憨厚老实、任劳任怨，一直把大家的行李挑到西天；最柔弱也最舒服的是唐僧了，不仅一路上有马骑、有饭吃，还尽惹麻烦，但每遇妖魔挡道其无需动一根指头，因为自有徒儿们奋勇上阵救驾。
但聪明人都知道，西天取经路上缺不了唐僧，他是关键的人物。这是为什么呢？最没有本事的就是他，他做事不明真伪，总是慈悲为怀，动不动还要给孙猴子念上几句紧箍咒玩玩。这样的人还能是最关键的人物吗？然而，就是他，在孙悟空一赌气回了花果山当他的齐天大圣、猪八戒跑回温柔故乡高老庄、沙僧也在犹豫的情况下，毅然一个人奋勇向前，不达目的誓不罢休。因为，唐僧心里清楚地知道，他去西天的目的是要取回真经普度众生。他知道为什么要去西天，他知道他为什么做，他知道他要的是什么。所以，无论路程多么艰险、无论多少妖魔挡道、无论多少鬼怪想吃他的肉，他都毫无畏惧，奋勇向进。最后，唐僧不仅取回了真经。而且还使曾经被称为妖精的3个徒弟，最终功德圆满成了佛。
试想，如果没有唐僧的坚持，西天取经会获得成功吗？他就是关键的人物。
看似没用的唐僧，其实才是取经路上的灵魂人物，这一问题应该引起当前许多经理人的深刻思考。一个没有方向的经理人是没有办法成功的，所以使命和目标是经理人成功的第一步。经理人必须有能力回答，我从哪里来，现在在哪里，将要去哪里。也就是说，经理人要有一个清晰的企业发展和事业成长的蓝图，同时要有能力制定实现目标的战略。
阿里巴巴创始人马云说道：“像唐僧这样的领导，什么都不要跟他说，他就是要取经。这样的领导没有什么魅力，也没有什么能力。孙悟空武功高强，品德也不错，但唯一遗憾的是脾气暴躁，很多单位有这样的人。
猪八戒有些狡猾，没有他生活少了很多的情趣。沙和尚更多了，他不讲人、价值观等形而上的东西，‘这是我的工作’，半小时干完了活就睡觉去了，这样的人，单位里面有很多。”
“这四个人，经过九九八十一个磨难，西天取到真经，这种团队满天遍野都是。每个人都有自己的个性，关键是领导者，如何让这个团队合在一起发挥作用，这才是真正的领导。”
“唐僧这个人不像很能讲话，也好像不会领导的样子，但是他很懂得领导这个团队。这个团队从西天取经，这么多天没有散掉就是有好领导。
唐僧其实很懂得什么时候去管制他的员工，念咒。他知道猪八戒不会出大问题，让他慢慢去弄，对不对？他也知道沙和尚要时而鼓励一下，这才是好领导。好领导不是一定像马云一样，能侃、能说、会演讲。”
“领导人坚定不移地坚持自己的信念，西天取经。领导者就是不管多大的危难，说我去了，你们可以离开，我还是去的，这是领导者。所以我觉得唐僧这个领导，哪个单位都有，你别看他不太响。说说不过马云，但是他比马云厉害多了，只不过你没看出来而已。”
作为一名管理者，经理人如何才能为员工指明方向呢？至少要做到以下几点： 让员工了解企业的目标。即使一再说过，还要再强调。
定期查看自己近期应实现的目标是什么。它不会占用经理人太长时间。实际上如果经理人所列的计划目标太长的话，说明自己的目标并不明确。
让员工参与进来，并确保他们真正了解他们的目标以及他们的角色是什么。
定义及评定经理人所制定的目标。
在激烈竞争来临之前指明方向。这就是对经理人的挑战。因为对于如何接受挑战没有奇特的方式，只不过将常识性原理变为行动。
P61-63
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