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| 編輯推薦： |
《赢在云时代：企业云计算战略、方法和路线图》的思想源于众多云计算项目的实施过程，从管理层的高度，解答了4个问题：什么是云计算？为什么要用云计算？怎样实施云计算？云计算的未来如何发展？
对没有技术背景的管理者来说，本书从技术、管理和经济多角度阐述了有关云计算的独到见解；
对研发团队来说，本书在如何去做云计算方面，指出了一条捷径，避免走弯路；
对热心于技术创新的管理者来说，本书无疑是一本不可多得的、战略和战术兼得的好书。
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| 內容簡介： |
《赢在云时代：企业云计算战略、方法和路线图》主要从技术、管理和经济的跨学科思维诠释云计算应用的四个问题，也是一直困扰云计算决策者的问题：什么是云计算？为什么要用云计算？怎样实施云计算？以及云计算的未来发展。从跨学科的角度，帮助读者了解云计算的基本知识、经济学、优势和风险以及发展趋势，最重要的是，基于云计算对当今快速变化的商业模式的有效支持，指导读者有效地创新应用云计算技术来降低运营成本、关注核心业务、提高业务敏捷性和企业竞争优势，帮助读者充分了解云计算的商业和全球影响以及云计算未来10年的发展设想。
《赢在云时代：企业云计算战略、方法和路线图》最重要的写作特点就是：通俗易懂的语言、大量的图表和实例，以及技术、管理和经济的综合知识，面向企业中高层技术和商业决策者，也可以作为高校相关专业师生的参考读物。
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| 關於作者： |
史爱武博士，在美国学习和工作多年，获纽约大学理工学院计算机博士辅修：管理；中国通信学会云计算专家委员会专家,教育部战略研究培育基地中国开放经济和国际科技合作战略研究中心云计算首席科学家，美国Michigan
Technological
大学特聘专家学者，对外经济贸易大学产业经济博士后。现任中标软件有限公司安全云产品业务总监，首席架构师。
史博士拥有超过15年IT和管理的实践经验和理论基础，在美国学习和工作期间，多次受邀回国参加政府高端论坛。曾任职于纽约市IT公司，参与研发PaaS平台及高性能计算等云计算系列产品。
2009年回国至今主持开发了完整的云计算产品体系并完成了多家大型企业的合作项目，主持两项国家资助云计算项目，发表多篇信息安全和云计算论文，多次受邀和政府机关、科研院所以及大型企业交流以云计算为基础的物联网、移动互联网、大数据、智慧城市等新一代信息技术的核心技术、应用和产业化发展。
史博士曾创立云计算技术公司，并曾担任深圳某软件公司副总裁，华中科技大学管理学院兼职教授，石家庄市政府顾问团高级专家顾问。
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| 目錄：
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第1章 云计算概述
从技术、管理或者经济等多种角度，专家和学者以及企业领军者给出的 “什么是云计算”
描述和定义不下数十种。但是，在下面两个观点上，他们保持高度的一致：
云计算是多种IT技术的集大成者；开放统一的标准才能加速云计算的应用和全球化。
云计算的定义
云服务代理
云计算的关键技术
开放云标准及平台
第2章 云计算的经济学
技术经济学在我国是20世纪60年代初期才正式确立的一门学科，是研究技术和经济矛盾关系的科学。价值评估、风险决策和可行性分析是技术创新战略和管理的核心基础。只有充分认识到云计算的优势、劣势、威胁和机会，才能更好地服务客户，创造更大的经济价值。
云计算的优势
云计算的挑战和风险
云计算的TCO和SLA
云计算的经济学分析
云计算与企业并购的比较分析
第3章 云计算的安全和稳定性
安全和稳定性是IT技术最重要的两个非功能性指标。对于云计算来说，尤为重要，因为它的终极目标就是“IT成为水电一样的生活基础设施，一切皆为云服务”。这两个性能指标也是制约或者促进云计算技术和云服务广泛应用的关键。
保护云安全
云计算的安全边界
云计算的安全保护机制
容错和稳定性
第4章 云计算与移动互联网和物联网
当前IT行业最热的“云物移大智”也就是云计算、移动互联网、物联网、大数据和智慧城市。现在才提出的移动互联网、物联网、大数据和智慧城市等应用实践主要归功于云计算的发展，云计算是这些应用场景的核心技术支撑。没有云计算，这些应用也就无从谈起。
移动云服务
移动互联网应用
物联网应用
第5章 企业云计算
古希腊哲学家赫拉克利特留下了给我们后世很受用的名言：世界上唯一不变的就是变化本身。当今的商业市场俨然已经是一个全球经济体，日新月异，变化频仍。实时的IT基础支撑是商业成功的不二法宝，而云计算的核心价值就是对商业敏捷性的支持，能够实现商业策略和业务的敏捷支持和快速响应。
技术的新角色： 从信息技术到业务技术
商业敏捷性的实例
商业敏捷性的核心技术
云中的业务流程管理
云中的服务导向型企业
第6章 企业云化的方法和路线图
“怎样实施云计算？”是在云计算应用中一直困扰很多企业高层决策者的难题。孔子曰“工欲善其事，必先利其器”。云计算实施的成功与否，方法论和路线图是至关重要的。方法论解决了“怎么做”的问题，路线图揭示了“做到什么程度”。
成功应用新技术的特征
企业云化的实施方法论
适合云计算的商业应用
企业应用云计算的策略
企业云化的VPAS路线图
第7章 云计算的驱动力及战略应用
“实践是检验真理的唯一标准”。三大驱动力（经济性、敏捷性和专注性）虽然能够推动企业采用云计算，但真正能够拉动云计算的普适应用还得依赖于它应用于各行各业的实践检验。像互联网应用一样，云计算及其云服务将成为人们生活中不可缺少的一部分。
采用云计算的三大驱动力
云计算与中国教育信息化创新战略
云计算与食品安全
云计算与资产管理和风险管控
云计算与矿产安全
全国各地的云计划
第8章 云计算的商业影响
商业敏捷性是企业成功的关键。云计算作为一项业务技术，从技术和业务层面支持商业市场的快速响应，自然会影响商业组织结构的敏捷性转型。作为企业信息化的推动者，首席信息官CIO的职责和使命在云计算时代也会发生重大转变，肩负更多新使命。
商业组织结构的演变
云计算时代的商业模式
商业成功： 敏捷性
云时代的企业CIO新使命
第9章 云计算的全球影响
“世界是平的”和“蝴蝶效应”形象化阐述了全球经济一体化格局。绿色IT、智慧地球等概念也不是空穴来风。云计算作为第4次IT产业革命，影响着同时也受到全球经济的影响，它为我国的信息产业赶超西方发达国家提供了一个绝佳的机会。
云计算与绿色节能
云计算与智慧地球
新现实和新机会
第10章 云时代的发展设想
企业只有拥有远见，才能布局未来。“云时代的十年发展设想”力图帮助企业和其他决策者洞悉云时代的本质和发展规律，开拓新视野和新思维，以期未雨绸缪，取得市场先机。
化云为雨： 云商务
云雾缭绕： 一切皆为云服务XaaS
云淡风轻： 只缘身在云中
云消雾散： 下一次IT产业革命
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| 內容試閱：
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云计算的经济学分析
公有云计算服务与企业内部的私有云有较大区别，与传统的数据中心环境也不一样。主要体现在如下三点：（一）、公有云计算服务真正按用户需求而提供服务，通过一个共享资源池动态分配和满足多个用户的资源需求；（二）、大型云计算服务提供商支持的规模远远超过世界上单个的最大企业，支持很多企业的合集；（三）、企业数据中心可通过整合和集中化方式自然地降低成本，但是，不论是基础设施、应用程序还是任何其它服务内容，云计算还能提供分散化的好处。
云计算的经济学定律
ATT全球商业服务公司的策略解决营销副总裁Joe Weinman提出了“云经济”以及“云经济十大定律The 10
Laws of Cloudonomics”，详细分析了云计算能够带来显著经济效益的基本原理。
定律一：公用服务的成本乍看下虽然比较高，但其实成本较低
私家车的每次出行看上去只需支付汽油费，而乘坐出租车就贵很多。但是，拥有一部私家车所花的附加费用很多，乘坐出租车完全免去了这笔费用。许多人都计算过，拥有私家车和乘坐出租车相比，其实后者比较省钱。这个原理适合大多数情况。
定律二：按需取用On Demand胜过预先估测
为了满足预估的需求，企业往往愿意占有资源来满足任何情况。不过，在不使用这些资源的时候，企业得为拥有资源而浪费成本。最重要的是，我们的预测很多时候都是错误的。所以，拥有快速反应的能力，而不是主观预测后花费大量资金来拥有资源，这才是最经济有效的方法。
定律三：总和的高峰peak of the sum绝不会大于高峰的总和sum of the peaks
企业的资源部署必须考虑到要满足需求的最大值。但是，对于资源需求的最大值，不同的企业会发生在不同的时间（会计事务所在月底或者年底报税的时候最忙；零售商在周五或假日的前一天最忙；体育媒体在重大赛事前后最忙）。这些不同的企业对同类资源的需求高峰是不同的，如果共享这类资源，就只需要按照共同需求的高峰来配置，经济效益自然就高得多。
定律四：集中的需求比单个需求要平滑
集中多个客户的需求能够使所发生的需求变化曲线趋于平滑。也就是说，随机变量总和的变化系数总是小于或者等于单个变量的系数的总和。因此，云计算能够提高资源的利用率，带来更好的经济效益。
定律五：平均单元成本随着更多的单元产出而下降
大规模的公司能从规模经济中获益，同样，大型的云服务提供商也能从规模经济获益。拥有大规模资源的云服务提供商同样拥有足够的能力，能够以相当优惠的成本购买和管理各种资源（比如团购能力、网络带宽、行政和运维工具等）。
定律六：数字优势是决定战争结果的最重要因素
古代军事战略家Carl Von
Clausewitz认为，数字优势是赢得战争的关键。在云计算网络内，由10万台服务器，每一台服务器拥有1MBS的上传带宽，能够发起100GBS的攻击带宽。不管是拥有多么强壮的内部IT系统的大型企业都难以经受如此大的负载攻击。但是，一个大的云服务提供商完全有规模能力抵御这些攻击。
定律七：时间和空间是一个连续统一体
企业获得市场竞争优势，取决于比竞争对手更快速地应对变化的商业条件和机会。通常，正确的决策依赖于科学的计算如商业智能、风险分析、投资组合优化等系统。谷歌能够快速的搜索出结果就是由于搜索任务分散到很多计算单元来处理，并行处理方式能够很好的平衡时间和空间。假设一个批处理任务能够在一台服务器上执行1000小时，也可以在1000台服务器上执行1小时，理想的云系统能够提供无限的按需扩展性，因此，同样成本情况下，采用云计算能够极大地加快企业的商业决策过程。
定律八：分散是待机的负二次方
待机是介于请求和回应之间的延迟，减少待机时间对于交付一系列顺序服务来说是相当重要的。很多日常应用,
例如，富互联网应用RIA、在线游戏、远程虚拟桌面、视频会议类的交互协作等都要求很短的待机时间，甚至是近实时性的。然而，要减少50%的待机时间不是需要二倍的节点，而可能是四倍。有实验证明，从1个节点增加到12个节点能够缩减全局待机时间从150ms到20ms以下。然而，再削减15ms就需要1000多个节点。
定律九：不要把所有鸡蛋放在一个篮子里
拥有n个冗余组件的系统的可靠性每一个组件的可靠性是r是1-（1-r）n.如果以单个数据中心的可靠性是99%，两个数据中心就是99.99%，三个数据中心就是99.9999%。虽然没有可能基于无限量的数据中心来提供100%的可靠性，但是能够利用一定量的数据中心达到相当高的可靠性。一个云服务提供商如果想给商业应用提供高可靠的服务，必须在每个区域建设一些数据中心。
定律十：静者恒静（牛顿第一定律）
理论上讲，任何企业的数据中心都能建设在环境友好的绿色地方靠近骨干网络，电力、制冷和土地比较便宜以及环境影响小的地方。实际上，企业数据中心一般大都就近建设在公司附近，或者很好的买卖条件的地方。云服务提供商却是完全可以优化组合，在绿色地方建设“绿色数据中心”。
云中的服务导向型企业
云计算不仅仅是关于数据中心的资源整合与共享以及按需支付的使用模式，更是有关于企业怎样转变成为服务导向型企业Service-Oriented
Enterprise,
SOE。这里的“服务”不是指技术层面的，而主要指的是业务层面。当今商业市场全球化环境下，企业不光面临着国内同行的激烈竞争，同时还承受着加入WTO后来自国外企业的海外市场扩张压力。如何迅速拓展业务、优化企业的运营管理、赢得和保持独特的竞争优势，成为每一个企业面临的挑战和亟待解决的难题。
如图5-16所示，一般企业的IT系统主要是完成以数据为中心的后台应用集成，开发高效的集成能力。服务导向型企业的SOA架构是完全面向服务的，它是由灵活支持前台的能力所驱动的，而前台的能力是依据给企业带来的收入和市场份额来区分价值的。在前台，所有的预算和成本都和频繁变化的商业行为息息相关，前台的服务需要随时可得、随时可用。因此，实时供应、按需支付的云服务模式便是服务导向型企业的绝佳选择。
云中的服务导向型企业的目标就是：支持实时、灵活适应的IT系统和移动可靠性，简化系统集成与管理，消除复杂性，通过创新能力来适应业务变化。一个精心设计和构建的实时IT系统有助于企业达成上述目标，它帮助企业顺应市场需要快速构建业务平台，减少新业务推向市场的时间，加快产品和服务的盈利速度，通过完善的运维体系最大限度地节省运营成本，同时保证系统高可用性和灵活性。
图5-16：企业IT的演进历程
让我们先分析一个案例，看看服务导向型企业所能带来的价值。下面以传统的航空公司A与服务导向型航空公司B的商业模式来做比较。
图5-17: 航空公司的商业模式比较
服务导向型航空公司B重新设计业务流程并且自动化这些由需求驱动的流程，从而给客户提供更多的选择、灵活性和伸缩性。这种市场驱动的服务导向型企业能够快速扩展，占领其它公司的市场份额以及拥有更强的行业竞争力。相比较而言，像A公司这样的传统公司正面临着市场的萎缩、利润的减少、更甚至于难逃企业破产重组的厄运。
服务导向型企业和传统业务模式的本质区别就是它的“从外到内”驱动方式，一个服务导向型企业业务驱动的价值来源于标准的、开放的“服务”定义以及向外部市场开放它的核心业务流程。这种方式能够提高企业与它的上下游供应商和客户群的协同合作，由于流程和IT系统的敏捷性，服务导向型企业能够对市场的变化做出敏捷的反应。服务导向型企业的核心就是协作，重新组织企业使它能够提高与客户群、供应商以及其他合作伙伴之间的协作，通过协作，就可以产生较高的效率，较快进入市场，减少成本以及提高灵活性和反应灵敏，这些就是服务导向型企业的显著特征。
图5-18中列出了支撑服务导向型企业的四个基本元素：传感技术自动采集数据；服务导向基础设施组织虚拟资源，减少固定操作成本；服务导向架构组织软件和数据成为服务，提高适应的灵活性；业务流程管理引入新的工作流，管理商业价值和优化协作。这些元素使服务导向型企业能够充分利用云中的服务优化建设业务流程。
图5-18：服务导向型企业的要素图
大多数企业都是基于项目的应用集成模式运营的，这种项目模式一般都假设系统未来很少变化或者根本不发生变化，它一般基于企业数据中心内部的应用组件技术构建，使用企业数据中心内部的数据和流程管理特征或者有限的外部公共资源，专注于一整套应用部署环境。因此，一个基于项目的应用集成模式导致诸多问题：风险成本高；不能拥抱变化；不是以流程为中心；端到端的流程和信息不可见。
服务导向型企业的架构消除了项目模式带来的弊端，产生了更多开放系统。它能全面复用公有数据和流程，实现以流程为中心的全面流程管理。此外，服务导向型企业的架构产生灵活性和反应灵敏，支持循序渐进的不断变化，减少总的拥有成本TCO，提高信息和流程的可见性，如图5-19。
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