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| 內容簡介： |
《太阳能热水系统施工管理》以建设项目的施工管理为基础，从施工准备、施工过程管理、安装规范、资料控制、竣工验收和通用表格六个方面详细介绍了建设项目的管理流程、制度和文件，特别介绍了有关太阳能项目特有的相关内容，使施工管理人员系统地掌握如何将太阳能项目融入到工程建设项目中，如何控制、管理好项目，使太阳能工程项目实施得更加规范、科学和合理。《太阳能热水系统施工管理》题材新颖实用、内容丰富、深入浅出、文字通俗，具有很高的实用价值，是从事太阳能工程设计和工程应用的工程技术人员的必备读物。
该书可作为高等院校、职业技术院校相关专业的教材，供师生使用，也可供从事太阳能工程技术研发、设计、应用和太阳能生产企业、太阳能施工企业的工程技术人员阅读参考。
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| 目錄：
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第一章 概述
第二章 施工准备
第一节 施工准备工作
第二节 项目组织及人员职责
第三节 图纸会审和设计交底
第四节 施工组织设计方案
第五节 技术交底
第六节 开工报告
第七节 材料和设备报验
第八节 材料管理
第三章 施工管理
第一节 安全管理
第二节 安全岗位责任书
第三节 高空作业、用电安全措施
第四节 焊接、起吊安全措施
第五节 文明、环保及消防施工措施
第六节 质量保证措施
第七节 施工日志和现场例会
第八节 施工现场管理制度
第九节 进度控制管理
第十节 集热器基础防水施工方案
第四章 太阳能系统安装规范
第一节 真空管式太阳能系统技术规范
第二节 平板式太阳能系统技术规范
第五章 设备、设施安装规范
第一节 室内给水管道安装
第二节 室内排水管道安装
第三节 卫生洁具安装
第四节 砌体内管路敷设
第五节 预制楼板内管路敷设
第六节 管内配线工程
第七节 配电箱安装工程
第八节 室内电缆桥架安装
第九节 电气竖井内电缆桥架工程
第十节 屋面防水工程——沥青卷材
第十一节 屋面防水——高分子卷材
第十二节 条形基础工程
第十三节 室外给水管道及设备安装
第十四节 室外供热管道安装
第十五节 管道及设备保温
第十六节 紫铜、黄铜管道安装
第十七节 管道及设备防腐
第十八节 钢结构手工电弧焊焊接
第十九节 电缆敷设
第二十节 成套配电柜及动力开关柜
第二十一节 配电箱（盘）安装
第六章 工程资料管理
第一节 参考文献
第二节 建筑工程资料编制的总体要求
第三节 建筑工程资料内容与要求、程序（通病、监理资料尤其是旁站的规定要求——在过程中穿插）
第七章 竣工验收
第一节 建设项目竣工验收
第二节 中间验收
第三节 单项工程验收
第四节 建设项目初步验收
第五节 建设项目竣工验收的组织
第六节 竣工验收资料及管理要求
第八章 工作用表格
第一节 单位工程质量竣工验收表格
第二节 单位（子单位）工程施工质量管理表格
第三节 安装工程质量控制资料
第四节 其他表格
参考文献
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| 內容試閱：
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（5）施工技术的准备。在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
（6）对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
（7）保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。
（8）施工工艺是决定工程质量好坏的关键，好的工艺能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司安排专人对不太成熟的工艺进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
（9）加强专项检查、及时解决问题。
①开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题经修正后方可由施工员进行验收。
②认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录；施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
③专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理。在检查时必须分清不合格是由于工人操作引起的，还是由于施工材料或施工方法引起的；查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生；对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
④定期抽查、总结提高。定期对各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
⑤做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收，从而保证一次性验收合格。
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