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| 內容簡介： |
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没有高效，就没有竞争力。高效率让你重塑人生，再造自我，成为自己的真正主人。针对当前职场的种种迹象，本书为广大读者开出了一剂改善低效率工作状态的良方，通过本书可以帮助员工提升工作效率，同时提升企业的整体效率。在狭窄的竞争空间，要想展翅高飞，除了具备一身过硬的基本功外，还必须掌握这套高效工作法，这样才可以让你肋生双翼，自由翱翔。
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| 關於作者： |
赵炳奎：现任中国平煤神马集团物业服务中心党委书记、中国和谐研究管理会副会长，中国红色研究管理院副院长；
孙军正：现任中国绩效管理研究院院长，著名六维绩效管理管理模式创始人，中华讲师网著名讲师，深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司首席咨询师、培训师，帮助200多家企业成功建立和实施了六维绩效管理模式，深受企业好评。
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| 目錄：
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第一章 高效工作法一：掌控时间，高效利用每分钟
与时间赛跑，与高效同行
省时间、要高效，就要做正确的事
事分轻重缓急，调节合适得当
日事日毕，不把今天的事情留到明天
职场测评：你的时间管理能力如何
第二章 高效工作法二：目标至上，找到成功的指南
锁定目标，瞄准成功的靶心
细化目标，成功要步步为营
大胆向目标迈进
专注目标，排除干扰做好一件事
职场测评：工作情商测试
第三章 高效工作法三：要事第一，做事要抓关键点
把重要事情摆在第一位
不值得的坚决不做，值得的坚持去做
做到“要事第一”的七个关键
“要事”要正确地做，还要做正确
职场测评：工作效率测试
第四章 高效工作法四：注重结果，用业绩证明效率
工作就是要用业绩说话
完成任务不代表提供结果
只有功劳，没有苦劳
老板不会为你的光环埋单
职场测评：意志力测试
第五章 高效工作法五：拒绝借口，做负责高效员工
不因怕担责任而拒绝任务
借口不过是推卸责任的挡箭牌
只为成功找方法，不为失败找借口
尽责的人会变得更加****
职场测评：你是尽职尽责的人吗
第六章 高效工作法六：团结协作，打造高绩效团队
团队精神：打造最强大的团队
赛龙舟：团结协作才能提高效率
演好团队里的角色，才能与团队共同进步
职场测评：你有团队精神吗
第七章 高效工作法七：心怀热忱，用激情引领高效
激情，是成就事业的最大力量
要满怀激情地投入工作
工作就是你的事业，铸就****成就
充满热忱的人总能高效地完成工作
职场测评：职业热情度测试
第八章 高效工作法八：天道酬勤，勤奋创造高绩效
勤勤恳恳，方能高效工作
机会往往偏爱勤奋的人
永远比他人多付出一点点
勤奋能够帮助你节节攀升
职场测评：你的努力程度如何
第九章 高效工作法九：高效沟通，让效率步步高升
平等交流是有效沟通的保证
主动向领导报告工作进度
沟通前要准备充分
职场测评：你的沟通能力如何
第十章 高效工作法十：高效执行，切实执行才能高效
执行力决定结果
落实力决定结果
不要被拖延捆住手脚
始终比他人领先一步
职场测评：测试你的行动力
第十一章 高效工作法十一：把握细节，从高效迈向****
天下大事必作于细：善于在细节小事上下工夫
勿以细小而不为，把细节做到极致就是完美
用心才能够见微知著，在细节中酝酿机遇
重视细节、做到位：用最高标准要求自己
职场测评：你的细节关注能力如何
第十二章 高效工作法十二：创新思维，攀登高效更高峰
创新能够给工作带来无限活力
用更好更新的方法解决问题
思路决定出路
换一种思想，提升一个高度
职场测评：你有****的创新能力吗
第十三章 高效工作法十三：提升自我，创造个人****品质
高效员工总是把工作高度职业化
干一行，爱一行
工作精益求精，不打半点折扣
打开兴趣之门也就打开成功之门
职场测评：你是一个好学上进的人吗
附录
****员工高效工作法从办公室开始
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| 內容試閱：
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省时间、要高效，就要做正确的事
在追求高效的今天，人们更多地注重“正确地做事”这一工作方法，很多企业倡导“正确做事”的工作方法和培养“正确做事”的人，但没有把倡导“做正确的事”的工作方法和培养“做正确的事”的人放在首位。“正确地做事”和“做正确的事”把谁放在第一位看似没什么大的区别，其实不然。
我们来看一个小故事：
有一次，一只鼬鼠向狮子挑战。狮子果断地拒绝了。“怎么，”鼬鼠说，“你害怕吗？”狮子说，“不害怕，不过如果答应你，你就可以得到曾与狮子比武的殊荣。而我，会被所有的动物耻笑竟和鼬鼠打架。”
狮子是非常明智的，因为它看穿了鼬鼠的诡计。与鼬鼠打架的麻烦在于，输了，丢人；即使赢了，你只不过是一只战胜鼬鼠的狮子，不光彩。无论如何，最终都会输，怎么做都是错误的。因此，做事情之前首先要看事情正确与否，这样才能占据主动。
其实，职场中最聪明的人不是那种能够正确做事的人，而是那些能够做正确事的人。他们的聪明之处就在于他们很清楚自己该做什么、不该做什么，知道什么事情可以改变命运，什么事情只会浪费时间。这样的人只在那些重要的事情上投入更多的时间和精力，而对那些无关紧要的事情置之不理，这就是他们往往能够拥有高效率的原因。
管理大师彼得?德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。”
简单地说，“正确地做事”强调的是一种做事方法，有了正确的方法，自然就有了效率。比如：如何安排自己的工作时间？方法就是把工作分出主次和优先级来，然后本着先主后次、先就急的原则开展工作，就要比毫无计划、遇到哪个做哪个、眉毛胡子一把抓有效率得多。
而“做正确的事”则强调的是在做事前要先做出选择，也就是说先要有一个正确可行的目标，确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。这就好比我们规划自己的职业蓝图，必须先选择自己要进入的行业，然后设定每一步需要达到什么样的目标，确定自己的最终目标是什么。这是一个连续不断选择的过程。只有你的选择对了，也就是你做的是正确的事，那你为之付出的努力和心血才不会白费，它总是在一步步地接近你的目标。否则，如果一开始的选择发生了偏差，做的是错误的事，那所有的付出就真的付诸东流了。
比如一些管理者，事必躬亲、累得快断气，为什么会出现这种情况呢？其实，作为管理者有必要在每天工作开始时和每天工作结束时都问问自己：“我作为一个管理人员究竟应该做什么”，否则只见手足不停折腾，工作谈得口沫飞溅，却瞎忙活半天没有什么成效。
还有一些员工，常常出现这样的情况：领到任务就埋头苦干，眉毛胡子一把抓，虽然投入了无比的热忱和很多的精力，却总没有收效。
一位著名的哲学家说过这样一句话：“人类所犯的愚蠢错误中，最常见的一种就是，他们常常忘记自己应该做的事情是什么。”反过来说就是，一个人在“有所为”之外，还需要具备“有所不为”的智慧和修养。一个人做事，首先要知道自己应该做什么，这就是找到“正确的事”。找到了这个，然后就可以采用正确的方法去做了。
所以，在开始工作前，最好还是想一想该做什么吧！结束后，也请总结一下这么做是对了还是错了，只有这样你才知道下一次面对同样的事情该怎样来做。当你发现了自己的某些小毛病，而且开始寻求改变时，那就该恭喜你：你在做正确的事情了
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