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| 編輯推薦： |
打造中国第一部管理实学
五行管理六智能首次超越西方管理五智能
只有具备非营利性组织不曾有的内在冲动，才会树立更新自我的主动意识，开创崭新的管理模式。
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| 內容簡介： |
能动力对任何企业管理者而言都是极其重要的。能动力就是企业管理的职能。职能是人、事、物或组织本身所应该具有的功能和发挥的作用，企业管理的职能就是企业所应该具有的功能和发挥的作用。
《五行管理系列丛书：能动力》笔者在继承中国古人管理精华的基础上，利用事物之间的克生原理，提出了本土化企业管理必须具备的六个职能，即五行管理学的六职能——谋断、统筹、行动、统领、约束和革新。
这六个职能是经过高度概括而提炼出来的管理精华，涵盖了企业生产和服务过程中管理活动的所有功能，不仅包括了决策、计划、组织、领导和控制等职能，还包括指挥、协调、沟通、交流、执行、监督、反馈、责任、预测、变革、创新等重要内容。
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| 關於作者： |
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寇北辰，著名管理学家、教育学家、经济学家，五行管理学创始人、中国本土化管理之父、财经名人，时评、财经评论家，环球国际问题专家。现任中国农大经济管理学院MBA导师，上海巨鹏管理咨询机构管理理论与实践研究中心专家团队导师。主要研究领域：世界管理、国家管理、组织管理、家庭管理和个人管理。主要研究成果：国学与管理系列、百科知识在管理中的应用系列、三大思维模型在管理中的应用、五行管理的三大模型等，在国内核心杂志上发表了诸多优秀的经济、管理、教育、军事、国际等方面的论文。
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| 目錄：
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第一部分 五行管理之谋断职能
中医看病的原理是，首先通过观察、询问和调查得到基本信息；进而根据机体原理进行整理和分析，寻找病因；最后根据病因选择适当的诊疗方法，对症下药。
五行企业管理的谋断职能也是这个道理，在收集内外信息的基础上，根据企业目标，对未来发展方向和经营管理进行谋划和决断。
第一章 谋划：跨越发展管理的误区和陷阱
第一节 误区一：管理就是设置标准
第二节 误区二：员工变懒问题在于员工
第三节 陷阱一：窝里斗制约组织发展
第四节 陷阱二：低效率产生不了高效益
第二章 决断：规避竞争无力、策略不支的局面
第一节 推翻经营管理中的“短视墙”
第二节 以有限的时间创造无限的价值
第三节 学习不间断，充电要及时
第四节 外部求“双赢”，内部能“共赢”
第二部分 五行管理之统筹职能
世上有人经商，也有人打工；有人成功，也有人失败；有人流芳百世，也有人遗臭万年。为什么会有如此悬殊的差别？究其原因，是统筹职能的差异。
企业管理者必须懂得运筹帷幄，能够对谋断的结果进行全过程分解，制定实施步骤，合理安排时间和人员。
第三章 分解：别让自己的思维只会“直来直去”
第一节 要素制约不可忽视
第二节 内耗是一种潜在的毒
第三节 切忌伤敌一千自损八百
第四节 失“信”者失天下
第四章 制定：实现品牌价值而非提高产品价格
第一节 明确到位，做好做对
第二节 实现品牌价值最大化
第三节 把企业文化提到战略日程
第四节 从“管理型”转向“服务型”
第三部分 五行管理之行动职能
简单地讲，管理就是告诉员工要做什么，怎么做，并且怎么用最好的方法去做正确的事情。企业管理既不神秘，也不难学，关键在于把握隐藏在背后的行动职能。即：根据企业统筹规划的要求和统筹组织的安排，通过沟通执行计划及员工进行具体操作完成预定目标，或者说是掌握自然规律以及事物发展的客观规律，相应地按规律办事。
第五章 执行：找对方法，做对事
第一节 不义之利不取，不义之行不为
第二节 立信于内，守信于外
第三节 善断其谋，以智取胜
第四节 个人领导向左，搭建班子向右
第六章 落实：担负责任比什么都重要
……
第四部分 五行管理之统领职能
第五部分 五行管理之约束职能
第六部分 五行管理之革新职能
参考文献
后记
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| 內容試閱：
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然而，有些企业连普通工人都难以招到，而招聘专业水平、技术能力或管理水平较高的人才就更难了。而且，这些企业往往又以“挖墙脚”等方式展开人才争夺战。
这种人力资源匮乏的现象不仅存在于我国江浙一带的企业，而且存在于广大的中小型企业，尤其是中小型的生产性企业、美容餐饮类企业、旅游房产类中介企业，它们都挣扎在严重的人力资源困境中，面临着巨大的挑战。
形成中小型企业人力资源困境的原因有以下几方面：①中小型企业的软硬环境比较差，薪资水平也比不上国企和外企，因此既有才能又想做事的人才就流向了国企、外企以及大型私企。②中小型企业的管理者素质水平不高，导致企业对人才形不成一定的吸引力。一方面成熟的就业者不愿意来，另一方面即使有人来了，也很难得良好的发挥和继续发展，留不住人才也在情理之中。③中小型企业的文化缺陷不能为人才提供一个良好的环境。④社会普遍的人才稀缺，主要形成的原因是企业与员工的“过客”思想，企业不愿意为一个“过客”付出成本，没有培育出更多的合格人才，而员工也不愿意为一个“过客”付出更大的努力，没有准确的定位与长期发展的思想，这样的双重恶性循环导致了社会性的人力资源严重匮乏状态。
所以，人力资源管理要激发人的能动性，要对人的从业观念及工作技能进行培养。不能完全依靠外界的培训，要以本企业的培育为主，以外部专业公司的指导为辅，才能持久地达到育人的目的。
只有提高员工的创造能力、工作能力、各种技能，才能提高企业的生产效率。提高了生产效率才能减少必要劳动时间，使企业的利润最大化，而企业利润最大化能够确保充足、持续的发展能力、运营能力、偿债能力，同时就会增加企业的竞争力，企业有了竞争力就能确保高薪用人。
……
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