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| 內容簡介： |
企业管理过程中的难点就是管理人心。企业若是没有聚心聚力聚精神的能力，即便拥有一批能力超群的员工，也会像散沙一样杂乱无序，无法发挥作用。
不仅是管理者需要增强组织的凝聚力，普通的员工也应该在生活与工作中充分利用凝聚的力量。《凝聚人心正能量：凝聚人心的八大智慧》一书系统、全面地论述了聚集正能量的团队所应具备的心态、品格和能力，为读者带来提升自我的实用性技巧，实现从个人正能量到团队正能量的完美进化。
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| 關於作者： |
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王绪林，高级人力资源管理师、AACTP注册培训师、NLP专业执行师、NGH催眠治疗师、SAPA国际催眠治疗临床师、SAPA国际催眠培训导师、国家认证体验培训导师、国家认证亲子教育培训导师、国家认证EAP咨询师、北京大学人力资源管理本科、香港国际商学院EMBA、安蒙集团CHO、志造传奇公司创始人、高级合伙人。
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| 目錄：
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企业篇
第一章 凝聚力的源泉
第一节 分歧是通往天堂的断梯
第二节 误解带来人类的不幸
第三节 凝聚力形成战斗力
第四节 凝聚力串珍珠为项链
第五节 凝聚力源于思想的和谐
第六节 凝聚力源于行动的协调
第二章 精神图景，凝聚心灵的正能量
第一节 心像，改变精神图景
第二节 没有愿景，人心迷茫
第三节 价值观决定凝聚力
第四节 共同的愿景牵引人心
第五节 愿景落地为目标
第六节 思想蓝图同频促共赢
第三章 物质凝聚人心
第一节 唯有生存，方能凝聚
第二节 成长才能持久凝聚
第三节 人文关怀触动人心
第四节 和谐亲情氛围拉动人心
第五节 自我价值实现扩展凝聚圈
第四章 情感凝聚人心
第一节 尊重与信任，激发人心
第二节 欣赏与激励，振奋人心
第三节 亲切教导，融化人心
第四节 树立榜样，带动人心
第五节 坦诚沟通，宽容化解分歧
第六节 共渡逆境，再造核心凝聚力
第五章 能量场凝聚人心
第一节 人心就是一个能量场
第二节 激励机制激发人心
第三节 仪式生发敬畏之心
第四节 事业观塑造崇高感
第五节 文化助力精神气场
第六节 感恩再造正能量
个人篇
第六章 聚焦的力量
第一节 专注创造奇迹
第二节 聚焦生发气场
第三节 碎片化的信念产生负能量
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| 內容試閱：
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可以说，仪式对一个组织和团队成员的心态和情绪起到了催化剂和凝固剂的作用，有助于使每个团队成员都具有责任感和使命感，使团队迈向无限激情之路，对组织的整体和谐是非常有必要的。但是，现实生活中，很多企业都不太重视仪式，觉得这不过是一种走过场的形式，没有具体的作用，因而能忽视就忽视。这种认知和做法显然是错误的。企业仪式绝不是搞形式，而是企业文化建设中必然采取的一种活动形式。没有了仪式，企业重要的价值观和愿景就无法向员工传达，不能对员工产生影响力，这将大大减弱企业的凝聚力。企业领导者必须对此有充分且正确的认识。优秀的管理者应该创造一套适合自身企业的仪式和庆典，并在其中表现出企业文化和价值观，带动人心。一般来说，除了我们常说的庆典仪式、奖励仪式，企业中的仪式还有工作仪式、管理仪式等。庆典仪式，包括公司成立的周年日庆典、新子公司建立的庆典、公司开发出重要产品的庆典，开幕仪式，还有公共节日如五一、国庆、春节等节日庆典。这些活动连接着企业和员工，企业和社会，既有助于宣传企业的形象和精神，又是吸引员工关注企业的良机。
奖赏和表彰仪式在我国企业中可谓司空见惯，年度表彰大会、先进集体颁奖、先进个人光荣榜等都属此类。企业一方面通过表彰先进来强调企业价值观，一方面激励员工向榜样学习。
工作仪式可能不太好理解，其实按照美国学者特伦斯·迪尔与艾伦·肯尼迪的理解，我们每天所做的严肃的工作本身就是一种仪式。这是因为工作本身提供了安全感和认同感，赋予了我们价值感。
一张任命或撤职文件、一场管理层会议、会议的布局和座位安排、企业的日常制度等都属于管理仪式。
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