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| 內容簡介： |
怎么才能拥有好员工？招聘固然是一种方法，但这样的好员工却不会忠诚于你——他们能因为某种外在的原因投靠于你，也会因为同样的原因离开你。
有没有别的方法呢？俗话说：“士为知己者死”。如果你能理解你的员工，重视他的价值
，赏识他，那么他就会为你激发自身的潜力，创造出不菲的成绩，并忠诚于你。这就是“赏识”的力量。
本书就是从赏识教育的观念着手，将管理者培养好员工的方法以事例的方式呈现，再加上科学、精准的分析，让管理者们认识到“ 赏识
”的重要性，并掌握“赏识”的方法，从而培养出工作有成效且忠诚度极高的好员工
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| 關於作者： |
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北京华通管理咨询公司总经理，企业经营管理、项目策划咨询实战派专家，对组织经营管理、企业群体行为等问题颇有研究，长期从事教育管理、工业生产管理、文化产业创意等多种项目的组织与策划。由于工作需要，作者近10年潜心研究管理学和心理学，出版相关著作十多部
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| 目錄：
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前言
第1章 不懂赏识，也敢带队伍?
1.每个人都是潜在的好员工
2.始终让他在积极的轨道上前行
3.秉持一以贯之的信念
4.帮他找到做“好员工”的感觉
5.从最容易的地方着手
6.赏识无效时，究竟发生了什么
第2章 这些方法，可以点燃他的热隋
1.他的挑战与热情是设计出来的
2.针对他的感受作出回应
3.展示给他另一种看问题的角度
4.把他的注意力引到积极的一面上
……
第3章 在了解真相前，不要随便说话
第4章 花点耐心，推动他更进一步
第5章 允许他犯错，但别一错再错
第6章 正确表达感受和期望
第7章 建立相互依赖的信任关系
后记
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