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职场晋升创业必备的沟通技巧，苹果乔布斯FacebookTwitter微软思科通用电气惠普以及TED思想领袖的演说秘密，《演说：用幻灯片说服全世界》作者Nancy
Duarte独一无二的秘笈分享！
本书是顶级演说设计沟通大师Nancy Duarte继《演说：用幻灯片说服全世界》的又一力作。在分享了《演说：用幻灯片说服全世界》的幻灯片设计与沟通要素之后，
Nancy意识到人们在实际运用时仍会遇到沟通上的障碍——即无法引发共鸣而影响演说的效果。
有鉴于此，
Nancy将自己多年来在演说沟通领域的研究实践做了总结提升，揭示出有效沟通的秘密武器——《沟通：用故事产生共鸣》。
故事是联系人们心灵的纽带。本书分析了著名演说的结构，如乔布斯的新产品发布会里根关于挑战者号失事的演说音乐家本杰明?詹德的演说马丁?路德?金《我有一个梦想》通用电气的转型，提炼出它们成功背后的共同规律和使用技巧，并通过大量的图示对比分析，教您如何创建有吸引力的内容，思想，并激励观众的热情——用故事产生共鸣，用演说改变世界！
本书延续了《演说：用幻灯片说服全世界》的写作风格——融思想智慧与实用技巧于一体，融气质与性
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| 內容簡介： |
本书是全世界最具影响力的演说大师Nancy
Duarte的扛鼎之作。本书从设计的理念和角度阐述演说艺术、技巧，偏重理念和实践的结合，洞悉设计背后的理念，并以此为基点深入浅出地分析了视觉化设计的技巧。本书以大量的案例分享生动地做了说明。作者Nancy
Duarte是Duarte设计公司领导者。
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| 關於作者： |
Nancy
Duarte南希?杜瓦特，Duarte设计公司创始人。该公司为硅谷最大的演说设计公司。从成立以来，已为世界领先品牌和思想领袖设计了超过25万场次的演说。客户包括谷歌，微软，惠普，通用电气，思科，facebook，twitter和TED等，在业内享有极高的口碑。
Nancy
Duarte本人务实创新，严谨认真。在大家都未注意到的演说设计领域，苦心钻研，悉心体验、总结，悟出了演说设计、沟通的真谛。在多年的工作历程中，她意识到，好的演说好的幻灯片的确将催生世界的点滴改变，因此，毅然对自己20多年的实践精华领悟进行总结，凝聚成两本著作，即《演说：用幻灯片说服全世界》（slide:ology），《沟通：用故事产生共鸣》resonate。著作一经推出便广获好评，成为演说设计沟通多个领域的必读经典。两种书同时被译成多国文字，成为全球畅销书。两种书的中文版均已由电子工业出版社推出。
Nancy本人曾短暂逗留中国大陆，并做过一场小型的座谈会。为了这场不到两小时，参与人员不到100人的座谈会，她下了飞机以后，顾不上休息，在酒店里足足反复演练了三个多小时，直到出发来会场前，仍在酒店里反复琢磨细节。其勤奋谨严的态度再次证明那句老话：天才=百分之一的灵感+百分之九十九的汗水。愿读者与我们一样，珍惜这样的分享，从书中得到启迪并为己所用。尽我们的微薄之力，成就点滴向善的改变。
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| 目錄：
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前言
作者序
第一章 为什么需要共鸣
强大的说服力
共鸣催生变化
变化是有益的
乏味的演说
含糊导致平庸
有趣的人们
仅有事实是不够的
故事传承理念
你不是英雄
观众才是英雄
规则
第二章 借鉴神话和电影
结合故事
戏剧性就是一切
故事模板创造结构
“英雄征程”结构
跨越门槛
沟通的轮廓
开端以及冒险的召唤
中部：对比
行动的召唤
结尾
什么是火花谱线
案例研究：本杰明詹德
詹德的火花谱线
规则
第三章 了解英雄
如何与人产生共鸣
细分观众
案例研究：罗纳德里根
结识英雄
结识导师
创建共同点
从重叠处沟通
规则
第四章 定义征程
为观众的征程做准备
主题思想
规划观众征程
标记征程的工具
预知风险
消除抵制情绪
给出合理的奖励
案例研究：通用电气公司
规则
第五章 创建有意义的内容
收集归纳所有信息
不仅是事实
不要过于理智
通过对比构建轮廓
将想法转化为含义
回顾亲身经历
把信息变成故事
案例研究：思科公司
从数据到含义
忍痛割爱
从想法到信息
规则
第六章 结构带给我们的启示
构建结构
合乎情理
案例研究：理查德费曼
费曼的火花谱线
整合信息，以结构取胜
创建情绪对比
对比的讲话方式
将故事搬上银幕
过程小结
规则
第七章 传达观众会铭记在心的内容
创造明星时刻
案例研究：MichaelPollan
可重复的片段
耐人回味的画面
案例研究：牧师JohnOrtberg
Ortberg的火花谱线
案例研究：劳奇（Rauch）基金会
案例研究：史蒂夫乔布斯
乔布斯的火花谱线
规则
第八章 总有可提升的空间
放大信号，减低噪声
形成良好的第一印象
走下“巴别塔”
重视简洁
摆脱幻灯片
平衡情感
举办由诚实批评家参与的审查
案例研究：MarkusCovert
案例研究：伦纳德伯恩斯坦
规则
第九章 改变你的世界
改变世界很难
用演说改变世界
杜绝出于不良目的的演说
安然事变中的演说
获得有竞争力的优势
案例研究：马丁路德金
案例研究：玛莎葛兰姆
敞开心扉，人们才能了解你的思想
你能够改变自己的世界
灵感无处不在
案例研究：沃尔夫冈阿玛多伊斯莫扎特
奏鸣曲火花谱线图
案例研究：阿尔弗雷德希区柯克
案例研究：卡明斯
规则
参考文献
图片来源
索引
特别鸣谢
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| 內容試閱：
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作者序
语言和力量间有着微妙的联系。话语将思想从人类大脑中释放出来，观众可以选择接受或拒绝其正确性。一个想法从开始形成到最终被接受实属不易，但精彩的演说可以轻松赢取这场战役。
演说是强大的说服工具，以故事模式包装后的思想会变得所向无敌。数百代人都曾用故事模式来说服大众，由此点亮了人类文明之光。
两年前，我开始研究故事在演说中的应用。这种妙用引发演说变革并得到广泛传播。由于我曾为知名公司和社会事业做过数千次演说，因此得以接触编剧、文学、神话和哲学等许多新的领域，徜徉在一段迷人的旅程中。
我在研究早期，无意中发现德国戏剧家Gustav
Freytag在1863年描述希腊和莎士比亚戏剧中流行的五幕结构时所做的图表。这一图表体现了戏剧化故事情节的“形态”——逐步走向高潮，然后接近尾声。
看到Freytag的金字塔结构的那一刻，我意识到强有力的演说也应该有个轮廓，只是还不十分了解这一轮廓具体是怎样的。我也知道演说和戏剧故事不同，演说中很少出现故事情节走向单一高潮时刻的孤单主角，其通常具有许多层面且要传达多种不同信息。戏剧故事有着作为至高无上事件的单一高潮，而精彩的演说则有着许多层层推进的高潮。
我永远不会忘记最终勾勒出该轮廓的那个周六早晨。我知道如果这是正确的，我应该能够将它覆盖到两个迥异且改变以往游戏规则的演说中。所以我花大力气分析了史蒂夫?乔布斯2007年iPhone发布会上的演说以及马丁?路德?金《我有一个梦想》的演说。结果二者都符合我勾勒的轮廓。我哭了，真的，感觉仿佛破解了一道谜题。
故事中往往包含一些神圣的东西。它们拥有近乎超自然的能力，应该得到合理利用。为确定其中的秘密，宗教学者、心理学家和神学家已对此进行了数十年的研究。
目前尚处于信息时代黎明的我们已迷失在来势汹涌的信息潮中，这些信息对我们狂轰滥炸并试图引诱我们进行获取及消费（然后周而复始）。我们处在一个更加自私自利、愤世嫉俗的时代，这加大了人与人之间的隔阂。科技已带给我们多种沟通方式，但只有一种是真正人性化的，即消除距离感的演说。真诚的联系将引发变革。
你会发现，变化是贯穿全书的主题。绝大多数演说都试图说服人们做出改变。所有演说对观众而言都有劝说成分，这可能会引起一些人的不快。但对于作为知识传播途径的演说来说，这难道不是大家想要的结果吗？是的。你要使观众从不知情状态过渡到知情状态，从对你的主题不感兴趣到感兴趣，从纠结在某个过程到从中摆脱出来。很多时候，观众需要使用你传达的信息来处理一些事情，这使得你的演说具有说服力。
所以，不管你是工程师、教师、科学家、行政人员、经理、政治家还是学生，演说将在塑造你未来的过程中扮演某种角色。未来不仅是你即将抵达的彼岸，还是你需要用心打造的一片新天地。塑造未来的能力取决于你传达想要去哪儿以及什么时候去的能力。
如何使用本书
本书是我第一本书《演说：用幻灯片说服全世界》（已由电子工业出版社翻译出版——译者注）的前传。在写《演说：用幻灯片说服全世界》时，我认为交流中人们最迫切需要的是学会如何将美妙的思想以可视化方式展现出来，从而令其更清楚，而且对观众而言也可以减少很多棘手处境。后来，我发现还存在着一个更为深刻的问题——粉饰内容空洞的幻灯片就像给猪涂口红般尴尬无聊。
本书采用故事框架创造能够融入、改变及调动观众的演说，系统地打破了传统的演说模式。在为全球卓越品牌和思想领袖工作二十余载后，我们编纂了视觉故事方法论，你的世界将因此改变！
以下是需要注意的设计元素：
? 绿色的www标志表示该处可在www.duarte.com找到更多补充资料。
? 在全书中，演说模式作为分析工具在视觉上表现为“火花谱线”，此术语由Edward Tufte提出。
? 粗体文字针对仅想浏览本书，整体上得到有价值信息的读者。
? 蓝色字体是关于我个人的故事或演说摘录。
? 正文中有一些引用，但一些需要特别强调的内容用橘黄色标注。
本书同时是一部说明、向导，一本以故事为基调传达信息的商务手册。它将引领你通往演说财富的旅程，很少有图书具有这般能力。使用故事和电影技巧，你将理解抓住观众内心的核心步骤，将观众视为英雄，以此创造出萌生共鸣的演说。
投入时间
这里需要给大家打好预防针：高质量、零距离的演说需要时间和计划，但我们往往缺少时间为此作准备。想要成为杰出的交流者需要经过训练——这是一门将为你个人和你所在的组织带来高回报的技巧。
最近由卓越沟通（Distinction）机构进行的一项调查公布了一些令人吃惊的发现。在受访的行政人员中，超过86%的人认为交流沟通显著影响着他们的职业和收入，但只有25%的人会投入两小时以上的时间来准备高风险的演说。这形成很大的反差。
对重要演说投入所产生的效果较其他任何媒介而言都是无法比拟的。一旦思想得以有效沟通，人们会乐于听从并做出改变。经过认真推敲的字眼无疑是最强大的交流方式。本书所介绍沟通者的毕生成就不失为最佳证明。希望你能喜欢这本书，
卓越沟通执行者调查结果
?www.distinction-services.com
你认为个人交流沟通技巧在你所在领域的重要程度如何？
86.1% 交流沟通显著直接地影响着我的职业和收入。
13.8% 我不时进行演说，但演说似乎并不总那么重要。
0% 我不做任何形式的演说.。
你认为创作演说中最具挑战性的环节是什么？
35.7% 组合出高质量的信息。
8.9% 创建高质量的幻灯片。
13.8% 自信地宣讲演说。
41.1% 上述所有！
你花多少时间练习一个“高风险”的演说？
12.1% 我很少有时间进行练习。
16.2% 5～30分钟。
17.0% 30～60分钟。
29.2% 1～2小时。
25.2% 超过两个小时！
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