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| 編輯推薦： |
敏捷开发方法虽然原本是软件领域中的概念，即持续迭代的开发方法。但它也适用于用户体验设计。设计师需要改变自己的思考方式并适应敏捷准则。本书展示了设计师、产品经理以及开发团队将体验设计集成到精益产品开发中的方法，提供了使用敏捷方法设计出优秀体验的工具、技术和框架，以便让读者可以快速交付让客户称心如意的产品。本书将帮助读者：
*将设计过程集成在敏捷项目中，并让自己融入敏捷团队；
*通过做“准时的、刚刚好”的工作，更快地完成优秀的设计；
*使用设计思维、以顾客为中心的设计、产品设计以及服务设计原则的设计方法；
*通过考虑最终用户、业务和技术的需要来创建成功的数字产品；
*理解关于持续设计和持续交付的下一个思维浪潮。
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| 內容簡介： |
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用户体验设计对于互联网产品及业务的成功至关重要，而使用敏捷方法进行产品的设计与开发是通向成功的捷径。《当用户体验设计遇上敏捷》以实践为基础，完整地展示了互联网产品设计如何与敏捷结合在一起，从而带来更好的用户体验。《当用户体验设计遇上敏捷》分为三个部分：第一部分介绍了什么是敏捷。即使读者对敏捷完全了解，仍旧值得读一读这部分内容；第二部分介绍了项目过程，并探究敏捷框架中的体验设计技术，以便帮助读者完成和交付伟大的体验设计产品；第三部分是工具箱，读者可用它作为工具和技巧的快速参考指南，以及在敏捷环境中使用它们。《当用户体验设计遇上敏捷》主要面向在敏捷环境中工作的体验设计师、产品经理、开发人员。测试人员或者业务分析师也可从本书中受益。
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| 關於作者： |
Lindsay Ratcliffe
曾为许多大公司和小创业者团队提供咨询，为金融、电视、政府、电信、公用事业和制造业创建吸引人的在线和离线用户体验。 Marc
McNeill
视觉思考者、体验设计师以及敏捷顾问。他有超过10年的IT和用户体验顾问经验，一直致力于将精益和敏捷准则推荐给各种公司和机构。
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| 目錄：
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目 录
第一部分 敏捷概览以及设计师为何要关注敏捷
第1章 设计的重新设计
1.1 创新英雄和IT反派
1.2 别朝传话人开火
1.3 在真空中设计
1.4 生活和时间已前进
1.5 敏捷体验设计宣言
1.6 让IT是协作的、迭代的、紧密的
1.7 让愿景成真
1.8 持续开发细节
1.9 让设计有回应
1.10 我们在等什么
第2章 瀑布已经干涸
2.1 现状
2.2 敏捷之解构
2.3 敏捷体验设计
2.4 对完成的重新定义
2.5 小结
2.6 接下来
第3章 我是设计师，这与我何干
3.1 敏捷与设计矛盾吗
3.2 一个重大的设计挑战
3.3 设计的适合之处
3.4 谁是设计师
3.5 小结
3.6 接下来
第4章 设置场景
4.1 一个敏捷体验设计项目
4.2 敏捷团队结构以及设计师的角色
4.3 敏捷项目环境
4.4 敏捷项目交流
4.5 敏捷项目管理
4.6 小结
4.7 接下来
第二部分 如何设计并快速交付吸引人的体验
第5章 准备好出发
5.1 识别问题以及解决方案
5.2 我们如何做
5.3 模型在过程中的角色
5.4 我们需要什么人
5.5 如何给我们的时间定结构
5.6 人已聚齐，然后呢
5.7 小结
5.8 接下来
第6章 敏捷探索
6.1 开始
6.2 协作探索的3个“i”
6.3 业务意图
6.4 洞察用户
6.5 实现
6.6 将这一切组合在一起
6.7 小结
6.8 接下来
第7章 展望成功
7.1 创意的建立
7.2 让它发生
7.3 想法生成
7.4 精化
7.5 探究
7.6 验证
7.7 转变
7.8 小结
7.9 接下来
第8章 精心制作：备妥、稳定、构建
8.1 最低限度的可行产品
8.2 用户故事
8.3 目标与历程
8.4 估算
8.5 小结
8.6 接下来
第9章 进入开发
9.1 迭代：交付的心跳
9.2 以一个团队的形式工作
9.3 设计文档
9.4 与产品所有者协作
9.5 以迭代方式工作
9.6 小结
9.7 接下来
第10章 超越敏捷，持续改进
10.1 发布是什么样子的
10.2 超越发布，进入持续的改进
10.3 倾听与衡量
10.4 数字是否增加了
10.5 小结
10.6 接下来
第三部分 工具箱
亲缘性映射
分析
依原样的体验设计评审
“依原样”“将要成为”过程映射
将相机作为文档
协作设计
竞争对手评审
环境场景
环境调查
用户体验历程地图
用户测试
设计评审会议
电梯推销
人种研究
热气球
想法生成
信息设计
洞察
从内部看问题
我和我的影子
人物角色
产品盒子
原型制作
回溯
展示会
站立会议
制作故事板
故事地图
任务分析
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