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| 編輯推薦： |
落实工作抓得不好，再好的战略、政策、措施也会落空，再伟大的目标也实现不了。落实是企业发展的动力源泉，落实是员工完成梦想的起点。一个人能否落实他的职业规划，决定了他未来事业大小的格局；一个团队能否落实发展计划，决定了它日后的兴衰废立。大到一个企业，小到一个团队，落实力将决定它能否形成卓有成效的凝聚力和向心力。
尤其是在今天竞争激烈的社会，企业想要做大做强，就必须把工作落实到位，严格按照企业的规章制度办事。同样，作为员工，如果想在未来有一个更好的发展，就必须把工作落实到位，不断为企业创造更多的价值，这样才能有一个更好的发展。
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| 內容簡介： |
作为一名职员，把工作落实到方方面面是取得成绩的关键一步。同时，把工作落实到位，也是每个组织提高效率和效益的关键。《工作要干好,关键在落实》运用大量案例，深入浅出为读者诠释了把工作落实到位的重要性，探寻了落实不力的根源，提示了落实不力的危害，并且为如何有效落实提供了大量的明确解决之道。阅读《工作要干好,关键在落实》，可以从中了解到如何做一名领导赏识的落实型员工。
希望读者能通过《工作要干好,关键在落实》，能深刻地认识到工作落实的重要性，寻求改变，树立自己的责任心，培养自己职业化的工作态度，提高自己解决问题的能力，把自己打造成一个关注细节、重视执行、追求结果的高效员工。
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| 關於作者： |
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刘家辉，中华企业人才学院高级讲师。聚成股份江西公司总经理；聚成商学院特聘导师；聚成最富创新力量总经理；冠军团队实战训练专家；高级人力资源管理师；员工心态训练导师；从一线员工到公司高管，改变了多个市场落后的局面，所带领的团队不断在培训行业创造销售奇迹，被企业界誉为“冠军团队实战训练第一人”、
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| 目錄：
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第一章 纸上谈兵不如落实好工作
落实重在行动
落实计划要切实可行
解决问题从落实开始
落实不到位是失败的前兆
遵循流程是落实工作的基础
光说不练，永远也解决不了问题
能发现问题，更要动手解决问题
认真多一点，别为不落实找借口
第二章 巧干胜过蛮干，落实要有方法
巧干能捕雄狮
成功源自执着
取舍要讲尺度
集体力量大于个人力量
手脑并用，才能成功
落实，就是百分百地付出全力
真正去干是解决问题的唯一之道
坚持学习才能保证工作落实到位
第三章 落实要到位，责任先到位
建立责任感
不要惧怕承担风险
岗位，就是一种承担
全力以赴，做到最好
凡事不能“差不多”
一分问题即100分责任
超强责任心，落实才彻底
将“让我执行”转化为“我要执行”
第四章 忙可以，但绝不能“盲”
给自己定位
落实要讲质量
落实，从沟通开始
协作是最大利益值的保证
成功落实需要强大的专注力
有效落实需要转化思维方式
第五章 高效落实是做事之本
落实要循序渐进
贵行动，快落实
好时机等于更高效
用好每一天
放眼目标，着手计划
心无旁骛，不为小事烦
当下的事情，当下完成
解决灵不灵，就看落实行不行
第六章 落实无小事，细节是关键
成败就在细节中
细节体现在细致中
工作没有简单二字
深挖细节的纵横面
落实细节，刻不容缓
事无巨细，工作之中无小事
不要忽略看似无足轻重的细节
第七章 落实工作关键还得看结果
完成任务不等于结果
结果是检验落实的标尺
苦劳不是价值，功劳才是
努力工作，为生命增加份量
提高专业知识，让落实趋于完美
第八章 落实工作要有制度为前提
制度是落实的基础
将制度转化为落实力
落实制度才能落实目标
无法落实的制度是一张白纸
得到落实的制度才是有效的制度
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| 內容試閱：
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第一章
纸上谈兵不如落实好工作
落实重在行动
法国前总理若斯潘在就任宣誓时，称自己的执政原则是：我说我做过的，做我说过的。这句话对落实做了精辟的概括。
人的处事行为基本上可以分为以下几类：先做后想，先想后做，边想边做，只想不做，只做不想，不想不做。你要清楚地知道自己属于哪一类人。
落实就必须把自己想干、要干的事情坚持到底，绝不轻易放弃。
落实就必须“言必信，行必果”。
琴纳是英国著名的医学家，他发明的接种牛痘法让无数病人脱离了病痛，走向新生。这一项改写人类疾病史的发明，是琴纳无意中受到一个现象的启发，反复研究多年才获得成功的。
天花是一种很容易传染的疾病。因感染天花死亡的人成千上万，即使有幸存者，也会在脸上留下丑陋的疤痕。作为一名医生，琴纳眼看着天天有人死亡，却帮不上一点忙，心里感觉很痛苦。
一次，政府让各地医生统计一下当地因天花死亡的人数。琴纳去统计时才发现，几乎家家都有得天花的，但奇怪的是，在农场挤牛奶的姑娘却没有死于天花。
琴纳就问挤牛奶的姑娘：“你们感染过天花吗？奶牛感染过天花吗？”挤牛奶的姑娘告诉他说：“牛也会感染天花。感染后，牛身上也会起一些脓包，叫牛痘。我们在为牛挤掉脓包的时候，也会被传染，生一些脓疮，但是并不严重，一旦恢复正常，就不会再感染天花了。”
琴纳由此发现，凡是感染过天花的人就不会再被感染。他想，或许是因为人在感染过天花后，体内产生了抗体。如果从牛身上获取牛痘脓浆，接种到人身上，使接种的人也像挤牛奶的姑娘一样患轻微的脓疮，恢复后不就再也不会感染天花了吗？
琴纳把这个方法告诉了一位母亲。这位母亲只有一个10岁的儿子，并将其视为掌上明珠。为了防止儿子被天花感染，她请琴纳为自己的儿子接种牛痘。当时正好有位挤奶的姑娘感染了牛痘，他从姑娘身上的脓疮中抽取了一些脓移植到少年身上，少年在开始的时候有些发烧，但后来就恢复了健康。
琴纳为了弄清楚少年会不会再次感染天花，他又冒着风险，把天花病人的脓移植到他身上。事实证明，少年没有被再次感染。琴纳为了能让更多人早日脱离病痛的折磨，就把这个方法做成小册子发表，但人们并不接受他的好意，到处流传着各种不利于他的言论，有人甚至还嘲讽说：“如果把牛痘的脓移植到人身上，那么人的头上一定会长出双角，并发出哞哞的叫声。”
当琴纳听到这些冷嘲热讽时，很平静地说：“这是我的理想，并且关乎着千万人的生命，无论结果如何，我都不会放弃。”然后继续不分昼夜地进行他的研究。后来他终于证明了自己的方法切实可行：如果把得天花的人的脓移植到牛身上，牛就会得牛痘；如果把牛身上的脓移植到人身上，则可以免疫，而且绝对安全。
或许时间是检验真理最好的方法。琴纳用了20多年的心血和努力得出的结论，终于被世人承认了。人们慢慢开始接受牛痘接种，后来，欧洲乃至整个世界都接受了牛痘接种法。琴纳成为了人类当之无愧的救星！
个人的发展是个艰苦的过程，充满荆棘和坎坷，但这都不是不成功的借口，真正将计划落到实处，就没有克服不了的困难。有的人遇到困难就退缩，不去落实；有的人越是遇到困难就越能坚决落实，勇往直前。哪种人会成为成功的宠儿？相信每个人心中都已经有答案了。
如果只有梦想不去落实，那梦想将永远只是个梦想。天上不会掉馅饼，这是必须接受的事实。在市场竞争空前激烈的今天，如果没有把落实放在行动上，就会被对手抢得先机，使自己处于被动的地位。
著名手机生产商摩托罗拉就曾因落实不到位而让对手获得先机，例如2002年彩屏手机热销，摩托罗拉却未能大批量生产，致使部分市场份额拱手让给了三星公司。
在竞争中，这样的案例数不胜数。落实不到行动上，或落实不到位，就会给对手留机会。反过来说，如果能够落实到行动上，必然比对手抢先一步，那样劣势就可能变为优势，赢得意想不到的机会。
2002年，华为公司的几名员工受莫斯科一家运营商的邀请来到莫斯科，他们要在短短的两个月内，在莫斯科开通华为公司第一个3G海外试验局。
这家运营商并不止邀请了华为公司一家，之前还邀请了一家实力比华为公司更强的公司，也就是说，华为公司的员工是应邀前去调试的第二批技术人员。
如此一来，他们就和第一批技术人员形成一种“一对一”的竞争关系。由于实力不如别人，开始时莫斯科运营商对他们并不是很重视，不仅没有给他们提供核心网机房，甚至不同意他们使用运营商内部的传输网。
因为缺乏基础设施，所以很难展开工作。华为公司的员工因此感到压力很大，但是他们一直在思考怎样才能做得更好，以赢得运营商的信任。
恰巧这时第一批技术人员在业务演示中出现了一些小漏洞，引起运营商的不满。为了弥补这些小漏洞，运营商决定将华为公司的设备作为后备。
华为公司的几位员工看到机会并且紧紧抓住，夜以继日地投入到工作中，把落实放到行动上，最终向运营商完美地演示了他们的3G业务。运营商在看完演示之后，禁不住竖起大拇指，立刻决定将华为公司的3G设备从备用升级为主用。
就这样，对手的失误和落实没到位给华为公司创造了机会。
华为公司的员工将落实放在行动上的工作作风值得肯定和学习，他们遇到问题就去落实，并且把落实放到行动上，而更让我们反思的是：在竞争中输给华为公司的那家公司，由于在演示中工作不到位，导致被华为公司抓住机会并赢得项目，而自己之前所有的努力都白费了，这正是“落实没有放在行动上”的真实写照。
【落实箴言】
人的一生是一场正在熊熊燃烧的火灾，一个人能做的也必须去做的，就是竭尽全力从这场“火灾”中抢出什么来。
落实计划要切实可行
如今很多企业领导都缺乏从实际出发和面对现实的精神和勇气，从而使他们养成了一种不良习惯——只看到自己的优势而完全忽略了自己的不足。要做到认清事实不是一件易事，因为事实往往在大多数时候不同于美梦，甚至与美梦相差很远。特别是在与其他公司相比较时，就更难做到正确地面对现实了。
曾经有两家非常相似的公司——彼得尼?鲍斯公司与信件和文件复印机公司，两家公司拥有着几乎一样多的员工，相近的收入与利润，股市行情也相差无几。
然而，到2000年，彼得尼?鲍斯公司员工已经增加至3万名，总资产已超过40亿美元，而信件和文件复印机公司却只有670名员工，总资产与1亿美元还相差甚远。这里面究竟有什么“内幕”呢？
彼得尼?鲍斯公司的主管弗雷德?珀杜说过这样一番话：“当你掀开石头，看到下面那些龌龊的东西时，你要么把岩石放下，要么就告诉自己，你的任务就是要掀开石头，看到这些龌龊的玩意，尽管这可能会使你感到非常恶心。”不光是弗雷德?珀杜，彼得尼?鲍斯公司的任何一位主管都说过类似的话，这说明他们具有敢于面对现实、实事求是的态度。
这种态度可以从公司的会议中体现出来，例如在新年过后公司的第一次经理会议中，一般会先用15分钟回顾一下上一年度所取得的骄人成绩，却用2个小时来讨论这一年中即将面临的困境，这样的时间分配不难看出该公司是多么注重现实。该公司还设有一个专门的论坛，大家可以在那里直抒己见，任何一名普通员工都可以向高层主管反映问题，也可以当面批评、提醒他们。这种现象非常普遍，已经成为彼得尼?鲍斯公司的优良传统。信件和文件复印机公司却非常缺少这种面对现实的精神。当然，这与该公司的领导者有直接关系。
作为CEO的洛依?艾施在信件和文件复印机公司实施了一些大胆的设想，但那些设想是只有IBM、施乐、柯达这样的大公司才会有的，而对于一家只经营信件复印机业务的小公司来说，根本就不切实际，洛依?艾施对那些看似不可能完成的计划执迷不悟，固执地从那些还在赢利的项目中抽出资金，浪费在错误的投资上，同时也破坏了正常的业务运作，最终导致计划失败。后来，董事会解雇了洛依?艾施，但是公司也随即宣告破产。
彼得尼?鲍斯公司与信件和文件复印机公司的情况形成了鲜明的对比：前者面对现实，承认现实的困难，然后去克服，最终取得胜利；后者沉浸于幻想，不愿面对现实，一意孤行，终遭失败。
在这一过程中，公司的领导者起到了不可忽视的关键作用。如果彼得尼?鲍斯公司的领导者在会议上大谈公司取得的成绩，而从不讨论公司存在的弱点，还会有员工向高级主管们提出反对意见吗？可见，要想使企业发展壮大，作为企业的领导者必须能广开言路，实事求是，注重投资计划的可行性。企业如此，那么作为个人在落实计划的时候，更应该小心谨慎，一旦考虑不周，盲然行动，结果必然是得不偿失。
保罗是一家国际贸易公司的普通职员，虽然他的工资不是很高，但工作比较稳定，关键是他在工作中可以接触国际贸易运作规则，这是他梦寐以求的。
他利用自己的英语优势，迅速掌握了外贸英语，又学习了国际贸易法律、法规和惯例。几乎所有的工资都被他用来买书、培训、学电脑、查资料了。他的老板在业务上对他的帮助也很大，不论是合同的拟订，货物的报关、查验，还是外商的谈判，都让他参加。很快保罗就成了公司的业务精英，职位也晋升了两级，但薪水还是不尽理想。
而这期间，保罗周围的几个同事都看准机会纷纷创业去了，而且一个个都好像一夜暴富似的，很是风光，保罗看看自己仍在“贫困线”上挣扎，不免有些沮丧。尤其是他的那几个暴富的同事老是对着他吹风：“快自己创办公司吧，搞网络生意很赚钱，只要你肯干，每个人都能赚大钱，人人都能发大财。”
他再也禁不住诱惑，鼓足勇气和干劲也开办了一个小公司，专门做时下正热门的网络生意。但“钱景”并没有像保罗想象的那么好，刚注册公司才3个月，IT业的低谷就来临了，很多小公司都倒闭了。
保罗虽然也是勤勉经营，四处奔波，可还是走不出不景气的圈子。他的小公司才维持经营了两年，终因一笔欠款没收回来而破产了，他的赚钱梦也彻底破灭。他为此付出了沉重的代价，存款没了，工作没了，而且还要背负沉重的债务。
保罗之所以失败，除了听信别人的鼓动之外，还有很大一部分原因就是，没根据当前形式结合自己的优势去仔细分析，看看自己到底适不适合吃这口饭，结果因为计划的不切合实际，不仅没能让他脱贫致富，还亲手砸了自己的饭碗。
无论是企业还是个人，在制订工作计划的时候，必须基于现实，不能好高骛远、眼高手低，唯有如此，落实计划才能有实现的那天。
【落实箴言】
工作落实脱离实际，就会与现实条件相差太远，当然也不可能得到落实，落实也就最终只能成为一句空话。
解决问题从落实开始
工作也好，人生也好，成功者与失败者的分水岭，就在于前者能够勇敢地解决问题，闯过道道难关，然后通往胜利；而后者只会像鸵鸟一样把头埋进沙子里，对问题视而不见，指望别人替自己把问题解决好，或者幻想问题会自动消失。
那些一步步走向成功的“幸运儿”，他们从不回避问题，从不惧怕困难。他们总是积极思考，善于透过现象看本质，从而找出有效解决问题的办法，所以，他们就能够克服别人克服不了的困难，解决别人解决不了的问题。
杰克如今是一位千万富翁，不仅生意做得不错，而且家庭和睦幸福，还有一双儿女，生活过得是有滋有味。但是在他成功的背后，曾有过一段痛不欲生、惊心动魄的日子……
当年，杰克和福特公司是生意上的合作伙伴，大家一起努力赚了不少钱。后来在经济衰退的巨大冲击下，杰克和别的许多家的公司都陷入了这个大漩涡中，欠下一屁股债。然而，一些债主却毫不顾及情面地扬言在规定时间内不还清欠款的话，就上法院告他们。有些债主真的起诉了他，有的还花钱雇了黑手党上门逼债。在这种境况下，公司倒闭是迟早的事。
在各种压力的打击下，杰克开始变得消沉，没有勇气去公司，更没有勇气去面对跟随他多年的员工。他甚至能想到，只要他一踏进公司大门，讨债的人就会阴魂不散地围在他身边，斥责声、怒骂声，不绝于耳。所以，他经常游荡在外面，藉此逃避残酷的现实。
有一天，他在公交车上无意中看到一篇文章上写了一个人花重金买下一家濒临倒闭的公司，通过一段时间的运营，公司竟然起死回生，还开始赢利了。
杰克忽然被这个新闻彻底刺激醒了。“为什么这个人能力挽狂澜，拯救公司破产倒闭的命运，而我呢？我为什么不去做？我应该也可以做到。”杰克好像看到了一线希望，他开始研究市场经济的走势，以及怎么按规律去落实他的想法。
第二天一早，他冲进了公司。
杰克让秘书把所有债权人电话都整理出来。然后开始给每一位债权人打电话，落实他第一步的想法：“请你再宽限我们一些时间，只要再过几个月，我一定会连本带息还给你……”他的语气是那么地诚恳和自信，当然，这也最容易打动人。
果然，杰克所有的债权人，包括那个雇黑手党的债权人，都被杰克的诚恳和自信打动了，答应再宽限他一些时日。
随即，他又召开了一个动员大会，极具鼓动性的演讲和对未来美好前景的描绘，使得全体员工一扫往日的阴霾，干劲十足地落实了杰克的全部工作计划。
也正是因为做了大量的前期工作，使得杰克的公司接下了很多订单，不久，他就将所有的外债全部还清了，而且公司也逐步走上了正轨，开始赢利了。
就这样，杰克用勇气落实了他的计划，终于走出了困境，有了今天的一番事业。其实很多和杰克有同样遭遇的人却相继在等待中破产。
在遇到困难的时候，要想具体落实确实很不容易，需要极大的勇气和耐心，而且有时候还会出现新的问题。但是最终，具体落实的工作态度会成为自己个人价值的一部分，形成自己的做事风格和习惯。养成具体落实的工作习惯，就是掌握个人进取的秘诀。当一个人意识到解决问题要以具体落实为基础时，他就朝自己的目标成功地迈出了最重要的一步。
正如英国作家劳伦斯所说：成功的秘诀，是要养成迅速去做的习惯，要趁着潮水涨到最高的一刹那……非但没有阻力，而且还能帮助你迅速地成功。
作为公司员工更应该如此，及时把工作落实到位，在展现你的才能的同时，也为公司创造了利益。相反，推脱或不去落实，不仅会失去最好的机会，更会给公司造成损失，这样的人怎么会获得别人的信任呢？有了任务就要及时去落实，这才是解决问题的最佳方式。
小王在一家私人药厂担任质量监督的工作，他深知药品关乎着千万条人的性命，所以丝毫不敢大意。工作几年来，他一直都是勤勤恳恳。有了小王的严格把关，药厂生产的药几乎很少出现质量问题。因此，小王得到了很多领导的信赖和赏识。也可以说，日后药厂的规模不断扩大也有小王的一份功劳。但是，随着小王工作量的增加，他的权力也比以前大了许多，因此应酬不断，工作自然也就松懈了下来。
有一次，一批刚研制出来的胃药经审核投放市场后，有消费者在服用后，开始有了不良反应。药厂厂长立马让小王查明真相，并拿出了一个应对方案，给消费者一个说法。可是，小王凭着几年的工作经验武断地认为该药已经通过了国家的双重检查，出现问题的机率很小，部分不良反应是正常的，因此十分自信这事不要紧，过两天处理也来得及。
结果没想到，几天后，问题变得越来越严重，出现不良反应的人越来越多，更为要命的是，此事还被媒体曝了光，一番大肆渲染后，药厂名誉扫地。后来，还是厂长亲自出面，才平息了此事，但药厂元气大伤。当厂长知道小王没有及时处理这件事情后，大发雷霆，随即撤了他的职务，还扣了他一年的奖金。
而且，小王还不知道，厂里决定下个月就提他为部门经理，结果因为自己没及时落实自己的责任，断送了自己的前途。
把工作落实到位其实很容易做到，但是将落实当成一种习惯坚持下去，确实很不容易做到。所以在看过小王的故事后，我们更应该时刻提醒自己：在今天这个时间如金的年代，低效率都有可能错失良机，更何况是束之高阁不去落实呢？
在如今竞争激烈的社会中，几乎所有人都在说诚信、讲落实，但真正被大家认同的却寥寥无几，其原因就在于问题的解决没有以落实为基础。只有踏踏实实地把承诺落到实处，才能把工作做到最好。
【落实箴言】
解决问题要以落实为基础，抓住问题的症结所在，对症下药，以便真正抓好落实，这才是解决问题的正确态度。
落实不到位是失败的前兆
如果一个人不能把工作落到实处，那么，他永远只会唱高调，不管实效；遇到困难就绕着走，碰到矛盾就推给别人，结果只会使问题得不到解决，自己也得不到发展。如果一家企业不能把工作落实到位，制度就会成为一纸空文，业绩就成了空谈，最终只能以失败告终。
施乐公司曾经是一个叱咤风云的企业，对美国人来说，它就是一个传奇。施乐公司的传奇源于20世纪最伟大的发明之一——静电复印技术，正是因为这项发明，使施乐公司迅速崛起，从1962年开始，便跻身于全球500强企业的行列，成为全球复印机业的领跑者。
但正是这样一家大企业，最后却被竞争对手无情地吞并。那么，究竟是什么原因致使施乐落得如此下场呢？深究原因，却忍不住叫人直呼可惜。
施乐公司长期凭借静电复印技术，稳居行业老大的地位，但是时间一久，就放松了对市场变化的警惕。公司高层领导依然沉浸在过去取得成绩的喜悦中，迟迟未推出新产品。
当传统的复印机已经很难与电脑等新型的办公设备匹配使用时，施乐公司仍然埋头生产自己的老式复印机。此时，日本的佳能公司已经开始生产出一种新型的数码复印机。该产品一推向市场，就深受人们的喜爱。
此时，施乐公司的赢利功能开始衰退，再加之新产品的研发工作停滞不前，而佳能公司仍在继续努力，不断推出迎合市场的新型产品。当数字化时代到来的时候，表面强大的施乐公司已经到了勉强维持运转的地步。
2000年，施乐公司的复印机已经失去了美国13的市场份额，佳能复印机自然毫不客气地坐上了美国复印机市场的头把交椅。到了年底，几乎陷入绝境的施乐中国公司不得不以5.5亿美元的价格将股权转让给了日本富士公司。
商场如战场，如果一个公司对市场上不断更新换代的产品毫不在乎，在发现公司开始不再赢利的时候，依然没有主动反思自己的错误，落实不力的问题没有引起重视，导致了最后的失败。
当然，想要落实也很不容易，还要注重细节，讲究过程，要做就做到最好，落实就要到位。或许读了下面的这个故事，你就会有所启发。
有三个人，相约共同去攀登一座很高的山。
第一个人每往上爬一步，就喜欢回头看一眼。他十分清楚自己在干什么，也很看重自己的成绩，所以他要时时刻刻知道自己究竟爬到哪里了。这样，他爬了一段，觉得自己爬得够高了，但仰头一看，发现山顶离他还很远呢。这个人突然觉得自己爬山很没意思。他说：“我费劲爬了半天，什么时候才能到山顶？既然一时半会儿爬不到山顶，还不如不爬呢。”所以，他就下山回家了。
第二个人一鼓作气爬到了半山腰，才停了下来。他决定停下来休息一下，往山下看了看，再抬头向上瞅了瞅，心里很是得意。他说：“老子一口气就爬到了半山腰！总的来说虽然不多，但是一下子爬了这么多，还真有些累了；说到功绩，老子这也不能算少。剩下的山，老子就等着别人用轿子抬我上去吧。这点资格，老子还是有的。”这话并不是玩笑，他真是这么想的，也是这么做的，他舒服地坐在地上，翘着二郎腿，等着别人用小轿子抬他上山。但事与愿违，似乎并没有人愿意去抬他，到现在他还继续坐在原地等着呢。
第三个人是一个普通人，他觉得爬山并不是很容易，但也不是太难的事，他认为别人能爬上去，他也能爬上去，所以没必要把自己看得一无是处，也不必为自己爬上去而沾沾自喜，平常心对待就好。就这样，他只是默默地一步一步往上爬，距离山顶也就越来越近；而到了最后，他真的站在了山顶上。
在这三个人中，你能发现自己的影子吗？那么，你愿意做哪种人呢？
落实就要实事求是，落实不力注定会失败。
第一个人遇到困难的时候，连尝试克服困难的勇气也没有，落实不力，那么成功又从何而来呢？第二个人遇到困难是想着去克服，但是没能坚持下去，半途而废，落实不坚决、不彻底，还是等同于落实不力，结果当然还是失败；第三个人呢，他从一开始就没把遇到的问题当成困难，只是踏踏实实地，以一颗平常心去对待，那么，自然是水到渠成地成功了。
很多时候，落实并不意味着没有能力去做，而是原本就没有打算去做。就像第一个人和第二个人，他们并不缺乏能力，只是没有落实到行动而已。
因此，我们非常有必要了解落实不力的根源，只有这样才能找到问题的症结所在，对症下药，真正把工作落到实处。实践证明，落实不力的根源表现在以下几个方面：
落实流程复杂，缺乏简约性
某日报曾报道过这样一件事：某企业从国外引进了一项新技术，准备办一个中型的合资企业，从立项到签约，文件经历了一年多的传递，盖了126个章，但手续仍然没办齐全。
无独有偶，另一个晚报也有过这样的报道：贵州某地马上要新开一个工程，盖了176个章仍然不能出结果，严重影响了开工的时间。
经研究证明，用来处理文件的时间仅为7分钟，但走中间的繁琐程序就要好多天时间。
领导没把落实当做长期工作来抓
领导没有准备长期抓落实工作是落实不力的一个重要原因。想要抓好落实，落实主题就要掌握一定的工作技巧，善于区分轻重缓急，把握好主次矛盾。但是，在实际工作中，有许多人缺乏这种抓落实的工作技巧。
只有在了解落实不力的根源后，在工作中才会有意识地避免，这样才能消除一些解决问题的障碍，保证落实工作的顺利进行。
【落实箴言】
落实不力，意味着失败；落实不力，意味着危机；落实不力，意味着生命的代价；落实不力，意味着一切都是空谈。
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