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| 編輯推薦： |
《做最好的财务主管：企业财务管理的误区与对策》可以让你看透财务管理的本质，学会财务管理的技能，担起财务主管的职责。
一个优秀的财务主管应该具备哪些技能？
善于规避误区；果断提出对策；做好企业财务管理；当好企业管家。
这些是作为一个财务主管应具备的基本素质。
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| 內容簡介： |
《做最好的财务主管：企业财务管理的误区与对策》针对财务主管在企业财务管理中容易缺乏的各项账务处理能力，本着误区与对策相互印证的原则，对财务主管在企业财务管理中必须面对的关键问题提出了系统化的解决对策。
《做最好的财务主管：企业财务管理的误区与对策》可以指导管理者全面深入地剖析企业财务管理的得与失，有效规避各类财务管理问题的发生，真正发挥优化企业效益的作用，从根本上提升企业的市场竞争力，对于企业领导、财务师、管理培训师等相关人员都是难得的实用读本。
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| 目錄：
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第1章 手拉手，讲知识——给财务主管的理论做个温习
1.1 你知道为什么要进行财务管理吗
1.2 你需要知道，是什么东西撑起了会计语言
1.3 把会计“天平”时时装在脑袋里
1.4 记住这些东西将会给你带来巨大的好处
1.5 恒古不变的道理，有借必有贷，借贷必相等
1.6 用一种东西来证明这件事情已经发生了
1.7 “它”能汇总事实吗
第2章 现金为王？还是利润至上？——管理现金勿走歪路
2.1 “白花花的银子”怎么管
2.2 当你明白了为什么要持有现金时，你便会重视它
2.3 别高兴得太早，得到必有付出
2.4 企业持有现金的最佳状态
2.5 管理现金不可或缺的手段
2.6 不要认为现金是“死”的，其实你可以让它活起来
2.7 没钱了，该怎么办
2.8 光阴易逝，别忽视了资金的时间价值
第3章 光看主营业务收入，不看应收账款，你死定了——请勿忽视应收账款
3.1 应收账款管理误区你涉足了吗
3.2 你得知道管理不善的后果
3.3 你知道应收账款要管什么吗
3.4 别急，凡事都有技巧
3.5 知道应收账款有成本吗
3.6 主管的疑问谁来解决
3.7 给应收账款找个保镖
3.8 对它做风险风析
3.9 五大黄金定律，帮你轻松搞定应收账款分析
3.10 当坏账即将发生时，你应该采取措施
3.11 四种追讨方式让你轻松搞定坏账
3.12 拿出你的胆量，催收债务你在行
第4章 存货多一点？还是少一点？——合理存货，利润自来
4.1 管理存货你有目标吗
4.2 小心，别跳进误区
4.3 你知道存货占用的成本吗
4.4 存货管理两大基本模型需谨记
4.5 知道了方法，你将跳出误区
第5章 忽视成本，离你下台不远了——请勿用成本堵塞利润
5.1 细数成本类型
……
第6章 价值的谬误——薪酬管理勿轻视
第7章 小心闭门造车害了你——筹集资金让公司迅速壮大
第8章 别把钱不当钱花——投资决策的好坏决定企业的利润
第9章 跟着感觉走，做只无头苍蝇让你头破血流——预算作用绝对不可忽视
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| 內容試閱：
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4.审视战略方向
目前有些企业遇到的资金紧张，并不是由于市场和销售出了问题，也不是因为应收账款的问题，而是在企业的发展过程中不考虑自身的实力盲目进行扩张，也就是说患了所谓的“大企业病”。曾经显赫一时的巨人集团就是“大企业病”的牺牲品。所以，当企业在遇到资金周转的困难时，一定要考虑一下自己的主营方向和以后的目标发展方向。如果企业存在和整体发展方向不十分吻合的项目，一定要坚决撤并，绝不能因为已经进行了前期的投资，就不甘心将一些前景并不很好的项目撤并。虽然撤并这些项目是会有一些损失，但是这种损失总比最后使企业整体陷入困境要好得多。
5.利用售后租回
售后租回是先把企业的一部分资产出售，然后再和购买方协商以租赁的形式租回来继续使用，这样企业其实是以放弃企业资产的所有权来获得资金，以付出租金再换回资产的使用权。售后租回虽然使企业暂时失去了资产的所有权，但是可以迅速补充现金流量，还可以通过租赁的方法租回并继续使用这部分资产，所以对企业的生产经营不会造成太大的风险。等到企业渡过难关以后可以再把这部分资产买回来。售后租回其实相当于以部分资产作为抵押进行融资，租赁费就相当于是融资成本，等到企业资金充裕的时候把资产买回来等于是还了人家的本钱，把自己的抵押物“赎”回。售后租回在迅速补充企业现金方面还是可以起到立竿见影的作用的。
……
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