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| 內容簡介： |
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《三国是家商学院：创业楷模刘皇叔》以现代经济管理学重新解读了刘备称王称霸、成就一番事业的过程。不仅让读者重温了三国时期风云变幻的精彩故事，更以现代经济管理学的观点深入解读了刘备的立业守业之路，告诉大家一个草根创业的创奇，给予读者以深刻的启示。
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| 目錄：
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第一章从摆地摊到初具规模
第一节羽葆盖车——创业目标要高一点
第二节摆摊卖鞋——初始创业要从小做起
第三节桃园结义——找可靠的伙伴共担风险
第四节天使投资——掌握融资的窍门
第五节讨伐黄巾——成功创业从入对行开始
第六节平原国相——挂靠谋求出路降低创业风险
第七节抗曹救谦——共患难才能积聚好人脉
第八节皇叔之名——创业者要有强烈的品牌意识
第九节择人而侍——会打工才能更好地做老板
第二章从蛰伏到打响品牌
第一节投靠曹操——竞争之道，先活下来再说
第二节借刀杀“布”——竞争对手越少越好
第三节种菜度日——在强势对手面前要低调
第四节脱离曹操——不放过独立经营的机会
第五节联袁抗曹——引竞争对手的敌人为盟友
第六节火烧博望——向竞争对手学习
第七节联吴抗曹——巧用1+1＞2效应
第八节赤壁之战——借助事件营销将品牌推向市场
第九节巧借荆州——将皮包公司发展为实体公司
第三章从小作坊到上市公司
第一节刘备入川——在创业过程中要不断调整经营思维
第二节入主益州——战略定位是企业走上正规化的必经之路
第三节重用刘巴——眼睛里要容得下沙子
第四节提拔魏延——优秀人才要破格录用
第五节巧用“五虎”——要协调好管理层内部关系
第六节占领汉中——要想做大就必须先垄断区域市场
第七节刘备称帝——有条件就上市
第四章从企业愿景到客户管理
第一节匡扶汉室——愿景是企业持续成长的生命力
第二节隆中对策——做企业没有具体的规划是不行的
第三节高擎忠义——要有自己的企业文化
第四节以德服人——用人格魅力对人才施加影响
第五节髀肉之叹——有信念，君子创业十年不晚
第六节屡败屡战——为了实现创业愿景必须坚持
第七节刘备之哭——大老板会抓住时机对员工动之以情
第八节善用旧部——把重要的工作交给最信任的人
第九节善待百姓——用尽一切办法让顾客倾心于自己的公司
第五章从战略误区到发展瓶颈
第一节孙刘纷争——不要忽视战略合作伙伴之间的小摩擦
第二节三不纳言——领导者一意孤行会让企业受损
第三节强攻东吴——情绪化是一把“伤敌八百自损一千”的双刃剑
第四节兵败崩溃——即使失败了也要有再创业的勇气
第五节国无大将——注重人才梯队建设
第六节亲自东征——事必躬亲的老板难做大
第六章从用人管人到发展模式
第一节错失荆州——重要岗位用人更要谨慎
第二节诸葛独“亮”——企业要注重人才培养
第三节张飞之死——对高管必须建立监督机制
第四节貌取庞统——用人要唯贤唯才
第五节用人唯亲——企业发展的致命隐患
第六节家族模式——企业腾飞必须甩掉的鞋子
后记创业难，管理更难
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