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第一部分 成功的苦恼
你现在的位置
演员会说错台词，记者会点错逗号，厨师会忘掉一种关键的佐料。这就是我们在本书当中所要讨论的问题：那些在工作时总会有一些小失误而又没有意识其严重性的人很可能会因为这个小失误而功亏一篑。
从高尔夫开始
我家附近有一座高尔夫球场，我每天都可以看到人们在打高尔失，而且我相信，在“如何帮助成功人士取得更大成功”这个问题上，没有什么比高尔夫课程更能带给人启发了。
成功的幻觉
一头力大无比的灰熊正站在小溪里，脖子努力地向上伸着.一对硕大的熊掌在空中挥舞，还龇着-口白森森的牙齿。就在灰熊的面前、一条毫无戒心的三文鱼从溪水中一跃而起一灰熊蓄势待发……广告标语写道：“也许每个人都想做那头熊，可我们建议你做那条三文鱼”。
第二部分 阻碍你取得更大成功的20个恶习
20个恶习
作为一名曾在彼得·德鲁克基金会供职10年的董事，我有幸跟这位伟大的管理学家进行过多次交流，在彼得·德鲁克所说过的所有极富智慧的经典名句中，我印象最深的一段就是，“我们用了太多时间来教领导者应该做什么，却从来没有想过要教他们不做什么”
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| 內容簡介： |
《从优秀到卓越的领导力提升法则：魔鬼管理学》对这种能害死人的小习惯的讨论在古德史密斯的书中可谓俯拾皆是。
比如说“求胜欲太强”。古德史密斯指出，“争强好胜”几乎是所有人际关系问题的根源，“一旦我们过于追求竞争，或者说为了那些其实并不重要的目标而挤破脑袋的时候，竞争意识就会成为一个缺点。”
再比如说，“喜欢用‘不’、‘但是’或‘可是’来开头。”古德史密斯明确指出，无论你是有意识还是无意识的，这样的开场白几乎都会立刻拒人于千里之外。
此外还有“总是发表破坏性评论”、“告诉世界你有多聪明”、“不懂得赞赏”，等等，类似的坏习惯，古德史密斯一共列出了20个。他指出，如果你想要让自己变得更加成功，就一定要改掉这些“小小的”坏习惯。
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| 關於作者： |
马歇尔·古德史密斯，博士，是享誉全美企业界的执行官教练，是极少数能受邀与80多位全球顶尖企业执行官共事的精英顾问。他获得加州大学洛杉矶分校博士学位，并在达特茅斯大学塔克商学院领导推行执行官教育项目。
2006年，联合国际大学将他们的商学院和组织心理学院更名为马歇尔·古德史密斯管理学院。
马克·莱特尔，是总部位于纽约的Bronxville公司的著作经纪人，先后与人合著了13本作品。
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| 目錄：
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第一部分 成功的苦恼
你现在的位置
演员会说错台词，记者会点错逗号，厨师会忘掉一种关键的佐料。这就是我们在本书当中所要讨论的问题：那些在工作时总会有一些小失误而又没有意识其严重性的人很可能会因为这个小失误而功亏一篑。
从高尔夫开始
我家附近有一座高尔夫球场，我每天都可以看到人们在打高尔失，而且我相信，在“如何帮助成功人士取得更大成功”这个问题上，没有什么比高尔夫课程更能带给人启发了。
成功的幻觉
一头力大无比的灰熊正站在小溪里，脖子努力地向上伸着.一对硕大的熊掌在空中挥舞，还龇着-口白森森的牙齿。就在灰熊的面前、一条毫无戒心的三文鱼从溪水中一跃而起一灰熊蓄势待发……广告标语写道：“也许每个人都想做那头熊，可我们建议你做那条三文鱼”。
第二部分 阻碍你取得更大成功的20个恶习
20个恶习
作为一名曾在彼得·德鲁克基金会供职10年的董事，我有幸跟这位伟大的管理学家进行过多次交流，在彼得·德鲁克所说过的所有极富智慧的经典名句中，我印象最深的一段就是，“我们用了太多时间来教领导者应该做什么，却从来没有想过要教他们不做什么”
第21个恶习：目标综合征
问问你自己，你什么时候感觉压力是最大的？什么时候感觉非常着急？什么时候感觉自己在做一些别人告诉你十分重要的事情？什么时候感觉别人在依靠着你？或许你的答案是：总是有这种感觉。那么再问问自己：“我到底在做什么？”
第三部分 我们如何做得更好
3600反馈
成功人士在面对负面反馈的时候往往存在两个问题
虽然数量不多，但影响却都非常重大：第一个问题是他们往往不喜欢听到负面的反馈意见：第二个问题在于我们也不愿意向他们提出负面的反馈意见。
……
第四部分 走出困境
结束语
附录
致谢
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