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| 內容簡介： |
这部《儒家的管理之道》（徐德凝著）就是传统与现代的结合，蕴藏着丰富的“素质”内涵、中华传统美德和传统文化的精髓，流淌着人类丰富的情感，凝结着一代代人最宝贵的生命体验，它让抽象的社会主义核心价值体系变得具体、形象、生动，在理论层面易于理解，在实践层面易于遵循，实践着中华文化的现代转化。
企业刚刚起步时，重要的是讲求好产品、好质量；发展到一定程度，就要有更高层次的追求，就上升到做品牌、做文化、做人心。企业要做到可持续发展，就必须要做好人心，道就是人心，道就是交流，道就是包容。
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| 目錄：
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人才并购
市场要打穿，营销要做透
将风险控制在一定范围之内
坚守诚信与正直
创新带来的
政策改变之后
延续80年的责任
汤面谁来分才均等
企业发展需要“两盆水”
归因于内
蒙尘的雪印——失败的危机管理
标签效应
检查自我
用人之道
聋子青蛙
窗户与镜子的不同
企业家眼中无“废料”
横店的创新
从卖“万金油”到“南洋报王”的传奇
通过学习强化自己的华为
无商不艰
我为什么要读书
万科的人本思想
李嘉诚的“心法”
商场中最大的成本是无知
谭木匠：木梳的故事
忠诚的价值
商机面前
日立的忧患意识
企业决策重要的是把握时机
打破先入为主
突破常规
柯维特无限扩张败北
为梦想锲而不舍
对所有使用我们产品的人负责
另择新路，才是正道
要做事，首先要能容人
黑松林的爱心粘合剂
有一天你会成为我们的客人
把所有经理的椅子靠背锯掉
一杯咖啡5000日元
多疑是企业用人之大忌
处处留心皆市场
“点子”里面的商机
摩托罗拉——用人宽容中见尊重
梦想+信念+勇气+行动
为工作而自豪，哪怕是在擦地板
做一个乐于放权的CEO
带着年轻人一同上路
忍的力量
企业经营要入乡随俗
通过兼并弱小强大自己
向海尔学习
变革时，最好不要立即抛弃现有的
服务是金
英特尔花巨资保品牌
一个矿泉水瓶盖有几个齿？
共赢才是企业生存的长久之计
鲁冠球“钟情”万向节
借外力成就自己
三星——人才的宝库
欲速则不达
因势利导
朱老板的大题小做
佳能的共生
本田宗一郎的危机管理
速度决定成败
有所为有所不为
堤义明的“1+1=0”法则
坚韧不拔、刻苦认真孕育出的企业家
雀巢的以静制动
察而后动
优秀的公司都是服务型公司
“康师傅”先声夺人
成功源于基础与积累
扬善才能去恶
血，总是热的
当他人犯错误的时候
找到自己的位置
企业不严而治之根
从员工心里“挖干劲”
凡事相信自己
只赚10％
成功的取得往往在于坚持不懈
恪守本职
靠团队而不是靠个人
人人是人才
追根究底
联合求发展
战略规划要因时而行
智者虑远，见微知著
专注专长
利用顾客的抱怨
量力稳进
借人成事
要事优先
威尔逊的“人弃我取”
同舟共济，拯救沉船
做每阶段该做的事
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