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| 編輯推薦： |
生活很囧，事业遭遇瓶颈，梦想似乎总有一步之遥……怎么办？
全球卓有成效的心灵导师、沟通专家戴尔·卡耐基，教你如何拆掉思维里的墙，从优秀到成功。
★本书自1948年出版以来，全球畅销3亿册，被誉为人类出版史上的奇迹。
★卡耐基以亲身经历，帮助亿万普通人走出困境，踏上成功之路。
★约翰·肯尼迪、甘地、洛克菲勒、拿破仑·希尔、沃伦·巴菲特、爱迪生……许多改变历史的名人都深受其影响，甚至藉此改变人生。
★通用电气、安利、耐克、麦当劳、索尼、三星、新华保险、新东方等国际知名企业都将它用作培训教程。
★本书根据卡耐基夫人卡耐基·多萝西修订本翻译。
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| 內容簡介： |
一个常常被老师和同学嘲弄的调皮捣蛋、穿着破旧夹克的小男孩；
一个放下书包就要忙着挤牛奶、喂猪的农家少年；
一个到处打工挣学费，却梦想成为演讲家的大学生；
一个住简陋旅馆，四处推销火腿、肥皂和猪油的推销员
……
这个渺小卑微如你我的普通人，在经历了贫穷、自卑、奔波、磨难之后，开创了一个史无前例的成功时代，带给亿万人心灵慰藉和成功信念。
他，就是戴尔·卡耐基。
《人性的弱点》作为一本实用的人际关系著作，卡耐基针对人们在生活和工作常常面临的怎样接人待物、如何让人喜欢自己、如何赢得他人的赞同、怎样不动声色地影响他人等问题，给予切实有效的指导，从八个方面给予读者有效帮助：1．摆脱思维定式，培养新思维，拓展新视野，树立新的奋斗目标。2．迅速轻松交友。3．增添人气。4．争取他人的赞同。5．增添影响力、声望以及成事的能力。6．处理抱怨，避免?郏?繁Ｓ胨?说慕煌?忱??淇臁?．成为一名优秀的演讲者、风趣的谈话者。8．能够激发同事的热忱。
北京燕山出版社此次推出的《人性的优点全集》《人性的弱点全集》典藏版姊妹篇，印刷精美，适合阅读、收藏和馈赠。
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| 關於作者： |
戴尔·卡耐基（Dale
Carnegie，1888－1955，美国现代成人教育之父，美国著名的人际关系学大师，西方现代人际关系教育的奠基人。被誉为20世纪最伟大的心灵导师和成功学大师。
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| 目錄：
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成功也需不断完善多萝西?卡耐基
帮你发掘沉?牟聘淮鞫?卡耐基
阅读的窍门戴尔?卡耐基
第一篇 待人接物的基本技巧
1．“真心取蜂蜜，蜂房不可踢”
2．与人相处的秘诀
3．“成此事得天下，败此事则独行”
小结
第二篇 让人喜欢的六种方法
1．处处受人欢迎的秘诀
2．给人良好印象的简单方法
3．避免麻烦的方法
4．优雅谈吐的简单方法
5．吸引他人的方法
6．让人立刻喜欢你的方法
小结
第三篇 争取他人的赞同
1．争辩不能让人获胜
2．树敌以及避免树敌的方法
3．勇于承认错误
4．一滴蜂蜜
5．苏格拉底的秘诀
6．应对抱怨的安全阀门
7．赢得合作的窍门
8．创造奇迹的公式
9．人之所需
10．人皆喜欢的动机
11．效法影视作品的戏剧化手法
12．鼓励竞争，提出挑战
小结
第四篇 领导风范：不动声色地改变他人
1．从称赞和真诚的欣赏入手
2．巧妙批评，不致怨恨
3．先谈自己的错误
4．没有人喜欢接受命令
5．给他人留下面子
6．鼓励他人走向成功
7．给他人一个好名声
8．让错误显得容易纠正
9．让人乐意做你期待的事情
小结
成名的捷径罗威尔?托马斯
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| 內容試閱：
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在纽瓦克遭匪徒乱枪射死的达奇·舒尔茨也是如此。这个纽约最为声名狼藉的告密者生前曾接受新闻记者的采访，他说自己是一位有益于公众的人，而且相信自己就是这样一个人。
就这一话题，我和刘易斯·劳斯曾有过一些有趣的信件往来。劳斯曾多年担任纽约臭名昭著的星星监狱的监狱长。他说：“在星星监狱中，没有几个罪犯认为自己是坏人，他们跟你我一样都是人，因此一样能言善辩。他们可能会告诉你，说他们为什么要撬开保险箱或者快速拔枪伤人。他们多数人都试图为自己的反社会行为辩护，其推理方式或许是谬误的，抑或是符合逻辑的，最后都坚持认为自己本不应被囚禁起来。”
如果说阿尔·卡彭、“双枪”科劳利、达奇·舒尔茨，以及监狱高墙后那些玩命的男女暴徒完全没有自责心理，那你我所接触的那些人又是怎样的呢？沃纳梅克百货商场的创始人约翰-沃纳梅克，有一次曾这样坦然说道：“责备他人是愚蠢的，我在三十年前就意识到了这一点。我连克服自己的缺陷都颇感吃力，哪里还顾得上抱怨上帝没把智力作均衡分配？”
沃纳梅克很早就学会了这一课，可是我却在这世上盲目穿行了三十多年之后才突然领悟到：一百次中有九十九次，人们都不会为任何事情进行自我批评，哪怕是错到无以复加的程度亦如此。
批评是徒劳无益的，因为它会使人采取防御手段，而且往往使人竭力替自己辩护。批评也是危险的，因为它会伤害一个人那可贵的自尊、自重感，同时还会激起他的反感情绪。
世界知名心理学家B．F．斯金纳通过无数次的实验证明，相比因表现糟糕而受到惩罚的动物，因表现良好而得到奖赏的动物会学得更快，对所学东西的效果也保持得更久一些。后来的种种研究表明，这个实验对人类一样适用。我们用批评的方法不仅无法做到永久的改变，反而常常招致反感。
另一位著名心理学家汉斯·塞尔威说：“我们极其渴望得到赞许，却非常害怕受到谴责。”
批评引发的怨气不仅让员工、家庭成员以及朋友们灰心丧气，同时也弥补不了谴责所带来的危害。
乔治·B．约翰逊来自俄克拉荷马州的恩尼德，是一家工程公司的安全协调员。他身兼数职，其中之一就是对现场工作人员进行检查，以确保他们上班期间随时戴着安全帽。根据他的讲述，每当他遇上没戴安全帽的工人时，他总是拿出条款的权威性来跟他们对话，还强调他们必须照办。结果，对方总是绷着脸勉强接受了他的意见，往往在他离开后又把安全帽取了下来。
他决定换种方式试一试。他下一次发现几名工人没戴安全帽，便问他们戴着安全帽是不是不舒服，或者安全帽不太合尺寸。紧接着他提醒他们几位说，安全帽的设计是为了防止他们受伤，建议在上班时应随时戴着。其结果是人们更遵守规定，既无反感情绪，也不见情绪波动。
P4-5
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