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| 內容簡介： |
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管理科学是一门研究人类管理活动规律及其应用的综合性交叉科学。管理科学是社会科学、自然科学、工程技术的交叉与融合。国家自然科学基金委员会管理科学部认为，管理科学的三个基础是数学、经济学与行为科学。当前，从不同学科角度研究管理学的成果并不少见，如数学与管理、心理学与管理、经济学与管理、社会学与管理、系统科学与管理、伦理与管理等，但是能从多个学科视角进行深度交叉研究的成果还鲜有看到。《企业管理新论：多学科视角研究》应用创新理论、哲学、伦理学、系统工程、虚拟经济、环境与资源科学等学科知识和方法，从移植、改造、互动三个不同的层面论述了如何认识和管理企业的一些系统认识和思考。书中理论探讨贯穿着历史分析，历史分析中阐明理论认识，落脚点是理论上具有科学性，实践中对企业有价值、可应用。这与从某一个学科角度研究管理学明显不同。《企业管理新论：多学科视角研究》共有6篇。创新理论篇论述了企业管理创新的理论依据以及推进管理创新的基本要求等；哲学篇结合企业实际论述了如何应用普遍联系、质量互变、矛盾分析等唯物辩证法的观点认识和管理企业；伦理学篇主要分析了企业道德管理的性质、目的、任务、方式和手段等；系统工程篇着重分析了企业系统的构成特点和如何用系统观念——企业系统工程方法的要旨管理企业；虚拟经济篇论述了股份虚拟管理的内涵、构成、性质、运作机制和理论意义等；资源环境科学篇重点分析了企业绿色管理的意义、研究现状、难题并且提出了如何推进的对策建议。
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| 關於作者： |
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王昕杰，现任河南省社会科学院研究员，企业管理研究室主任，中国企业管理研究会常务理事。已出版著作多部，《人民日报》、《经济日报》、《光明日报》、《求是》、《管理世界》等报刊发表论文100余篇，多篇论文被中央政府门户网、中国共产党新闻网、国家发改委网、环境保护部网、中国社会科学院网、中国企协网、人民网、中国网、中国经济门户网、中国环境报等媒体全文转载，执笔完成的企业委托研究课题获国家级企业管理现代化创新成果一等奖。
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| 目錄：
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第一篇 创新理论与企业管理——企业管理创新及其理论依据
一、企业管理创新
（一）对管理创新的理解
（二）管理创新在企业发展中的作用
二、企业管理创新的理论依据
（一）追求利润最大化——“企业本性论”
（二）整合资源、提高效率——“管理本性论”
（三）满足生存和发展需求——“员工本性论”
（四）资产国有和担负社会职能——“国企特性论”
三、推进企业管理创新的几点认识
（一）管理创新要自觉贯彻和遵循加快转变经济发展方式的战略要求
（二）管理创新要与技术创新相结合
（三）管理创新要广泛吸收和借鉴多种学科知识与方法
第二篇 哲学与企业管理——应用唯物辩证法的观点认识和管理企业
一、普遍联系的方法
（一）企业联系的多样性
（二）企业多种联系的特性
二、质量互变的方法
（一）企业的质变与量变
（二）把握好企业量变质变的两种形式
三、矛盾分析的方法
（一）企业内部矛盾的同一性和斗争性
（二）企业外部矛盾通过内部矛盾而起作用
（三）企业内部矛盾的特殊性
四、管理的确定性与不确定性
（一）哲学上的有限和无限
（二）在不确定性中寻求确定性
第三篇 伦理学与企业管理——应用伦理学的方法和观点认识和管理企业
一、企业道德管理
（一）道德管理的性质
（二）道德管理的目的和任务
（三）道德管理的方式和手段
二、企业人伦关系及其道德调节
（一）企业人伦关系的特点
（二）企业道德调节的对象
（三）企业道德调节的原则
（四）企业道德调节的目的
（五）企业人伦关系的伦理导向
三、企业道德激励机制
（一）道德激励的特征
（二）道德激励的方式
（三）道德激励方式的运用和选择
（四）道德激励的要求
四、西方经济管理演变的伦理分析
（一）“人”是核心——西方经济管理理论发展的基本线索
（二）道德管理——西方经济管理思想演变的明显特征
五、西方企业文化的伦理梳理
（一）西方企业文化概念的伦理性质
（二）西方企业文化伦理内容
第四篇 系统工程与企业管理——应用系统工程的方法认识和管理企业
第五篇 虚拟经济与企业管理——科学认识虚拟经济实施股份虚拟管理
第六篇 资源环境科学与企业管理——应用资源环境科学知识研究和推进企业绿色管理
主要参考文献
后 记
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| 內容試閱：
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（二）企业外部矛盾通过内部矛盾而起作用
看到企业系统运动、变化和发展的源泉和动力主要在企业系统内部矛盾性的同时，也要正确估计到企业系统同外部环境的相互联系和相互作用的矛盾关系在企业系统运动、变化和发展中所起的作用。例如，一个工业企业必然要受销售市场、原料市场、交通条件等的制约。经济软环境也非常重要。国家有关企业发展的法律、方针、政策，对增强企业活力、提高企业经济效益，同样起着重要的作用。外部环境在一定条件下甚至对企业系统的发展起着决定的作用。但无论外部环境对企业系统发展的作用有多大，终归不过是企业系统运动、变化和发展的外因，而决定企业系统发展的基本性质和基本方向的力量，仍然是企业系统的内部矛盾运动。外因要通过内因才能起作用。比如在获得国家优惠政策后，有的只贪眼前利益，形成虚盈实亏局面；而有的就能狠抓技术改造，形成良性循环。在技术改造中，有的能正确把握发展方向，使企业技术结构更上一层楼；而有的只坚持低水平重复，使企业在竞争中变得越来越被动。这些都说明，企业系统运动的根本原因就在于企业系统的内部矛盾，外部矛盾是通过内部矛盾而起作用的。
（三）企业内部矛盾的特殊性
光了解企业系统发展的源泉和条件还不够，还必须深入了解企业系统内部矛盾的特殊性。在实际生活中，由于各个企业的生产结构、所有权形式和基本运动形式不同，决定了它们在经营、计划、生产、技术、管理等方面的内在矛盾和相互关系以及同社会外部的关系各有其特殊性。例如，工业企业系统的内部矛盾就不同于金融企业系统的内部矛盾，金融企业系统的内部矛盾又肯定不同于商业企业系统的内部矛盾。即使在同一企业内部，决策系统、管理系统、供销系统、技管系统、分配系统、激励系统等的内在矛盾及其相互关系，都会具有不同的特点。因此，弄清企业各层次之间、要素和整体之间、要素和结构之间等矛盾双方的特点，以及这些矛盾双方相互依存又相互排斥的特点，对于一个企业主管人员来说，无疑是很重要的。
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