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『簡體書』建筑设备施工经济与组织(第2版)(高校师生的教学宝典,工程人员的必备手册)

書城自編碼: 2029873
分類: 簡體書→大陸圖書→教材研究生/本科/专科教材
作者: 李联友
國際書號(ISBN): 9787560953861
出版社: 华中科技大学出版社
出版日期: 2013-03-01
版次: 2 印次: 2
頁數/字數: 234/339000
書度/開本: 大16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 277

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編輯推薦:
1.《建筑设备施工经济与组织(第二版)》根据最新工程建设标准、科技、工程实例,在第一版基础上进行了修订;
2.《建筑设备施工经济与组织(第二版)》删减了第一版中已不实用的内容,增加了部分新内容;
3.《建筑设备施工经济与组织(第二版)》内容由浅入深,讲解明确易懂,方便教学及自学使用;
4.《建筑设备施工经济与组织(第二版)》附赠有教学课件,读者可发email至editorssj@126.com索取;
5.《建筑设备施工经济与组织(第二版)》不止适用于各高等院校师生,还适用于建筑设备工程相关工程及施工人员作为工程手册使用
內容簡介:
《建筑设备施工经济与组织(第二版)》根据建筑设备施工经济与组织教学大纲的基本要求,本着简明、适用和紧密联系实际工程的原则,全面系统地介绍了建筑设备施工经济与组织的相关知识和主要内容。全书共分13章,涵盖了有关建筑设备安装工程概预算和施工组织管理方面的基本知识,主要内容有安装工程概预算概论、工程基本建设概述、建筑设备安装工程定额、建筑设备安装工程预算、建筑设备安装工程施工图预算编制、建筑设备安装工程费用、建筑设备安装工程清单计价及规范、建筑设备安装工程招标投标、建筑设备安装工程施工合同、建筑设备安装工程监理等。本书将理论和实例有机地结合在一起,使学生在学习理论知识的同时,通过实例的讲解能够很快掌握一般施工概预算的编制方法和编制技巧。建筑设备施工经济与组织课程的教学参考学时为32学时,教师可通过实际情况对个别章节进行调整。
目錄
第1章 概论
1.1 课程研究对象和任务
1.2 本课程的学习方法
【思考题】
第2章 工程基本建设概述
2.1 工程基本建设
2.2 工程基本建设程序
2.3 工程基本建设项目划分
2.4 工程基本建设费用
【思考题】
第3章 建筑设备安装工程定额
3.1 安装工程定额概述
3.2 安装工程施工定额
3.3 安装工程预算定额
3.4 安装工程单位估价表
3.5 安装工程概算定额与概算指标
【思考题】
第4章 建筑设备安装工程预算
4.1 投资估算
4.2 设计概算
4.3 施工图预算
4.4 施工预算
4.5 工程结算和竣工结算
4.6 竣工决算
4.7 设计概算、施工图预算和竣工决算的关系
【思考题】
第5章 建筑设备安装工程费用
5.1 安装工程费用组成
5.2 安装工程的费率
5.3 安装工程造价计算
【思考题】
第6章 建筑设备安装工程施工图预算编制
6.1 施工图预算的编制依据
6.2 施工图预算编制方法和步骤
6.3 建筑设备安装施工图预算的编制
【思考题】
建筑设备施工经济与组织(第二版)
目录
第7章 建筑设备安装工程清单计价
7.1 工程量清单计价概述
7.2 工程量清单计价规范简介
7.3 建筑设备安装工程清单计价
7.4 工程量清单计价与预算定额计价的异同
7.5 安装工程工程量清单计价编制实例
【思考题】
第8章 建筑设备安装工程招标投标
8.1 安装工程招标投标概述
8.2 安装工程招标投标程序
8.3 招标投标的有关法律规定
【思考题】
第9章 建筑设备安装工程合同
9.1 建设安装工程施工合同概述
9.2 合同的订立、履行
9.3 合同的变更、解除及合同争议的解决
9.4 建设工程施工合同的内容
9.5 建设工程合同的相关法律法规
【思考题】
第10章 建筑设备安装工程监理
10.1 工程监理概述
10.2 《建设工程监理规范》(GB50319-2000)简介
10.3 监理工程师
10.4 工程监理企业
【思考题】
第11章 建筑设备安装工程施工组织
11.1 安装工程施工组织
11.2 安装工程流水施工
11.3 网络计划技术
11.4 施工组织设计编制的内容和依据
【思考题】
第12章 建筑安装工程项目管理
12.1 安装工程项目管理概述
12.2 安装工程项目管理组织
12.3 安装工程项目计划管理的内容及编制程序
12.4 安装工程项目控制及协调
12.5 安装工程项目的准备、规划与验收
【思考题】
第13章 建筑设备安装企业管理
13.1 建筑设备安装企业的性质、特点
13.2 现代企业管理的方法
13.3 安装企业管理的领导制度及企业经营规划与决策
13.4 安装企业管理的职能、组织与内容
【思考题】
参考文献
內容試閱
2.2 工程基本建设程序
2.2.1 工程基本建设程序内容
一个建设或改造项目,自规划筹建到建成投产,一般可分为四个阶段。
1.决策阶段

为了使决策科学化,避免项目决策的失误,我国从1981年开始就规定大、中型项目必须首先提出项目建议书、经批准后再编制可行性研究报告。本阶段主要有三个环节工作。
(1)提出项目建议书。
项目建议书是根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划及地区规划要求,经过调查、预测和分析后提出。项目建议书的主要内容如下:
1)项目提出的必要性依据;
2)产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想;
3)资源情况、建设条件、合作关系和引进技术国别、厂商的初步分析;
4)投资的初步估算和资金筹措设想;
5)项目的进度安排;
6)经济效果和社会效益的初步估价。

项目建议书应由具有经济技术法人地位的单位编制,并按项目隶属关系上报主管部门。项目建议书审查批准后,方可开展前期工作,进行可行性研究工作。
(2)编制可行性研究报告。
可行性研究报告是以“项目建议书”批准文件要求,对建设(或改造)项目在技术、工艺和经济方面进行分析研究,并通过多方案比较论证、科学评价后选出最佳方案,提出可行性研究报告。可行性研究报告主要内容如下:
1)总论,要阐述项目提出的背景,投资的必要性和经济意义,研究工作的依据及范围;
2)拟建项目的规模、产品方案和发展方向的技术经济比较及分析;
3)资源、原材料、燃料、动力及公用设施情况;
4)建厂条件的状况和厂址选择及布置情况;
5)设计方案(包括技术工艺、主要设备、建设标准及协作配套工程项目的构成);
6)环境保护、“三废”治理的初步方案;
7)企业组织、劳动定员和人员培训;
8)投资估算和资金筹措方式;
9)建设工期和实施进度的建议;
10)经济效果和社会效益的评价。
可行性研究报告由建设单位委托具有资质资格的勘察设计单位编制,并按项目隶属关系上报主管部门审批。

(3)建设地点(厂址)的选择。建设项目立项后,建设单位提出建设用地申请。设计任务书报批时,必须附有城市规划行政主管部门的选址意见书。建设地点的选择要考虑工程地质、水文地质等自然条件是否可靠;水、电、运输条件等是否落实;项目建设投产后的原材料、燃料等是否具备;另外,对于生产人员的生活条件、生产环境也应全面考虑。在认真细致调查研究的基础上,从几个方案中选出最佳推荐方案,编写选址报告(或列入可行性研究报告)随同可行性研究报告一起进行审批。
2.设计阶段

设计阶段是指由设计单位根据可行性研究报告及选址报告的批准文件要求而编制的设计文件。设计工作是分阶段进行的,一般对于大、中型项目采用两阶段设计,即扩大初步设计和施工图设计。对重要的、技术复杂的大型项目,经主管部门批准后可采用三阶段设计,即增加了技术设计。本阶段主要有两个环节的工作。
(1)扩大初步设计的主要内容如下:
1)设计的指导思想及依据;
2)建设规模、产品方案、原材料和动力的来源;
3)工艺流程、设备选型及主要设备的清单、材料用量;
4)生产组织、劳动定员和各项技术经济指标;
5)建设工期和工程总概算。

扩大初步设计由文字说明、设计图纸和总概算三部分组成。它是主要设备订货、施工前期准备和控制项目投资的依据,也是施工图设计和编制施工组织总设计的主要依据。
(2)施工图设计的主要内容如下:
1)建设工程总平面图,单位建筑物、结构物布置详图和平面图,立面图及剖面图;
2)生产工艺流程图、设备布置和管路与电气系统等的平面图、剖面图;
3)各种标准设备的型号、规格和数量及各种非标设备加工制作图等。
施工图是施工安装必备图,所以施工图设计的深度应达到满足设备、材料的安排,各种非标设
备的制作,施工预算和施工图预算的编制以及指导施工等方面的要求。设计文件是工程建设的主要依据,要按规定程序报批。
3.准备和实施阶段
准备和实施阶段,主要有三个环节的工作。
(1)安排年度建设计划。
建设项目必须要有经过批准的扩大初步设计和总概算才能列入年度建设计划。按国家规
定:大型建设项目计划由国家计委批准,小型建设项目计划按隶属关系,由各部委或省、自治区批准。用自筹资金安排的项目,要在国家确定的总控制指标内编制建设计划。批准后的年度计划是进行工程建设项目拨款或贷款的主要依据。
(2)做好设备的订货和施工准备。
有了批准的设计文件和建设计划,就可进行主要设备的订货和施工准备。大型专用设备和特殊材料要预先安排,施工准备工作要有计划地进行,否则会造成损失。施工前准备工作的主要内容如下:
1)对建设项目的大型专用设备和特殊材料订货;
2)开工前完成征地拆迁、场地测量、修建临时生产及生活设施;
3)保证图纸和技术资料供应以及现场水、电、路畅通;
4)与施工单位签订工程合同,组织安排好施工队伍。
(3)组织施工。
当施工准备工作就绪后,应由建设单位或施工单位提出开工报告,经主管部门审定批准后方可正式开工。

在施工过程中,要按照施工顺序合理地组织施工,做好计划、设计、施工三个环节工作,使工程在保质、保量、保工期条件下,全面完成施工任务。
4.生产准备与竣工验收
当一个建设项目建成后,经有关部门的验收合格后,方可办理移交手续。本阶段主要有两个内容。
(1)生产准备。
生产准备是衔接工程建设和生产的一个重要环节。建设单位要根据工程项目的生产技术特点,抓好投产前的准备工作。准备工作主要内容如下:
1)建立各级生产机构,制定管理制度和安全操作规程;
2)培训生产骨干和技术工人,组织工具、器具、备品的制作与供应;
3)签订原材料、燃料、动力运输和产品销售等协议。
(2)竣工验收。
竣工验收是全面考核建设成果、检查设计和施工质量的重要环节。根据国家规定,由建设单位、施工单位、工程质检监督部门和环境保护部门等共同进行工程验收。对于不合格建设项目,不能办理验收和移交手续。

 

 

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