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| 內容簡介： |
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商业模式最大的秘密，即信息不对称。商业模式的创新，即人为制造信息不对称或制造差价。一个成功的商业模式靠的不是机遇，而是其稀缺性及来自终端的智慧。本书通过梳理和解析各种优秀商业模式，以近百起经典实战案例，讲述卓越企业如何凭借商业模式的威力顺利起步，在商战中攻城略地，在千军万马的商业对弈与博杀中拔得头筹……
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| 關於作者： |
俞凌雄
汇聚控股集团董事长
青海省慈善总会名誉会长
华人顶尖总裁导师
“总裁实战培训第一导师”
最受华人企业家欢迎的培训大师之一
汇聚慈善基金创始人
浙商研究会高级荣誉顾问
数十家集团及上市公司高级顾问
畅销书《俞凌雄速赢战略思维》系列 、《管理模式》、《俞凌雄工作方法》作者
曾获“中国咨询培训业最具社会责任感企业家”
曾获“中国咨询培训业品牌建设十大杰出人物”
曾获“中国教育培训界十大领军人物”
曾获“中国培训行业最具社会责任感企业家”
曾获“中国培训行业品牌建设十大杰出人物”
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| 目錄：
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第一章破译商业模式的基因
NO.1四层金字塔，打开商业模式的“天窗”
NO.2商业逐利性的秘密
NO.3定位与选择，哪种模式更适合你
NO.4商业价值链基础——资本运作
第二章打破路径依赖
NO.1确认最理想的利润区
NO.2创新，将少数派变成多数派
NO.3赢家的逆向思维
NO.4预知危机，及时转变商业模式
第三章价值链上的那些秘密
NO.1客户价值主张的确定与细化
NO.2盈利模式攸关企业存亡
NO.3关键资源与关键流程相结合
第四章规避竞争，核心战略打天下
NO.1数字时代的生存之道
NO.2避开竞争，打造属于自己的蓝海战略
第五章搭车策略，价值链的复制与升级
NO.1跟在“第一”后面绝对没错
NO.2千姿百态的“搭车”技术
NO.3强势生存，多级盈利模式
NO.4标准化激战，豆浆油条也有“秘密”
第六章利润翻倍，百分百实战设计
NO.1聚焦于最擅长的事情
NO.2关注稀缺性，不断发现客户新需求
NO.3锁定利润源，围绕利润做足做透
NO.4掌控隐性的定价权，反握主动
NO.5扎堆与集群效应
NO.6最热门的轻资产战略
NO.7产业链整合，各自为战不如携手共进
第七章2.0时代，新商业模式引擎
NO.1“长尾”商业模式
NO.2免费商业模式
NO.3多边平台商业模式
NO.4慈善商业模式
NO.5可突变商业模式
第八章未来商业模式大趋势
NO.1回归“个体需求”
NO.2虚拟经济的美好未来
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| 內容試閱：
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第一章破译商业模式的基因
NO.1四层金字塔，打开商业模式的“天窗”
商业本身是一种沟通行为，即一种中间环节。在这个全球产品、资本、劳动一体化的时代，一切都处在剧烈变革之中。纵观企业发展史，商业模式永远都是成功企业不可缺少的终极利器。企业的创新和发展依赖于种种条件和机遇，失败与成功如影随形。很多企业尽管拥有形形色色的资源．但却忽略了如何构建一个合理的商业模式，最终导致失败。
什么是商业模式?一个被多数人公认的定义：它是企业运营的逻辑，是一种为了实现客户价值最大化，整合企业运行的各种内外要素，形成一个具有特殊核心竞争力的运行体系，并通过提供产品和服务使整个体系持续盈利的解决模式。简单地说，商业模式就是企业持续盈利的系统组合。
一项市场调查表明，美国100家处于巅峰期的企业中，有70％的企业管理者认为企业正处在危机之中。微软公司总裁比尔。盖茨就曾指出“微软离破产永远只有18个月”。企业离危机如此之近，使打造长青的基业显得十分必要。由此，透过纷繁复杂的各种商业现象，发现商业本质的东西，设计简单且行之有效的商业模式，实现企业可持续性发展，是企业经营者的首要任务。
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