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| 內容簡介： |
新兴际华集团是一家完全处于竞争性领域的中央企业。它的初始规模并不大，但在进入“十一五”、特别是2008年以来在全球经济危机的大环境下，仍实现了持续、稳定，健康发展，并跻身《财富》世界500强企业。由此，“新兴际华现象”日益受到各方面的关注。
《公司治理与集团管控：解读新兴际华现象》以公司治理与集团管控为主线贯穿始终，从现代企业制度、集团整合管控、厉行结构调整以及持续管理创新四个大方面进行层层解读。相信读了这本书，对新兴际华集团、对该集团的掌门人刘明忠先生会有深入的认识与了解，对致力于公司治理与集团管控专门研究、积极探索的学者和企业高管也会有所裨益。
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| 關於作者： |
张群，教授，博士生导师，1950生于湖北黄冈，1995年在德国亚琛（Aachen）大学获博士学位，原北京科技大学经济管理学院院长。主要在生产管理，环境经济以及技术经济评价领域从事教学和科学研究工作。是享受国务院政府特殊津贴的专家；2008年被评为北京市高等学校教学名师；主编的《生产与运作管理》被评为国家精品教材；主讲的《生产管理》被评为国家精品课程；专著《当代环境生产经济学》及厂址选择与物流配送爷课题分别获省部级社科奖和科技进步奖。
日前主要学术兼职：
中国优先法统筹法与经济数学研究会常务理事
中国现代化研究会理事
教育部科技委员会管理学部委员
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| 目錄：
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序言一
序言二
引言 挑战与抉择
第一篇 新兴际华的公司治理
第一章 公司治理与相关模式
国外公司治理的几种模式
中国现代企业制度的进程
链接之一：公司治理的基本概念
链接之二：公司治理的演变
第二章 新兴际华两次试点的特点
新兴际华的第一次试点
新兴际华的第二次试点
国务院国资委对新兴际华试点的具体要求
国务院国资委给新兴际华派出的外部董事
链接之三：为什么要搞董事会试点？
链接之四：董事会试点的目标与要求
链接之五：为什么要建立外部董事制度
第三章 新兴际华第二次试点的探索实践
立足高标准起步
围绕一体化探索
致力关键点突破
坚持与国情融合
阶段性试点成果
第四章董事长的体会与思考
中国特色与职能分
董事会的运作艺术
关于公刊的规范运作
董事如何更好地发挥作用
第二篇 新兴际华的集团管控
第五章 集团重组带来挑战
重组新兴际华集团的缘由
集凶重组后肩负“四大使命”
集团管控在实践巾的探索
重组后维稳形势惊天动地
第六章 调整改革开创局面
维稳：化被动为主动
定位：发挥层级优势
板块：打造内生动力
发展：增强集团引力
第七章 抓住关键强化管控
预算管控，确保年年进步
战略管控，致力攀登高台
风险管控，筑牢防范根基
绩效管控，用好考核导向
文化管控，共建精神家同
……
第三篇 新兴际华的结构调整
第四篇 新兴际华的管理创新
后记 站在新的起点上
参考文献
新兴际华集团司歌
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| 內容試閱：
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链接之四：董事会试点的目标与要求
国务院国资委2004年6月印发的《关于中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点工作的通知》，对董事会试点的目的、试点工作的基本思路、试点企业的主要工作等，都有清晰的表述。如：
1．试点的目的
（1）对于可以实行有效的产权多元化的企业，通过建立和完善国有独资公司董事会，促进企业加快股份改革和重组步伐，并为多元股东结构公司董事会的组建和运转奠定基础。
（2）对于难以实行有效的产权多元化的企业和确需采取国有独资形式的大型集团公司，按照《中华人民共和国公司法》 （以下简称《公司法》）的规定，通过建立和完善董事会，形成符合现代企业制度要求的公司法人治理结构。
（3）将国资委对国有独资公司履行出资人职责的重点放在对董事会和监事会的管理，既实现出资人职责到位，又确保企业依法享有经营自主权。
2．试点工作的基本思路
（1）将忠实代表所有者利益、对出资人负责、增强公司市场竞争力作为董事会建设的根本宗旨。
（2）建立外部董事制度，使董事会能够作出独立于经理层的客观判断。充分发挥非外部董事和经理层在制定重大投融资方案和日常经营管理中的作用。董事会中应有经职工民主选举产生的职工代表。
……
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