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| 內容簡介： |
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独特的企业文化是支撑企业持续成长的根本所在，《非常文化：旭日装饰经营之道》以第一手素材从企业文化的视角剖析了旭日装饰的经营之道，展示了旭日装饰企业文化形成和转型升级的实践历程，总结和剖析了旭日的企业使命和愿景、核心价值观、企业精神、企业理念，并通过“有形之手”、“知行合一”、“形象传播”等极具操作性的环节，领略旭日企业文化从“顶天”到“落地”的基本轨迹。《非常文化：旭日装饰经营之道》适合MBA企业文化课程的案例学习，也可供企业领导和管理人员研读。
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| 目錄：
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前言
第1章 文化的力量
第1节 头狼效应
第2节 大雁法则
[旭日之声]致新员工书
第3节 第二次创业
第4节 文化转型升级
第2章 企业之心
第1节 企业使命和愿景
第2节 企业价值观
第3节 企业精神
[旭日之声]人性的思考
第4节 企业理念
第3章 有形之手
第1节 企业大学
[旭日之声]写给旭日管理层员工的一封信
第2节 企业文化讲师团
第3节 文化学习会和悦读会
第4节 文化考核与评比
第4章 知行合一
第1节 文化推行委员会
第2节 旭日铁军
第3节 打造新旭日人
第4节 执行八步骤
[旭日之声]执行力文化
第5章 形象传播
第1节 旭日标志
第2节 传播渠道
第3节 品牌形象
[旭日之声]家的追逐：孙有富专访
第6章 文化精神
第1节 “三大主义”
第2节 提升幸福力
[旭日之声]追求员工幸福是企业最根本的目的
附录1 旭日誓言
附录2 旭日之歌
附录3 旭日高管访谈录
附录4 旭日企业文化调查统计分析
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| 內容試閱：
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每年秋天，我们经常看到大雁掠空飞过，群雁飞行，排成“一”字或“人”字形，人们称之为“雁字”，因为行列整齐，人们又称之为“雁阵”。你可留心过：群雁为什么要用“一”字或“人”字队形飞行？它们偶尔的高叫在传递什么信息？领头雁为什么要飞一段换一只？百度百科的解释是：大雁热情十足，能给同伴鼓舞，用叫声鼓励飞行的同伴。大雁群居水边，往往千百成群，夜宿时，有雁在周围专司警戒，如果遇到袭击，就呜叫报警。雁队以六只或六的倍数组成，雁群是一些家庭，或者说是一些群的聚合体。
据科学家研究发现：大雁飞行的“一”字或“人”
字队形可以使雁群整体减少约三成的飞行阻力，而且带头的往往就是那几只体格健壮、善于飞翔的大雁。它们交替承担着全队的迁徙重任，使雁群最后全部按期到达目的地，繁衍生息。当每只雁鸟展翅拍打时，造成其他的雁鸟立刻跟进，整个鸟群抬升。作为雁群的头雁，会奋力拍打翅膀，因为这样可以为跟在后面的大雁节约七成的力量，而后面的大雁不断地呜叫，是在为头雁鼓励和加油。当领头雁飞累了的时候就会发出信息，队列中的另一只强壮的大雁就会自觉地飞上去替补。大雁的这种飞行特征被称为
“大雁法则”。
“大雁法则”体现的是一种很强的团队合作精神：一是每只大雁在飞行中拍动翅膀，为跟在后面的同伴创造有利的上升气流，这种团队合作的成果，使集体的飞行效率增加了七成；二是如果有一只大雁落在队形外面，它很快就会感到自己越来越落后，由于害怕落单，它便会奋力回到雁群的队伍中；三是大雁的领导工作，是由群体共同分担的，虽然有一只比较大胆的大雁会出来带领整队，但是，这只头雁疲倦时，它便会自动后退到队伍之中，然后另一只大雁马上替补领导的位置；四是队形后边的大雁不断呜叫，目的是为了给前方的伙伴打气激励；五是不管群体遭遇的情况是好是坏，同伴们总是会相互帮忙，如果一只大雁生病或被猎人击伤，雁群中就会有两只大雁脱离队形，靠近遇到困难的同伴，协助它降落在地面上，然后一直等到这只大雁能够重回群体，或是直至不幸死亡后，它们才会离开。
大雁靠团队的力量去征服飞行路上的山山水水，年复一年，从未动摇或改变过。如果我们同大雁一样具有如此的团队精神，就能紧随前面的人而保持原有的队列；团队成员之间真正地彼此相顾，就能到达想要到达的任何地方。
一个人可以走得很快，一群人会走得很远。
作为人类，在人生道路上，个体犹如洪流中的浮萍，不管其能力有多大，终有无助漂流、无所依傍之时。一个人在整个社会面前，显得何其渺小，微不足道，但一个人若置身于有共同理想、共同愿景的团体之中，便如白云融入苍穹，滴水汇入沧海，将会凝聚千万力量，释放成倍能量。
企业的全体成员依靠企业文化而凝聚。企业文化作为员工所信奉的价值理念，作为企业活力的内在源泉而存在，其精髓在于团队的凝聚力。团队凝聚力不仅在于团队对成员的吸引力，更重要的是成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。凝聚力包括领导凝聚团队的力量和团队向上凝聚的力量。
旭日集团董事长孙有富深悟凝聚力之道。孙有富认为，“没有完美的个人，只有完美的团队”。团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。
旭日倡导大家庭文化，要把旭日人打造成为有共同信仰的团队。以“家”为核心，并以人性关爱作为根本，让每个员工充分感悟到家对于人的价值，同时体会到工作的价值感和使命感。孙有富认为，家的文化让每个员工从内心找到了事业的动力，家的文化更让每个旭日人更好地走到一起，形成相亲相爱的大家庭，大家庭文化由此产生，从而产生大家庭的共同信仰。优秀的企业文化力量不仅能让团队有共同的信仰，形成志同道合的大家庭，还要能激发每个人的潜能，从而大大提升团队的能量。
孙董认为，除了团队优势以外的，只要是用钱能够解决的优势，在单位付出成本上的优势将趋于相同。伟大的企业只决定于伟大的团队。伟大的团队在同样的投入下能产生几十倍、几百倍的优势效率。伟大的企业不仅让每个人、让团队发挥几十倍、几百倍的效率，更让每个人实现幸福快乐人生。
《致新员工书》是孙董一个人在办公室写至凌晨完成的，这封信让所有的旭日人读了为之感动。经孙董的同意，特录于此。P9-12
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