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| 編輯推薦： |
《组织能力的突破》：
阿里巴巴、东风日产、东软集团、复星集团、宏碁集团、迈瑞科技、玫凯琳中国、苏宁电器、星巴克全程参与组织能力建设的调研，为你揭开这些企业持续成功的奥秘！
星巴克 舒尔茨、宏碁集团 施振荣、腾讯 马化腾、复星 郭广昌、东软 刘积仁、苏宁 孙为民等联袂推荐 《组织能力的“杨三角”》：
宏碁、腾讯等十七家 世界知名华人企业老总联合推荐
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| 內容簡介： |
《组织能力的突破》：本书是杨国安教授继畅销书《组织能力的杨三角》出版之后，再次从企业战略和组织能力的角度，深入分析和探讨9家在华中外企业如何在不同行业中脱颖而出、成为领先企业的心血之作。作者与调研团队历时两年时间，通过背景调研，实地采写，与不同层级的主管和员工访谈，以及最后与该公司董事长、CEO或总裁对话，从多方位深入分析这些公司如何不断突破和提升组织能力，支撑企业的成长和转型。本书定位为“杨三角”理论的实践篇，目的是帮助读者更具体了解在不同行业、不同企业生命周期阶段如何建设组织能力。
《组织能力的“杨三角”》：中国企业要进一步在国际舞台与世界一流企业同台竞赛，赢得全世界客户的信赖和尊敬，必须发展高价值的创新和服务能力，并发挥中国丰富的知识型人才的聪明才智和团队战斗力。本书作者基于20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验，在书中结合中外企业的案例，深入阐述了中国企业应如何打造组织能力，取得可持续成功。
企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力。纵观中国企业30多年来的发展，有的企业成功地在中国市场成为行业的领袖，继而走向全球，成为全球舞台上引人注目的中国力量，而有的企业虽然能在短时间内凭借财务上或营销上的技巧吸引众多眼球，却难以保持基业长青，最终只是县花一现，迅速走向衰败。这些成功企业和烟花企业的关键差别正足在于组织能力。基于作者20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验，作者在本书中结合中外企业的案例，深入阐述了中国企业应如何打造组织能力，以取得可持续成功。
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| 關於作者： |
杨国安
世界杰出华人管理大师之一，现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理学教席教授、组织能力建设学习联盟会长、以及人力资源与组织管理研究中心主任。此前，他曾任宏碁集团的首席人力资源官，负责推动宏碁集团的组织变革和领导力发展工作。目前为多家公司的独立董事，并先后担任腾讯科技、阿里巴巴集团、TCL-汤姆逊、玫琳凯、台积电等公司的高级顾问。
杨国安教授主要研究战略性人力资源管理、组织能力建设、华人企业全球化等问题。著有大量学术文章，并刊登在《人力资源管理期刊》、《哈佛商业评论（中文版）》、《中欧商业评论》以及其他许多学术杂志和书籍上。他还出任五个国际刊物的编辑委员，也是翰威特亚洲最佳雇主评委会主席。
在中欧国际工商学院任教期间，杨国安教授多次获得年度“优秀教学奖”和最高荣誉的“中欧教学名师奖”。除了在中欧教学外，他也参与哈佛大学、密西根大学、INSEAD等高级主管课程的教学工作。由于他在高层经理教育方面所作出的突出贡献，美国Business
Horizon杂志评他为“全球高层主管培训大师”之一。为了协助企业提升组织能力，杨教授同时担任Capelle等管理咨询公司的荣誉顾问，指导它们开发与组织能力密切相关的管理工具，为企业提供针对性的辅导和帮助。
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| 目錄：
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组织能力的“杨三角”企业持续成功的秘诀
推荐序一 施振荣
推荐序二 马化腾
前言
第1章 组织能力：企业成败的关键
天时地利下的中国企业崛起
经营环境重重挑战
企业持续成功的两大关键
组织能力：基业长青的基础
参考文献
第2章 组织能力的内涵和建设
何为组织能力
如何系统地打造组织能力
案例分享
“组织能力”不仅是人力资源部的事
附录2A 组织能力的规划模板
附录2B 常用组织能力字典
附录2C 组织能力诊断工具
第3章 打造员工能力
第4章 赢得人才抢夺战
第5章 保留与淘汰双管齐下
第6章 建立培养人才机制
第7章 如何塑造员工思维模式
第8章 如何选择合适的组织架构
第9章 改善组织边界
第10章 中国企业的未来
组织能力的突破：从杨三角看领先企业成功之道
推荐序一施振荣 宏碁集团创办人智融集团董事长
推荐序二朱晓明 中欧国际工商学院院长
前言
第1章 突破烟花企业的厄运
烟花企业的三大挑战
向不同行业的领先企业学习
它们为何成功
本书的结构
第2章 阿里巴巴：18 000个人的信任
用透明营造信任
以德治企
像18个人那样敏捷
“政委”神经系统
阿里巴巴工具箱
价值观不要写在墙上（对话阿里巴巴科技有限公司原CEO卫哲
第3章 东风日产的和合之道
合资之初的阵痛
中日磨合：共同行动纲领
文化整合冲破成长瓶颈
三种文化基因的融合
文化整合的新挑战
东风日产工具箱
东风日产有“心气” 对话东风日产副总经理任勇
第4章 东软：复杂问题的高效解决者
矩阵结构下的高效运作
知识资产既快又好地复用
战略人力资源管理
一个中国企业的生存逻辑
东软工具箱
开放地打造多赢生态 对话东软集团董事长刘积仁
第5章 复星的投资哲学和管理能力
以规范透明控制风险
专业投资的关键组织能力
打造专业投资的三大挑战
复星工具箱
我们唯一的资本是学习能力对话复星集团董事长郭广昌
第6章 宏碁的全球整合运营
商业模式创新重获生机
运营架构保障高效作战
建立和管理全球人才
宏碁的全球整合观
宏碁工具箱
脱胎换骨的宏碁 对话宏碁集团董事长王振堂、总裁翁建仁
第7章 迈瑞：打造世界级的企业
从竞争对手的弱点切入
让知识型员工迸发能量
顺势而为的国际化
迈瑞工具箱
发挥知识型人才的竞争优势对话迈瑞科技董事长徐航
第8章 玫琳凯：粉红家族的无缝合作
高效的组织架构
客户导向的业务支撑系统
无缝合作是如何形成的
支持与改变
玫琳凯工具箱
满足所有利益相关者对话玫琳凯大中国区总裁麦予甫
第9章 苏宁的云管理
看不见的生产线
让集中的更集中
让分散的更分散
云管理背后的“人”
苏宁工具箱
快速稳健发展的密码对话苏宁电器副董事长孙为民
第10章 星巴克：传递价值的神经末梢
店长：管理链条的关键节点
让价值观到达门店
用制度规避人性之恶
没有工具就没有武器
星巴克工具箱
把金字塔倒过来对话星巴克董事长舒尔茨
第11章 因企而异的组织能力建设
组织能力建设的共同点
因地制宜的组织能力实践
缺一不可的思考
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