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| 編輯推薦： |
“卓越公司卓越管理系列丛书”从中国企业的实际出发，根据国际化公司管理的新趋势、新理念，结合MBA经典案例，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽剖析了各相关工作流程的运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题，提供了科学严谨的实施细则与执行方案。
这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材，最为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性：言简意赅，提纲挈领，系统完整，高效实用。因而，它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头必备书，也可作为MBA教育的重要辅助教材；同时，它还是现代企业高层管理者的实战范本。相信这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界，伴随着理论知识的增长和实战能力的提升，让志向高远的经理人在追求卓越的道路上实现新的飞跃、创造新的辉煌。
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| 內容簡介： |
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本书从中国企业的实际出发，根据国际企业管理的新趋向、新理念，结合MBA经典教材和典型案例，全面阐述了总经理的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽介绍了该职位的运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题。内容包括：总经理的职责与任务；总经理的领导艺术；企业组织结构改进与变革；总经理与战略管理；总经理对计划执行的监控；总经理与生产管理；总经理与营销管理；总经理与财务管理；总经理与人力资源管理；企业公共关系管理；塑造优秀的企业文化等。
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| 關於作者： |
程爱学
早年任教于郑州大学，从事经济管理课程教学与理论研究工作。后来投身于实业，历任北京九恒世纪文化公司董事长，北京大华凯文投资顾问公司董事长兼总经理，对企业经营与管理具有深厚的理论素养和丰富的实践经验。长期致力于图书出版策划,近年潜心于企业管理实战研究，将多年成功经营的心得汇于笔端，专著或合著有《公司高管至尊管理》系列等21余部作品。
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| 目錄：
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第一章 总经理的职责与任务
1.1 总经理的类型
1.2 总经理的职责权限
1.2.1 总经理的职责
1.2.2 总经理的权限
1.3 总经理的任务
1.4 总经理的素质要求
1.4.1 深厚的领导基础
阅读材料1-1 衡量领导能力的九项自然法则
1.4.2 合理的知识结构
1.4.3 独特的性格特征
阅读材料1-2 导致总经理失败的原因
1.4.4 超强的管理能力
1.5 总经理的自我修炼
阅读材料1-3 乔布斯名言
第二章 总经理的领导艺术
2.1 领导与领导艺术
2.1.1 领导的方式
2.1.2 有效的领导
阅读材料2-1 总经理领导艺术十原则
2.2 总经理必须领导企业
2.2.1 领导与管理2.2.2 领导者与管理者
2.2.3 多一些领导，少一些管理
2.3 总经理与变革领导
2.3.1 总经理与变革
2.3.2 总经理变革的关键原则
2.3.3 变革领导的要点
2.3.4 总经理变革领导的经验
阅读材料2-2 管理变革的五大秘诀
第三章 企业组织结构改进与变革
3.1 传统的企业组织结构
3.1.1 矩阵式组织
3.1.2 大规模组织
3.2 传统的企业组织改造
3.2.1 金字塔形组织的改造
3.2.2 功能型组织的改造
3.2.3 任务型组织的改造
3.2.4 矩阵式组织的改造
3.3 大规模组织的改进
3.3.1 企业组织设计的原则
3.3.2 企业组织设计的步骤
3.3.3 大规模企业组织改进的征兆
3.3.4 大规模企业组织的分析
3.3.5 大规模企业组织改进的内容
3.3.6 大规模组织改进的趋势
3.4 企业组织的变革
3.4.1 企业组织变革的原因与征兆
3.4.2 企业组织变革的程序
3.4.3 企业组织变革的方式
阅读材料3-1 韦尔奇大刀阔斧推进组织变革，创新管理模式，GE再现活力
第四章 总经理与战略管理
4.1 战略管理概述
4.1.1 什么是战略
4.1.2 战略的层次
4.1.3 战略管理的过程
4.2 战略分析
4.2.1 企业常见病症分析
4.2.2 企业衰败症候分析
阅读材料4-1 经营失败的危险信号及应对之策
4.2.3 战略分析的方法
4.3 战略决策
4.3.1 战略决策过程
4.3.2 理性战略决策
4.3.3 战略决策方案的分析
4.3.4 群体战略决策
阅读材料4-2 改善群体战略决策的方法
4.4 战略决策技术
4.4.1 战略决策硬技术
4.4.2 战略决策软技术
第五章 总经理对计划执行的监控
5.1 监控的类型与流程
5.1.1 监控的类型
5.1.2 监控的流程
5.2 控制的障碍与重点
5.2.1 控制的障碍
5.2.2 控制的重点
5.2.3 控制的要点
5.3 对计划执行监控的策略
5.3.1 构建有效的监控系统
5.3.2 了解计划执行情况
5.3.3 设计监控沟通网络
5.3.4 平衡监控结构
5.3.5 将监控与新计划相联系
5.3.6 授权情况下的监控
阅读材料5-1 提高会议效率的小窍门
第六章 总经理与生产管理
6.1 现代生产管理技术
6.1.1 材料需求计划
6.1.2 及时生产方式
阅读材料6-1 企业资源计划ERP
6.2 生产战略决策
6.2.1 生产总体战略决策
6.2.2 产品决策
6.2.3 生产系统设计
6.3 确定生产计划
6.3.1 确定生产计划指标
6.3.2 生产任务的安排
6.4 进行生产控制
6.4.1 生产控制的要素
6.4.2 生产控制的类型
6.4.3 生产控制的程序
6.4.4 生产作业控制
6.4.5 库存控制
6.5 强化质量管理
6.5.1 质量与质量管理
6.5.2 制造过程的质量管理
6.5.3 认识ISO 9000系列标准
阅读材料6-2 ISO 14000环境管理体系
第七章 总经理与营销管理
7.1 确定市场营销战略
7.1.1 确定企业使命
7.1.2 建立战略业务单位
7.1.3 为每个战略业务单位安排资源
7.1.4 计划新业务，放弃老业务
7.2 控制和评价市场营销
7.2.1 市场营销控制的类型
7.2.2 年度计划控制
7.2.3 盈利能力控制
7.2.4 战略控制
7.3 组织新产品开发
7.3.1 安排好新产品开发组织
7.3.2 管理好新产品开发创意
阅读材料7-1 十种获得伟大新产品创意的办法
7.3.3 解决好新产品商品化问题
7.4 进行品牌管理
7.4.1 什么是品牌
7.4.2 品牌权益
7.4.3 品牌维系客户
阅读材料7-2 成功创立持久品牌的关键因素
7.4.4 品牌管理 阅读材料7-3 九种强化品牌的方法
第八章 总经理与财务管理
8.1 筹资决策
8.1.1 筹资决策的原则
8.1.2 筹资期限决策
8.1.3 筹资方式决策
8.1.4 资本结构的优化
8.2 投资决策
8.2.1 流动资产投资决策
8.2.2 固定资产投资决策
8.3 资本运作决策
8.3.1 企业兼并
8.3.2 企业的收购
阅读材料8-1 企业收购时考虑的问题
8.3.3 企业重组
阅读材料8-2 杜拉克成功资本运作五法则及其扩展
第九章 总经理与人力资源管理
9.1 人力资源规划
9.1.1 人力资源规划的种类
9.1.2 人力资源规划的主要内容
9.1.3 人力资源规划的作用
9.1.4 人力资源规划的流程
9.1.5 人力资源预测
9.2 人力资源开发
9.2.1 人力资源开发的原则
9.2.2 人力资源开发的过程
9.2.3 人力资源开发的需求分析
9.2.4 人力资源开发的方法
阅读材料9-1 IBM公司行政管理人才与员工的开发
9.3 人力资源激励
9.3.1 激励的原则
9.3.2 人力资源激励的方法
9.3.3 团队激励
9.3.4 长期激励方式与股票期权
阅读材料9-2 保险业人才争夺战的启示
第十章 企业公共关系管理
10.1 塑造企业良好的形象
10.1.1 分析评估企业形象
10.1.2 知名度与美誉度
10.1.3 选择并规划企业有效形象
10.1.4 导入CIS系统，塑造企业良好形象
10.2 进行危机管理
10.2.1 危机管理
10.2.2 常见危机的处理方法
10.3 开展企业公共关系活动
10.3.1 确定企业公共关系问题
10.3.2 制定企业公共关系计划
10.3.3 实施企业公共关系活动
10.3.4 评估企业公共关系活动效果
阅读材料10-1 惠普与海尔“崂山论道”
第十一章 塑造优秀的企业文化
11.1 企业文化概述
11.1.1 企业文化的内容
11.1.2 企业文化的层次
11.1.3 企业精神
11.1.4 企业家精神与企业文化
阅读材料11-1 《华为公司基本法》（摘要）
11.2 诊断企业文化
11.2.1 外部诊断
11.2.2 内部诊断
11.2.3 企业文化病的症状
11.3 塑造优秀企业文化的要点
11.3.1 从决策到组织
11.3.2 新的观念与行为
11.3.3 坚持不懈
11.3.4 传统文化向团队文化转变
11.3.5 从管理层到员工的转变
11.3.6 克服深层文化障碍
阅读材料11-2 计算机帝国IBM的企业文化
主要参考文献
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追求卓越 重在实战
卓越公司，必有卓越的管理；卓越管理，也一定是公司走向卓越的不二法门；而一个企业从优秀到卓越，高层管理者的实战能力是决定因素，中外企业概莫能外。作为职业经理人，无论学过多么高深的管理理论，无论能讲述多么玄妙的管理秘诀，如果不能将其运用到企业的实际管理中并取得成效，就不是一个成功的管理者。
一个杰出的企业领导者，首先是一个战略家，具有高瞻远瞩的胆识和气魄，在战略运筹中能把握全局，占据行业的制高点，显示出卓尔不群的风格，傲视群雄，独领风骚；其次是一个战术家，能够在激烈的商战中匠心独运，出奇制胜，通过精心的策划，良好的运作，优秀的团队，完善的管理，使企业在市场竞争中发展壮大，创造出不凡的业绩；同时还是一个实干家，善于把宏伟的计划、完美的构思落到实处，形成现实生产力，从而战胜竞争对手，使企业立于不败之地。
值得强调的是，杰出的企业领导者，不仅能使企业发展壮大，还能使濒临破产、行将倒闭的企业起死回生，重铸辉煌。无数实例证明，杰出的职业经理人，不仅能够统揽全局，指挥若定；也能够技如雕虫，洞察入微；更能够防患于未然，未雨而绸缪。
真正的企业领袖还是企业文化的缔造者，他以自己高尚的情操和伟大的人格，塑造出独有的企业精神，影响和熏陶一代代员工。企业领袖的个人魅力与风采，受到人们的崇拜和景仰，成为企业的向心力和凝聚力。
怎样才能成为一个卓越的高层管理者呢?
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