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创伤与记忆：身体体验疗法如何重塑创伤记忆 [美]彼得·莱文
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| 編輯推薦： |
市场竞争、技术变革以及全球化产业布局给企业的生存与发展带来前所未有的挑战，对每一家企业来说，战略指向的正确性和管理行为的有效性都显得至关重要，然而，所有这些相应措施都离不开企业员工，离不开人力资源，因为企业员工是一切企业行为的最终载体，是唯一的、最重要的执行力量。
总部人力资源工作的开展，不仅是集团直属单位人力资源部的风向标，更关系到集团战略目标的实现，我们认为没有胜任力，就对上没有承接集团战略的执行力，也对下没有让战略落地的领导力，基于此，构建总部员工胜任力模型，识别具有航空特色的、符合航空人特点的能力特征，作为总部人才选拔、培养和考核等管理工具，显得尤为必要。同时也是实现人力资源管理科学化、推进人力资源升级的积极探索与创新，以“第一推动力将战略进行到底”的一项重要举措。
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| 內容簡介： |
集团总部的核心地位及功能定位，决定了总部员工胜任能力的特殊要求。本书以能本管理思想为理论基础，根据集团总部员工的角色定位，提出高级人才开发的“双核管理模式”构想，较早开发并使用战略情境任务分析法，构建了中航工业集团总部员工胜任力模型，即MVP模型。MVP由心智模式、思维方式及知与行三大模块组成，对应核心胜任力、变革胜任力与基础胜任力，其素质要项按照职务等级划分3个层次，共计22条素质要项，4条通用素质要项，以及总部优秀员工成功基因，并以绩效考核为例，说明胜任力MVP模型的实际应用。
本书适用于航空企业人力资源管理人员，也可供企业集团总部人力资源管理人员参考。
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| 關於作者： |
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高建设，男，汉族，中共党员，1963年8月出生，1985年7月参加工作。南京航空航天大学管理科学与工程专业博士，一级高级经济师。曾任中国航空工业第一集团公司人力资源部部长，2006年8月任中国航空工业第一集团公司党组成员、纪检组长。2008年7月至今，任中国航空工业集团公司党组成员、副总经理。
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| 目錄：
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第1章 绪论
1.1集团总部员工能力建设设想的提出
1.2胜任力模型构建的战略背景
1.3胜任力模型构建的管理意义
1.4研究任务与思路
1.5本研究创新点
第2章 胜任力模型的思想渊源和发展动向
2.1人力资源管理思想演变的三个阶段
2.2人才管理是企业战略实施的重要支撑
2.3人才的心理流程再造
2.4能本管理的新模式——能力识别的胜任力模型
2.5胜任力模型研究新成果
第3章 工作特征、胜任特征：高级人才开发的“双核模式”
3.1工作特征、胜任特征与绩效的关系
3.2基于三者关系设计的人才开发“双核管理模式”
第4章 集团总部的职能定位与胜任力模型构建的总体要求
4.1集团总部的职能定位
4.2集团管控模式
4.3集团总部管控模式选择的影响因素
4.4中航工业集团总部功能定位
4.5胜任力模型构建的目标指向
4.6胜任力模型构建的基本原则
第5章 基于战略导向胜任力模型的构建方法选择与创新
5.1胜任力识别方法比较
5.2胜任力模型的构建新方向——基于战略导向
5.3企业战略决定胜任力模型
5.4胜任力模型将人力资源战略和企业战略紧密结合
第6章 胜任力模型的构建标准流程与工作步骤
6.1集团总部员工胜任力模型的构建方法——战略情境任务分析法
6.2集团总部员工胜任力模型构建标准化流程
6.3胜任力提炼工作步骤
6.4战略情境任务分析维度
6.5战略情境任务分析路径
6.6胜任力选取角度
6.7胜任力模型要项筛选“能力撬动性-现状薄弱性”二维分析
第7章 总部员工胜任力模型结构与内涵
7.1胜任素质维度的基本结构
7.2集团总部员工胜任素质内在结构及定义
7.3胜任力内在结构图示
7.4胜任素质要项描述示例
第8章 阶段性成果之一——战略解读
8.1战略情境任务分析与胜任素质要项的对应关系
8.2战略情境任务分析——能力主题提炼
8.3基于IBSC分析法的能力主题内在结构
第9章 阶段性成果之二——访谈调查
9.1访谈对象
9.2访谈提纲
9.3访谈结果统计
9.4访谈结果分析
第10章 集团总部员工胜任力模型——MVP模型构建
10.1模型建立
10.2总部优秀员工成功基因
10.3胜任力模型的动态维护
10.4模型应用途径概述
第11章 中国航空工业集团公司总部员工素质词典
11.1中航工业集团总部员工MVP模型说明
11.2素质词典
第12章 胜任力MVP模型的应用示例——绩效考核
12.1基于胜任力模型的绩效管理系统的特点
12.2基于胜任力模型的绩效管理实施步骤
12.3员工绩效考核评估办法
12.4综合考核评价结果及运用
第13章 结束语
13.1研究成果
13.2研究不足与进一步展望
附录1典型企业人力资源胜任力模型及领导胜任力模型
示例
附录1.1GE公司人力资源胜任力模型
附录1.2杰克·韦尔奇担任CEO时期的GE核心领导力模型
附录1.3伊梅尔特担任CEO时期的GE核心领导力模型
附录1.4波音公司的领导力特征模型
附录1.5IBM的领导力模型
附录1.6美国国家航空与航天管理局领导力模型（NASA Leadership Model）
附录1.7由下而上开发领导力的全面领导力模型——诺基亚的领导力模型
附录1.8高层领导团队的领导力模型——摩托罗拉的“4E+1E”领导力模型
附录1.9联邦快递（FedEx）的领导力模型
附录1.10美国管理协会（中国）的领导力模型
附录1.11中国科学院“科技领导力研究”课题组——领导力五力模型
附录1.12宝钢领导力核心要素模型
参考文献引言
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