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內容簡介： 本书介绍了徽商精神、我国企业集团中母子公司管控演变历程以及母子公司的管控模式，详细论述了徽商集团在战略管理、运营管理、财务管控、人力资源管理、文化建设与引领方面的特点，以期对中国的企业管理提供一些有价值的思索。书稿紧密结合徽商集团经营管理的实际情况，运用理论来指导实践，通过实践来检视理论，既有宏观视野的观察，也有微观层面的解读，既有经验之畅谈，也有不足之反思，对于当前我国国企发展具有很强的借鉴意义。 目錄： 序一． 序二· 第一篇徽商、徽商集团、母子公司管控 一、徽商与徽商精神传承 二、我国企业集团母子公司管控演变历程 三、母子公司管控模式 四、母子公司管控涉及的几个问题 五、徽商集团与母子公司管控 第二篇战略管理 一、战略管理理论 二、徽商集团战略管理体系 三、徽商集团发展战略演变 四、徽商集团战略管理支持系统 第三篇运营管理 一、运营管理理论 二、徽商集团运营管理流程 三、徽商集团经营业绩管理 四、徽商集团项目管理 五、徽商集团风险防控 六、徽商集团自主创新 第四篇财务管控 一、财务管控理论 二、徽商集团财务管控 三、徽商集团财务管控机制 四、徽商集团财务管控体系 五、盯住三张表、分析四种能力 第五篇人力资源管理 一、人力资源管理理论 二、徽商集团中高级人才队伍建设 三、徽商集团绩效改革与考核 四、徽商集团人才培训 第六篇文化建设与引领 一、企业文化理论 二、徽商集团企业文化特征 三、徽商集团文化建设目标和内容 四、徽商集团文化建设途径和方式 参考文献 后记

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