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內容簡介: |
《高校财务管理与控制》主要内容包括绪论、管理层决策指挥系统、授权审批管理系统、财务部门管理系统、二级财务机构监管、会计人员管理、内部审计监督控制系统、主要参考文献等。《高校财务管理与控制》由金云美著。
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關於作者: |
金云美,女,1963年9月出生,研究生学历,2003年5月取得高级会计师资格。并被聘为高级会计师。2012年4月通过总会计师资格认证。作者从事财务会计工作20多年,经历过多岗位财务工作,包括在省级教育行政主管部门管理高校财务工作,是一位资深的财务专家。主持过多项课题研究,其中《福建省教育投入概况分析》获福建省教育会计学会立项课题一等奖。发表论文10多篇,其中4篇发表在核心期刊。1篇获中国教育会计学会农业院校分会优秀论文二等奖,1篇被收录在中国高等教育改革与发展网。
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目錄:
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前言
第一章 绪论
第一节 高校财务管理环境
第二节 高校财务管理目标
第三节 高校财务管理和控制内容
第四节 高校财务管理和控制系统
第二章 管理层决策指挥系统
第一节 财务领导体制及管理机构
第二节 财务管理模式选择
第三节 分级管理体制建立
第四节 分级管理经济责任
第五节 管理和控制制度设计
第三章 授权审批管理系统
第一节 授权审批和审批管理制度
第二节 分级审批管理的建立
第四章 财务部门管理系统
第一节 财务管理信息化
第二节 预算管理和控制
第三节 收入管理和控制
第四节 支出管理和控制
第五节 资产及投资管理和控制
第六节 负债管理和控制
第七节 净资产管理
第八节 年终决算管理
第五章 二级财务机构监管
第一节 二级财务机构设立条件和原则
第二节 二级财务机构组织形式和监智方式
第三节 二级财务机构监管内容
第四节 二级单位考核指标
第六章 会计人员管理
第一节 会计人员职业素质管理
第二节 会计人员行为规范管理
第三节 会计人员行为控制
第四节 会计人员职业风险管理
第七章 内部审计监督控制系统
第一节 授权审批审计监督
第二节 财务审计监督
第三节 经济法律文书监督
第四节 采购和招标监督控制
第五节 制度失灵与外部监督
主要参考文献
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內容試閱:
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(四)收入核对和监督控制
收入核对和监督可以及时发现收入遗漏或异常情况,并及时进行纠正控制,是收入管理控制的有效手段。收入管理岗位责任人应每月定期进行收入情况核对,与财务部门核对拨款预算和已拨到位金额、学生收费进展和完成情况、各项合同收入到位情况、其他款项收入情况等,核对实际收入与收入预算,分析收入预算的执行情况,确保各项收入及时、足额到位。
收入监督是保证收入及时到位、及时发现问题和采取补救措施所必不可少的一个环节。财务部门各级负责人负有日常收入监督的责任,必须每月对收入的落实情况进行督促,部门负责人督促科级负责人,科级负责人督促岗位责任人并检查收入到位情况。反过来,岗位责任人每月向科级负责人汇报收入到位情况,科级负责人向部门负责人汇报收入情况。
七、多渠道筹资管理
近几年来,政府加大了对教育的投入,但对大多数高校来说,资金投入还是有限的,多渠道筹措发展资金仍然是高校永远的话题。高校多渠道筹措办学经费,主要是通过政府渠道、合作渠道以及社会捐资渠道等。
(一)政府部门专项经费
教学各个学科、科研各个领域、业务管理部门和后勤管理部门要关注并积极参与主管部门的专项经费申请。比如:农业类学科要关注农业主管部门的专项经费申请政策;交通学科要关注交通主管部门的项目申请政策等;研究生业务管理部门,要关注研究生学位教育主管部门的专项经费申请政策;人事部门要关注人事主管部门的人才专项经费申请政策;后勤服务部门要关注节能、绿化专项经费申请政策等。学校应尽可能地支持相关教学和科研人员积极争取更多的科研经费。
(二)寻找与企事业单位合作
高校可以寻找同企事业单位合作的机会,开展教学、科研活动,以增加收入或者降低教学成本。
在教学方面开展合作,比如为企事业单位举办培训班,争取企事业单位提供学生实习基地;也可通过与其他高校的合作,实现优势互补、资源共享,提高资源利用率,降低办学成本。
在科研方面的合作,高校应充分发挥科研优势,从企业获得研究资金,为企事业单位提供科研支持和服务,使科研成果与产业对接,转化为生产力。
……
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