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『簡體書』改善,永无止境

書城自編碼: 2004477
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 华通咨询
國際書號(ISBN): 9787302293408
出版社: 清华大学出版社
出版日期: 2012-11-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 200/208000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 304

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目錄
第1章 改善始于问题
改善:日本企业的精魂
改善:日本企业人的基因
“中国制造”危机溯源
一味模仿成就不了优秀
改善的天敌:无视问题
把所有问题摆在桌面上
改善让员工更优秀
“中国制造”,从改善做起
第2章 拒绝借口,积极改善
以“现在最差”为起点
借口是改善的天敌
持续改善才能出成效
彻底改善才是真改善
改善需要实干精神
主动寻求管理者的支持
重视改善的过程
切莫一错再错
全力铸造企业行动力
第3章 改善是每个人的职责
改善让工作更美好
自我改善的勇气与决心
改善是管理者的重要职责
工作关系也是改善内容
生产产品就是生产人才
多动脑子少花钱
指定现场改善督导人员
让员工主动寻求进步
激发员工的改善热情
第4章 改善的方法
改善要落地,方法最重要
“5s”活动:改善企业基本面
在遵循标准的基础上改进
工作方法改善四步法
于细微处寻找改善点
可视化管理:让问题显现出来
用好一页a3纸报告解决问题
灵活应用ecrs和pdca
检查表:让改善活动习惯化
先改善,再标准化,最后精益化
第5章 现场问题现场改善
别让流水线隐藏了问题
从现在开始,重视现场
改善任何不产生价值的行为
用大野耐一圈观察作业现场
出现问题,立即停线检查
寻根究底,问5次“为什么”
制定对策,将结果标准化
让每个员工都能理解和操作
做好维持,也做好持续改善
第6章 全方位协同改善
改善是一场跨职能的联合作战
“顾客至上”的改善思维
确立每个人的目标责任
每个人都要投入到改善活动中
积极组建各种改善小组
有效推动每一项改善活动
合理化改善的推进步骤
企业全方位的改善评估
第7章 持续改善,全面进步
拓宽改善的视野范围
从生产产品到制造商品
点面协调,实现整体改善
高质量、低成本的改善模式
迎合市场变化,引领市场方向
参考文献

 

 

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