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| 內容簡介： |
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无论是国王、总统、诺贝尔奖得主、公司总裁、首席执行官，还是其他领导者，他们都有一个共同点，那就是，具有强大的气场！而这种气场的形成，就是他们极大的自信心和令人羡慕的领导才能。《领导气场修炼术》是一本务实之作，书中力避空洞、教条的理论说教，以鲜活的案例与精炼的语言为读者分析、阐述领导气场修炼的十项基本技能。不论你是管理者、领导者，还是普通的职场人士，都可以从中发现有益的见解与启示，学习到提升个人气场的独特技巧与方法。
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| 關於作者： |
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朱彦泽，睿哲50lessons领导力中心总经理、美国事件管理协会（AEMI）城市营销高级策划人、海航光耀商学院DHP传承师、美国ZForce系列商业模拟沙盘首席讲师与专家。
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| 目錄：
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Chapter 01 看懂气场，做强事业——你靠什么领导一个团队
有权力不一定有气场
气场是一种内在特质
气场修炼是领导的必修课
领导魅力=99%个人气场+1%职位权力
气场越强，事业越大
Chapter 02 突发场面，用好气场压好阵——排场大，不如气场足
场面越大，气场越要足
巧用微妙眼神改变气场
不同处境下笑出你的气场
用幽默扭转你的消积气场
遇事要有“天塌下来我顶着”的底气
善于出面驾驭复杂局面
Chapter 03 事不避难，要敢于担当——内要有气度，外要有风度
内心强大，气场才会强大
掌控局面要有“软硬”两手
应负的责，迎着风险也要担
该做的事，顶着压力也要干
敢于拿出雷厉风行的劲头
少说给别人听，多做给别人看
Chapter 04 融人圈子，就要改变气场——有形有款，才更有气场
Chapter 05 务实会议，气场先搭台——丢掉“官架子”，才能搭起“气场子”
Chapter 06 百态饭局，气场决定人场——有气场，才会被“捧场”
Chapter 07 有效沟通，气场比命令更有效——没有气场，就没有沟通
Chapter 08 以德驭人，气场决定威信——不做口头上的“威力”领导
Chapter 09 以“气”立威，才能不令而行——气场是一种低调的威严
Chapter 10 引领团队，气场是带队的魂——领导不是“管家婆”
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| 內容試閱：
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简单地说，领导就是公司或单位中挑重担、担责任的角色。如果你觉得该挑的担子别人都挑了，该担的责别人都担了，现在只需像神仙一样做个悠然自得大管家，那你就真的不适合再做领导工作。一是，因为你没有责任心；二-是，因为你缺少担当；三是，你不善自我修炼，固步自封。
优秀的领导者，不只是在走上工作岗位后会表现出一定的担当精神，可以说，在他们的骨子里天生就修炼了一种责任意识与担当品质。这种意识与品质一直伴随着他们从平庸走向优秀，从优秀走向****。
美国前总统罗纳德·威尔逊·里根11岁的时候在他家门前的空地上踢足球，一不小心，足球砸碎了邻居家新装的玻璃。愤怒的邻居要求他赔偿12.5美元。在当时，12.5美元是一笔不小的数目，小里根无论如何也拿不出这笔钱。他只好向父亲讲了这件事，父亲拿出了12.5美元，对小里根说：“这笔钱我可以借给你，但是一年后你必须还给我。因为，承担自己的过错是一个人的责任，你不能选择逃避。”
里根把钱付给邻居后，开始努力地攒钱，所有的零用钱他都存了起来，经过半年不懈的努力，他终于攒够了12.5美元，并把它还给了父亲。、
后来，里根在回忆起这件事时，深有感触地说：“那一次闯祸之后，我懂得了做人的责任。”
在职场中，这样的事情很常见：有两个人，学历相当，资历也差不多，但是重要的项目往往都会落到其中一个人的头上，另一个人却只能当助手。这是什么原因呢？因为这两个人的责任感不一样。领导往往更愿意将重要的工作托付给责任感强的下属。所以，在职场上想要担任要职，想要充分发挥自己的才能和价值，首先要培养自己的责任感。著名企业家松下幸之助说：“做人跟做企业都是一样的，第一要诀就是要勇于承担责任，勇于承担责任就像是树木的根，如果没有了根，那么树木也就没有了生命。”
……
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