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| 編輯推薦： |
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《中小企业人力资源精细化管理实务全书》旨在从中小企业亟须的人力资源管理、质量管理、采购管理三个方面，也就是人力资源成本、质量意识、采购成本三个最容易出现问题的方面给企业管理者提供一个解决方案和参考。
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| 內容簡介： |
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《中小企业人力资源精细化管理实务全书》主要包括人力资源管理中的人力资源规划与组织设计、员工招聘管理、员工考勤与异动、员工培训与发展、绩效考核与激励、员工薪酬与福利、员工关系管理。涵盖质量管理体系建设、来料检验作业控制、生产过程检验控制、出货质量控制、不合格品控制、质量成本控制。《中小企业人力资源精细化管理实务全书》从采购计划与预算管理、采购谈判管理、采购合同管理、订单跟催管理、供应商管理、采购质量控制、采购成本控制七个角度予以分析。
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| 關於作者： |
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王生平，副教授，企业管理硕士研究生倒是，兼任中国管理科学研究会、全国高校经济管理专业教研协作会常务理事，中国管理科学研究院特聘教授。主要从事战略管理、运营管理、股份制企业经营管理教学、研究与企业辅导工作。现任多家企业管理顾问，主持或参与省部级纵横向科研课题20余项。主编《哈佛模式：生产与运营管理》《哈佛管理全集：哈佛经理手册》《安全管理简单讲》等图书。
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| 目錄：
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第一章 走进精细化管理
第一节 精细化管理简述
内容01：精细化管理定义
内容02：精细化管理内容
内容03：精细化管理成效
第二节 中小企业的浪费现状
现状01：配置的浪费
现状02：计划的浪费
现状03：流程的浪费
现状04：信息的浪费
现状05：沟通的浪费
第三节 如何推动精细化管理
方法01：领导者要有决心
方法02：提高管理者认识
方法03：找准精细化切入点
方法04：要树立标杆
方法05：形成全员参与和持续改进的文化
第二章 人力资源规划与组织设计
第一节 管理要点
要点01：人力资源规划
要点02：人力资源规划分类
要点03：人力资源规划主要项目
要点04：人力资源规划编制步骤
要点05：人力资源需求预测
要点06：工作岗位分析
要点07：工作岗位设计
要点08：组织结构设计
要点09：人力资源费用预算审核
要点l0：人力资源费用支出控制
第二节 管理流程
流程01：年度工作计划管理流程
流程02：人力资源规划流程
流程03：岗位设置流程
流程04：年度人员预算流程
第三节 管理制度
制度01：人力资源规划管理制度
制度02：公司权责划分制度
第四节 管理表格
表格01：人力资源净需求评估表
表格02：人力资源净需求（类别）
表格03：人力资源规划表
表格04：人员需求预测表（月份）
第五节 问题解答
问题01：如何处理员工不支持人力资源规划工作
问题02：怎样避免人力资源规划流程粗糙
问题03：怎样加强人力资源规划的可操作性
问题04：怎样避免出现“虎头蛇尾”
第三章 员工招聘管理
第一节 管理要点
要点01：识别招聘需求
要点02：员工招聘四个阶段
要点03：员工招聘管理要求
要点04：招聘准备工作
要点05：选择招聘渠道和方法
要点06：招聘宣传和接受报名
要点07：审查报名表
要点08：测试
第二节 管理流程
流程01：社会招聘流程
流程02：内部招聘流程
流程03：校园招聘流程
第三节 管理制度
制度01：公司招聘制度
制度02：招聘管理制度
第四节 管理表格
表格01：人员招聘申请表
表格02：临时员工招聘需求表
表格03：增补人员申请书
表格04：招聘计划表
表格05：应聘人员登记表
表格06：面试评分表
表格07：复试通知书
表格08：员工录用通知书
表格09：招聘工作报告表
第五节 问题解答
问题01：如何改进中小型企业招聘工作问题
问题02：在发布招聘广告时，需注意哪些事项
问题03：招聘广告如何避免就业歧视
问题04：如何告知应聘者录用条件
问题05：怎样保证录用过程合法合理
问题06：怎样避免员工填写入职信息不准确
第四章 员工考勤与异动
第一节 管理要点
要点01：出勤时间与记录方法
……
第五章 员工培训与发展
第六章 绩效考核与激励
第七章 员工薪酬与福利
第八章 员工关系管理
参考书目
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