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| 內容簡介： |
“中国企业管理案例论坛”是由中国人民大学商学院与《管理世界》期刊共同主办的一个重要学术平台，得到国内管理学界同仁和海外学者越来越多的关注和参与，形成了良好的口碑。
本书辑录了2007—2011年问论坛接收和发表的15篇优秀论文，并附有同行专家的点评以及作者对点评的回应。这45篇论文涵盖了战略、组织与人力资源、财务、营销、创新与创业以及信息化等多个领域。
这些论文写作规范严谨，一般都有具体的研究问题、相应的理论基础和视角以及数据收集与分析过程，并从繁杂的数据中提取观点，将结论提炼为命题或理论模型。它们从一定程度上代表了近年国内案例研究的成果和成长过程。认真研读这些佳作、精彩点评与回应，能够为案例研究提供有益的参考。因此，本书特别适合关注案例与质性研究以及从中国管理实践中归纳理论的学者。
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| 關於作者： |
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伊志宏中国人民大学商学院教授、博士生导师。现任中国人民大学副校长兼商学院院长，教育部工商管理学科教学指导委员会副主任．第四届全国工商管理硕士《MBA指导委员会委员。主要研究方向为公司财务、资本市场、消费经济学。曾获霍英东青年教师奖、北京市哲学社会科学优秀成果二等奖、北京市教学成果一等奖、国家级教学成果二等奖、国家级优秀教学团队。
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| 目錄：
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ERP实施中的用户有效参与
——头脑风暴会议的作用
专家点评
作者回应与自评
SBU：战略执行与管理控制系统在中国的实践与创新
——基于海尔集团SBU制度的描述性案例研究
专家点评
作者回应与自评
多元化动机影响企业财务绩效机理研究：以浙江民企雅戈尔为例
专家点评
作者回应与自评
风险投资契约条款设置动因及其作用机理研究
专家点评
作者回应与自评
高速成长的营销神话
一——基于中国10家成功企业的多案例研究
专家点评
作者回应与自评
基于并购的开放式创新对企业自主创新的影响
——南汽并购罗孚经验及一般启示
专家点评
作者回应与自评
基于二次创新动态过程的组织学习模式演进
——杭氧l996--2008纵向案例研究
专家点评
作者回应与自评
科层组织中的异层级化趋向
——基于宝钢集团公司管理体制的案例研究
专家点评
作者回应与自评
民营高科技企业成长过程中人力资源管理角色演化模式研究
——基于H公司的案例研究
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| 內容試閱：
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F R P实施中的用户有效参与
——头脑风暴会议的作用
摘要：为了探讨ERP实施情境下的用户有效参与问题，采用探索性案例设计及扎根理论取向的数据分析方法，构建了一个促进用户有效参与的理论模型。研究结果显示，头脑风暴会议可作为ERP实施过程中促进用户有效参与的方式，并对用户有效参与有积极的影响。
关键词：ERP实施用户参与 头脑风暴
近年来，我国有越来越多的企业在实施企业资源规划ERP系统。2006—2008年间，对中国制造行业而言，ERP市场的平均增长率为22．1％[1]。可是，企业ERP实施成功率却很低。根据张*等[2]估计，中国的ERP实施成功率在10％左右。因此，实践者和研究者一直都在寻找提高ERP实施成功率的关键因素。此外，用户参与一直被认为是影响信息系统成功的一个重要因素[3卜[6]，但目前在ERP实施文献中，用户参与问题尚未引起足够重视。尽管现有文献强调了实施团队对ERP实施成功的重要性，但却并没有与传统的用户参与方面的文献相联系，也缺乏关于用户如何有效参与的研究。为弥补这一研究缺口，本文将探讨ERP实施中用户有效参与问题，以定性方法研究ERP实施情境中的用户有效参与，采用探索性案例设计及扎根理论取向的数据分析方法，构建一个促进用户有效参与的理论模型。
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