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| 編輯推薦： |
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李营编著的《执行重在到位》是一本管理培训书。执行力是否到位是关系到企业未来发展的关键因素。本书从执行力与责任、态度、落实等方面的关系出发，深入浅出地阐述了企业在发展过程中要遵循的发展原则——执行重在到位。从本书的透彻分析中，相信企业和员工在发展道路上一定会得到启发。
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| 內容簡介： |
李营编著的《执行重在到位》讲述了：企业不缺下活的人，真正缺少的是能够积极主动思考工作的员工。这些员工能将工作做到位，是老板真正需要的人员。
即使只是接个电话，他们也会将对方的姓名、联系方式、有什么事、需要什么同复等转达得一清二楚，面不会在连对方足谁都小知道的情况下，就简单地说一句：“有个电话找你。”
表面上看起来，人人都有执行力，但只有“做到别人做不成的事，做到别人意料不到的事”，才能赢得胜利。执行的最高境界就是不做则己，要做就做到最好。
《执行重在到位》是值得广大职场人士借鉴的最佳教材。
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| 目錄：
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第一章 为什么要执行到位
1．什么是真正的执行到位
2．执行不到位，等于没执行
3．执行不到位，不如不执行
4．执行是一种能力，也是一种精神
第二章 工作中无所不在的“不到位”现象
1．“差不多”其实是“差多了”
2．拒绝眼高手低，工作需要脚踏实地
3．马虎轻率是执行到位的绊脚石
4．有能力胜任，才能执行到位
5．消除心浮气躁才能执行到位
6．不思进取和消极心理不可取
7．疏忽大意就会前功尽弃
8．循规蹈矩，推一下动一下
第三章 明确责任才能执行到位
1．责任摆在
第一位，实现人生价值观
2．逃避、缺失责任，执行将自食苦果
3．一流的执行需要一流的把关
4．勇于承担执行中的过错
5．用责任心去承担，才能够执行到底
6．越负责，越成功
7．每个人都有一块“责任田”
第四章 执行要到位，态度先到位
1．态度决定一切，认真才能到位
2．执行到位是诚信态度的体现
3．用热情的态度点燃工作激情
4．以努力的态度，聪明地执行
5．力争超出所有人的预期
6．基本的工作标准——自动自发，执行到位
第五章 执行要高效，落实是关键
1．落实就是坚持不懈地贯彻到底
2．落实是一门艺术，借口是天敌
3．立即执行，心动不如行动
4．为落实任务创造条件
5．落实更需要“一步到位”
6．没有落实，所有的决策都将是空谈
7．及时落实，绝不拖延
第六章 正确理解决策，让执行彻底到位
1．理解决策，拒绝盲目
2．执行要到位，决策必先行
3．个人与企业换位思考
4．完美的执行源自沟通
5．发挥团队精神，效果事半功倍
第七章 执行要到位，细节先到位
1．提防隐藏在细节中的魔鬼
2．细节出错，全盘皆输
3．小事认真做，执行更到位
4．由简单到不简单，需要的是极致
5．再伟大的工作，也要从细节做起
6．人生无小事，见微才能知著
第八章 为执行到位创造必备的条件
1．将执行到位当成一种工作习惯
2．任何工作都不应半途而废
3．战胜困难需要勇气
4．保证完成任务，将执行贯彻到底
5．不断学习，才能不断进步
6．要想执行到位，就要不断吸收新思想
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| 內容試閱：
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对企业管理者来说，如何促使员工执行任务实现企业目标，是一门很重要的学问。为此，全球最受尊敬的CEO之一、霍尼韦国际公司的前任总裁兼CEO拉里·博西迪和被称为世界第一的管理咨询大师拉姆·查兰共同编写了畅销书《执行》。这本书被杰克·韦尔奇评论为：“一位伟大的实践者（拉里·博西迪）和一名出色的理论家（拉姆·查兰）共同讲述的关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事。”
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5%在战略，另外的95%在执行。”在一个公司中，领导的决策是公司发展的目标和方向，员工的职责就是执行到位。就像战场上与土兵一样，“打与不打”是领导的事，“要怎么打”才是下属应考虑的实际问题。因此，对领导的决策不质疑，这才是确保执行力的基础。执行到位是每一个老板的愿望，现实中“执行不到位的现象”屡见不鲜。大部分人在工作中都有惰性，缺乏责任心，对工作漫不经心，很少有人能够认真思考、主动工作，“今日事今日毕”已经成为“传说”，还有部分人员对工作缺乏计划，不知道明天应该做什么。因此，有效的工作方法、完善的计划是保证团队执行力的前提。许多领导常说的一句话是“我只要结果”，其实作为一个合格的领导，更应该关注过程。有些团队虽然有良好的工作态度，但往往对分配的工作不能圆满完成，业绩水平不高，这是执行能力的问题。领导应该参与到工作过程中，关注细节，找出团队成员的短处，及时给予指导和帮助。不同的人有不同的个性、不同的工作经验，他们的工作方式和态度也必然有所不同，所以领导对整个工作过程的细微掌握就显得非常重要。领导必须能够及时发现问题并加以纠正，才能提升团队的执行能力，达到最终的目标。因此，动态工作过程控制是提升团队执行力的保证。大型企业和公司中都严格执行赏罚制度。奖励是一种拉力，惩罚是一种推力。大部分公司虽有赏罚制度，但多数只按最后的完成量给予奖励，而缺少了执行过程中角色意识的评估。奖励与惩罚结合能够使执行力成倍增长，领导布置任务之后，首先需要对团队中每个人的心态进行评估；其次在工作中需要根据每个成员责任感和大局观做一个评估，对优秀者给予奖励，对消极怠慢者给予处罚，激发员工工作热情的同时警告消极怠慢者；最后再对工作做出总评估，完成任务者给予奖励，同时为别的员工树立榜样。古人有句话叫
“伴君如伴虎”，现在职场，“君”被利益取代，员工则相当于以前的众臣。如何做到执行到位，得到更大的利润，是公司每个员工必须面对和思考的问题。现实中，每个新加入公司的员工心中都有一番宏图，想要在公司大展身手，让别人看到自己光彩的一面。在老板布置任务的时候，有人便会提出自己的疑问，“老板，这样不行”或“这么做行吗”？殊不知这样的话正犯了老板的大忌。老板需要的是一个按他计划走的人，而不是一个随便指挥他的人。还有一些人常常说“怎么不让张三李四去”，多数老板最讨厌的就是员工“推诿扯皮”。有些人到了真正执行的时候又磨洋工，不思进取，认为完成就好，不到最后时刻不肯认真对待。不知道这些员工有没有想过，由于自己执行不到位，公司失去了很好的竞争机会；由于自己执行不到位，公司利益平白遭受了损失；由于自己执行不到位，公司做出的决策无法顺利实施……
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