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| 內容簡介： |
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本书结合组织特性、理论基础、存在问题、组织架构和企业战略各方面，对科研项目型企业在战略导向下的内部控制建立问题进行了研究，得出了科研项目型企业内部控制的建立必须兼顾内部控制的目标、必须立足于战略之上的结论；并以此结论为基础，对关键流程、管控手段以及财务管控与业务流程的融合提出了相应的建议。
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| 目錄：
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第一章我国科研项目型企业的特点及现状
第一节科研项目型企业的特点
一、项目型企业
二、科研项目型企业的特点
三、知识员工
第二节我国科研机构发展历程、体制类型、运营方式
一、我国科研机构发展历程
二、科研院所转制
三、转制科研院所的几种运行模式
第三节科研项目型企业运营管理现状及存在的问题
一、科研项目管理运行机制
二、我国科研院所发展存在的问题
三、科研院所转制后的管理问题
第二章科研项目型企业的内部控制
第一节内部控制理论的发展
一、内部控制理论的发展演变
二、内部控制的构成要素
三、内部控制的基本方式
第二节我国企业内部控制应用现状
一、政府对企业内部控制的推动
二、企业内部控制规范及其配套指引
三、我国企业内部控制存在的问题
第三节科研项目型企业内部控制存在的问题
一、对筹资风险及经营风险缺乏风险评估
二、内部控制制度存在严重缺陷
三、信息与沟通渠道不畅
四、内部监督体系不完善
五、思想认识
六、观念的转变
七、内部运行机制和体制的改革
八、加强和改进管理
九、企业文化的重塑
十、成果产业化
十一、持久的创新能力培育
十二、学习和利用好国家和地方政策
十三、人才配备
十四、技术权益保护
第四节科研项目型企业加强内部控制的必要性和意义
一、科研项目型企业加强内部控制的必要性
二、科研项目型企业加强内部控制的意义
三、科研项目型企业内控体系框架的构建
第三章企业组织结构设计的基本模式
第一节组织结构的常见形式及组织结构设计
一、组织结构模式的比较分析
二、各种组织结构的优缺点
三、组织设计的逻辑和规范
四、集团企业组织设计
五、集团企业组织设计需要明确的问题
六、事业部制是组织结构的标准模式之一
第二节事业部制的产生、发展及现状
一、事业部制的产生及其特点
二、国内外企业事业部制的发展状况
第三节事业部制运作的管理控制问题
一、事业部制的组织构成
二、总公司与事业部间的集权与分权
三、事业部制下的集团协调与控制
第四章科研项目型企业的战略问题
第一节战略类型和战略选择
一、科研项目型企业竞争发展战略
二、科研项目型企业总体发展战略模式
三、科研项目型企业形象发展战略模式
四、科研项目型企业合作发展战略模式
第二节战略实施
一、科研项目型企业战略管理的重要性
二、科研项目型企业战略实施的关键要素
第三节科研项目型企业战略选择
一、科研项目型企业外部环境因素对战略实施的意义
二、内部因素对战略实施的影响
三、企业战略选择的影响因素
四、科研项目型企业战略实现的保证条件
五、科研项目型企业的战略选择
第五章科研项目型企业战略导向下内控体系的建立
第一节内部控制目标的相互关系
一、不同发展阶段的内部控制目标
二、我国《企业内部控制基本规范》提出的五大内部控制目标
三、内控目标之间的相互关系
四、不同目标下的内控体系的适用范围
第二节基于战略目标的内部控制框架
一、战略管理的含义及意义
二、战略管理的过程
三、内部控制框架五要素
四、内部控制体系与战略管理的结合
五、以战略为导向的内部控制模型
六、基于战略的内部控制框架
第三节基于战略目标的内部控制的建设步骤
一、内部控制建设的五项原则
二、基于战略目标的内部控制的建设步骤
第四节战略模式
一、三种不同的战略
二、成本领先战略
三、差异化战略
四、聚焦战略
第五节科研项目型企业的内控体系
一、科研项目型企业内部控制现状分析
二、科研项目型企业内部控制的变革
三、关键财务管理流程控制的建议
四、财务管控手段的建议
五、财务管控与业务流程的融合
参考文献
后记
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