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| 內容簡介： |
《商人也要学点国学》是我国国学文化与经商管理智慧的“交汇”，本书由马银春编著，从修身之道、用人智慧、危机管理、协调沟通、有效激励、创新思维、制度管理、团队建设、竞争策略等方面阐述了经商谋业的经验技巧、策略及素养，全方位多角度培养商人的综合能力。
相信您读完这本《商人也要学点国学》后，不仅能学习到更多的经营管理智慧，还能在无形中提高自己的国学修养，受益终生。
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| 目錄：
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第一章 国学中的修身之道——修身是经商做人之根本
1. 人格修养决定成功的高度
2. 厚德载物，海纳百川
3. 俭以养德，经商做人之良训
4. 学会做一个感恩的人
5. 商人一定要讲诚信
6. 自我反省，提升修养
7. 商人一定要有“善心”
第二章 国学中的沟通艺术——为企业消除沟通障碍
1. 不断提高沟通的艺术和技巧
2. 悉心倾听不同意见
3. 没有沟通就没有和谐团队
4. 妥善解决内部冲突矛盾
5. 了解下属，因势利导
6. 换位思考，将心比心
第三章 国学中的用人智慧——优秀的团队需要优秀的人才
1. 人才是企业发展的基础
2. 用合适的人做合适的事
3. 任人惟贤而不是任人惟亲
4. 商业人士要懂得放权
5. 给他权力就要信任他
6. 大胆启用人才中的拔尖者
7. 人才的品德比能力更重要
8. 英雄不问出处，用人不看出身
第四章 国学中的团队建设——优秀商人一定要有凝聚力
1. 人心齐，泰山移
2. 善于和你的团队成员分享
3. 团结就是力量
4. 营造一个和谐的工作氛围
5. 待人以诚，团队的主旋律
6. 集思广益，全员决策
7. 爱员工，才会被员工所爱
第五章 国学中的激励策略——激发每个人的最大潜能
1. 每个人都需要适当的激励
2. 激励要遵守平衡之道
3. 赞美可以收到神奇的激励效果
4. 把批评变成一种激励
5. 把你的激情传递给下属
6. 宽容也是一种激励
7. 激励要适时适度
8. 适当的物质激励是必不可少的
第六章 国学中的制度管理——用铁的纪律打造商业团队
1. 制度化管理是现代管理的要求
2. “礼”是一切规章制度的准绳
3. 制度面前人人平等
4. 使刚性制度成为管理思想的传承
5. 赏罚分明才是好的制度
6. 没有规矩，不成方圆
7. 不同的企业用不同的管理制度
第七章 国学中的创新思维——懂创新的商人容易成功
1. “变”是不变的真理
2. 商业人士要有逆向思维
3. 懂得变通，万事皆通
4. 永远不要停下创新的脚步
5. 企业的发展离不开创新
6. 创新要以市场为导向
7. 有中生无，无中生有
第八章 国学中的竞争智慧——商业经营离不开竞争
1. 合作共赢才是硬道理
2. 打铁先要自身硬
3. “双赢”才能让我走得更远
4. 低成本是制胜的法宝
5. 把握机会，顺时而动
6. 市场细分，准确定位
7. 知己之长，充分发挥自己的优势
第九章 国学中的危机管理——商人要有危机意识
1. 危机意识很重要
2. 居安思危，时时警觉危险
3. 在不断进取中化解危机
4. 未雨绸缪，防患未然
5. 遇到问题不要操之过急
6. 危机也可以是一种激励
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| 內容試閱：
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1.人格修养决定成功的高度
子日：“君子谋道不谋食。耕也，馁在其中矣；学也，禄在其中矣。
君子忧道不忧贫。”孑L子这段话讲的是人生修养的境界问题。真正的君子不担心衣食，不担心物质利益，而是担忧自己能否修道成功。这段话蕴含着丰富的人生哲理，孔子以此语寄予天下有识之士，要时常鞭策自己提升修养。尤其作为团队商业人士，成功的高度取决于人格修养的境界，具有高尚品格的商业人士，能像磁石般地使团队成员聚集在他的周围。
在人格魅力方面，美国国际电报电话公司11vr总经理哈罗德·杰尼绝对是一个表率。从1959年起，杰尼在ITT的总经理位置上稳坐了20
年之久。在杰尼任职期间，ITT创造了连续58个季度利润上升的记录——十几年来，每年都以10％的增长率上升，不论是经济萧条还是经济上升时期。这样的业绩一次又一次震惊了华尔街。
杰尼成功的因素有很多，但很重要的一点就是：用热情感染员工。 在杰尼的心中有一个目标，就是要建立一个世界上创利最多的公司。
而他的行动也证明了他的热情和干劲：他有着惊人的精力、天生的热情、敏捷的头脑，一天在办公室工作12～16小时是常事。而且回家还要看文件。他的废寝忘食、不遗余力地工作，使公司所有的人都受到了感染，热情高涨，大多数商业人士工作都非常努力。
杰尼说：“作为一个领导，激发部下干出好成绩的最好方法在于平时用一言一行使他们相信你全心全意地支持他们。”为此，他把难度极高的工作分派给下属，激励他们挑战原本可望而不可及的高峰。一旦下属出色地完成任务，杰尼一定会大加赞赏，而且总是称赞得恰如其分：如果下属是因为聪明而完成任务的，杰尼就会赞赏他的才智；如果下属是靠苦干而成功的，杰尼就会表扬他的刻苦精神。这种卓尔不凡的领导力似乎有一种不可抗拒的力量，激发着每位员工勇敢超越自己的限度。
作为一名优秀的总经理，杰尼一点都不高傲，他欢迎来自下属的批评。杰尼认为，只有开诚布公，才能激励大家发挥创造力。
就是这样一位出生平平、做过会计、半工半读8年才挣得大学文凭的杰尼，以非凡的领导力影响了一大批有才华的人——到杰尼退休时，曾经担任ITT的经理、之后到其他公司担任要职的总经理已有130人。这些颇有建树的人谈起杰尼时，都是恭之敬之，钦佩之至。因为杰尼培养了他们，并影响了他们的一生。从这个意义上讲，杰尼是他们的一面镜子，更是美国企业界成功的领导典范。
对一个人来说，最重要的是人格修养。而对于一位商业人士来说，最重要的则是人格修养魅力。没有高尚的人格修养，就没有非凡的凝聚力。
作为一名商业人士，在日常生活的点滴之中无时无刻不体现着你的 “人格修养魅力”，只不过有些人不加以重视，而渐渐丧失了人格，当然
“魅力”也就无从谈起。
身为商业人士就要严于律己，从小事做起。要时常关心部下，将他们的冷暖放在心上，对于一些有关个人利益的小事不要计较得那么清楚。对于商业人士来说，没有什么会比赢得人们的拥护和爱戴更为重要。
生活中，每个人都很注重自己的“人格修养魅力”，作为商业人士更应如此。应不断地为自己的人格修养魅力添姿着色。
每个商业人士都应当明白：一旦拥有了人格修养魅力，在无形之中就等于建立了自己的竞争优势，如果你能给很多人留下深刻的印象，那你自然与他人建立合作的可能性就增加了。同时，你往往能做到更有效率地来协调人际关系，影响力也就会更大，也就更容易给对方留下难以磨灭的印象了。
有人格魅力的人往往能够在成功的道路上畅通无阻。所以，培养你的人格修养魅力，使自己成为有人格魅力的人是你走向成功的重要基础。这就叫“人格魅力资本”。
一个才华横溢的人可能让你折服，你也可能会被一个妙语连珠的人所倾倒，你更可能对一个性情温和、充满宽容与友爱之心的人留下深刻的印象。所以，构成一个人人格修养魅力的最核心因素往往不仅仅是天赋与才华，更重要的是一个人的人格、一个人的个性。
什么是人格魅力？人格魅力就是别人对你的看法，他们通过你的外在表现、行动与思想，对你产生了喜欢以至某种带有神秘色彩的感情，所以人格魅力本身是一种感情。而别人对你的感情是与你对他们的感情高度相关的。如果你的感情特征是积极的、友善的、温和的、宽容的，那么你的人格魅力就会大增；反之，你就会成为一个不受欢迎的人。所以感情也影响了人格的很大部分。
人格魅力是一个人精神和品德的内在属性。一个人精神和品质的吸引力，根本在于个人的喜爱、仰慕和渴望接近的性格品质。一般地说，一个有魅力的商业人士应包括以下几种人格特征：
1气质美 气质是一种精神因素的外部体现。如果一个人具有一定的文化教养、理想抱负、情感个性等等，就更能显示出“气质美”。
2语言美
语言是人的力量的统帅，是表现人的风度的重要载体和手段，它能塑造人的各种不同风度，而风度又能使语言的色彩和力量得到极大发挥。所谓语言美，主要指说话文雅、用字恰当、口气和蔼热情、措辞委婉贴切、态度诚恳谦逊、尊重别人。
3行为美
在公共场合，除仪态端庄大方外，还必须讲文明、懂礼貌、热心维护社会主义公德。如不随地吐痰，不乱扔果皮及其他脏物，以维护公共卫生；不大声喧哗、拥挤以维护公共秩序；在乘车、购物、看电影、游览名胜古迹等活动中，都要注意行为美。在平时待人接物上应热情相待。
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