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| 編輯推薦： |
我们不敢说“红豆道路”适合于各类民营企业，但要承认“红豆道路”给所有的中国民营企业提供了重要的启示：自主品牌、自主创新和抓住产业价值链高端环节是民营企业成功的基础，而经济民主、社会责任和企业党建则是民营企业未来做大做强的三大法宝。
贾根良、徐建民编著的《红豆道路？》通过讲述红豆集团在转型升级、自主品牌和自主创新上的先驱性实践，解读了其成功的奥秘。
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| 內容簡介： |
贾根良、徐建民编著的《红豆道路？》通过讲述红豆集团在转型升级、自主品牌和自主创新上的先驱性实践，解读了其成功的奥秘。
《红豆道路？》适合政府相关部门官员，民营经济研究人员，企业家、创业者，大专院校相关专业师生，对此感兴趣的读者学习参考。
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| 關於作者： |
贾根良：男，1962年生，河北蠡县人。中国人民大学经济学院教授、博士生导师。主要研究领域包括经济思想史、演化与创新经济学、产业经济学和发展经济学等。2004年入选教育部新世纪优秀人才支持计划。目前已在《中国社会科学》等杂志发表论文80余篇，许多论文被《新华文摘》等转载，主持完成多项国家社会科学基金项目，主要论著有《演化经济学：经济学革命的策源地》和《中国古代演化思想与中国演化经济学的发展》等，开设有“新经济思想史”课程。
徐建民，证券日报主任编辑。曾任中国改革报经济部副主任、证券日报公司机构部主任，央视证券资讯频道主讲嘉宾。长期关注国企改革和中国经济发展，特别关注中国民营企业的健康成长；撰写的有关上市公司报道曾在资本市场产生广泛影响。曾任《古今中外思想争鸣集粹》分卷主编。已出版《企业之魂——CIS战略的理念识别》《天狮：一个并非神话的故事》等著作5本。
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| 目錄：
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前言
第一篇 红豆为什么活得好？
一 红豆：风景这边独好
二 2007：红豆的关键年
周海江的危机感
红豆找到了新方向
三 再造商业模式
转型的痛苦
从产品为王到品牌为王
四 整合产业链
与外协工厂同生共赢
用研发搭建创新平台
以信息化管理成本
引领主流生活培育品牌价值
五 打造学习型企业
培养500个团队领袖
红豆大学的新使命
“红豆百才工程”
“必须修满36个学分”
六 “相对多元化”与“高度专业化”
“一颗小红豆打破上海大围墙”
“千里马”驰骋细分市场
从“红豆衫”到“红豆杉”
七 今天的技术含量就是明天的市场容量
用制度保证研发投入
把研发品变成畅销品
八 西港经济特区的红豆经济战略
柬埔寨西港经济特区
一个企业支撑一个国际经济特区
“走出去”的桥头堡
九 重振“布码头”雄风
搭建“无港口”交易码头
电子“布码头”织通全球财富
十 铸造品牌之魂
“红豆生南国”
树立中国第一文化品牌
从国家战略理解自主品牌
由自主品牌实现自主创新
第二篇 红豆为什么走得远？
一 “四制联动”：联出效益
股权开放的内部股份制
效率优先的内部市场制
“活成本死比例”的效益承包制
“母强子壮”的母子公司制
二 “制度选人”：后继有人
总裁是选出来的
“赛马而非相马”
人人都有上升通道
三 红豆杉：生态发展
产业链上的“四朵金花”
红豆杉：绿了家乡富了农民
生态产业：人与自然的和谐发展
四 文化制胜：驱动品牌
“用红豆抵抗玫瑰”
“品牌的一半是文化”
红豆文化基因解码
五 经济民主：基业常青
“我的工厂我做主”
“红豆是个挣钱的好地方”
权益保障制度化
经济民主的实践
六 社会责任：第三大生命力
“我们承诺一个都不裁”
幸福红豆，和谐家
由“经济人”向“社会人”转变
第一家通过CSC9000T的民企
北川来信
做环境友好使者
“红豆越发展，东港人越幸福”
第三篇 红豆为什么重党建？
一 舌战外媒：民企为什么要党建？
二 创业接力：三代党员的追求
三 党建如何推动红豆发展？
把党的政策优势转化为红豆发展的机遇优势
把党的制度优势转化为红豆发展的制度优势
把党的组织优势转化为红豆发展的人才优势
把党的政治优势转化为红豆发展的文化优势
把党的信仰优势转化为红豆领导的素质优势
四 红豆党建：从“有形覆盖”到“有效覆盖”
五 首家通过党建质量管理体系认证的民企
六 首创党建工作标准的民企
党建标准基本内涵
党建标准的内容和方法
党建标准提升管理水平
党建标准产生广泛影响
七 红豆党建引发的启示
党的政治优势是企业发展的保障
民企党建巩固执政之基
正确定位才能有所作为
民企党建必须以人为本
附录一 关于学习推广红豆集团党建工作经验及开展向
周海江同志学习的决定
附录二 红豆集团大事记
结束语
后记
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