登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台(0) | 在線留言板  | 付款方式  | 聯絡我們  | 運費計算  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入   新用戶註冊
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2024年度TOP分類閱讀雜誌 香港/國際用戶
最新/最熱/最齊全的簡體書網 品種:超過100萬種書,正品正价,放心網購,悭钱省心 送貨:速遞 / 物流,時效:出貨後2-4日

2025年01月出版新書

2024年12月出版新書

2024年11月出版新書

2024年10月出版新書

2024年09月出版新書

2024年08月出版新書

2024年07月出版新書

2024年06月出版新書

2024年05月出版新書

2024年04月出版新書

2024年03月出版新書

2024年02月出版新書

2024年01月出版新書

2023年12月出版新書

『簡體書』管理创新与大企业竞争力

書城自編碼: 1993105
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 唐晓华
國際書號(ISBN): 9787509620496
出版社: 经济管理出版社
出版日期: 2012-09-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 324/400000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 494

我要買

share:

** 我創建的書架 **
未登入.



編輯推薦:
唐晓华等编写的《管理创新与大企业竞争力》结合学科特点和辽宁大学商学院研究基础,充分借鉴国内外权威机构有关竞争力的评价方法,基于国家或地区层面、行业层面进行了竞争力评价的研究。并从微观角度对企业竞争力展开深入的理论分析,同时以企业价值链为视角探讨企业不同环节的竞争力问题,尝试性地从软竞争力角度研究企业竞争力的提升路径。特别是密切结合中国改革开放30多年的实践经验,侧重结合东北地区国有企业改革的实践,参考国外管理创新与企业竞争力最新研究成果,构建了具有区域特色的管理创新与企业竞争力理论分析框架,其目的是探索以产业组织创新、企业文化创新和企业制度创新为主要内容的管理创新与大企业竞争力之间的逻辑关系,同时试图为分析这些问题提供方法,为建立企业管理创新研究体系提供理论支撑。
內容簡介:
唐晓华等编写的《管理创新与大企业竞争力》讨论了影响企业管理创新与企业竞争力的诸多因素,在总结大量文献的基础上,结合历年数据构建了评价指标体系,并且理论分析与实际案例相结合,论证了各因素的相关性。管理创新是发展的主题,跨国经营和全球经济一体化正在创造新的管理经验和管理理论。《管理创新与大企业竞争力》将企业竞争力看成一个整体系统,进而对系统的要素、结构和功能进行了分析。在这个系统中,决定和影响企业竞争力强弱的各种因素构成了系统的结构要素,企业竞争力将这些因素有机地组合成一个整体,共同发挥作用。
關於作者:
唐晓华,男,1956年生,经济学博士,教授,博士生导师,国务院政府特殊津贴获得者。主要研究领域为产业组织理论、高新技术产业化研究、产业集聚等,主持国家社会科学基金、国家自然科学基金等各类项目20多项,在《中国工业经济》、《经济管理》等国家学术刊物上发表论文40多篇。获国家教育部优秀社科奖经济类一等奖l项参与,获省级优秀社科成果奖多项。
目錄
第一章 管理创新与大企业竞争力的理论分析
第一节 国内外大企业管理创新发展回顾
一、国内外关于管理创新的研究现状
二、国内外关于大企业管理创新理论发展情况
第二节 国内外大企业管理创新发展的新趋势分析
一、国外大企业管理创新的发展趋势
二、我国大企业管理创新的思路及发展趋势
第三节 大企业竞争力的影响因素
一、大企业竞争力的外部影响因素
二、大企业竞争力的内部影响因素
三、大企业竞争力的运行机制分析
第四节 大企业竞争力评价体系的建立
一、我国大企业的发展状况
二、我国大企业竞争力的评价指标体系
第五节 基于管理创新角度评价大企业竞争力
一、管理创新与企业竞争力的关系
二、基于管理创新的大企业竞争力的模型构建及形成机理
三、基于管理创新角度提高大企业竞争力的手段策略
第二章 我国装备制造业市场势力实证分析
第一节 市场势力文献回顾
第二节 我国装备制造业市场势力度量
一、市场集中度分析
二、进入退出壁垒分析
第三节 我国装备制造业的市场势力与绩效
一、计量模型设定与假设
二、变量选择
三、数据来源
四、计量结果解读
第四节 结论及政策建议
第三章 领导与下属性别组合对群体领导力影响研究
第一节 文献综述与研究假设
一、性别研究综述
二、领导—部属交换理论
三、研究假设
第二节 研究方法
一、研究架构
二、数据收集方法
三、研究变量测量
第三节 结果分析与讨论
一、信度与效度检验
二、假设验证
三、假设检验情况总结
第四节 结论与建议
一、研究结论
二、研究建议
三、研究局限性及后续展望
第四章 内部控制与企业竞争力
第一节 引言
一、问题的提出
二、相关概念界定
三、文献综述
四、研究视角
第二节 内部控制与企业竞争力的相关分析
一、内部控制发展的动因
二、企业竞争力的驱动因素
三、内部控制与企业竞争力的关系
第三节 提升企业竞争力的内部控制路径
一、环境控制
二、风险控制
三、业务活动控制
四、信息沟通控制
五、监督控制
第四节 案例分析
一、中国航油新加坡股份有限公司事件
二、美国安然公司破产案例分析
三、海尔集团的竞争力:内部控制视角分析
第五节 结论
一、内部控制是提升企业竞争力的基础
二、内部控制各要素对提升企业竞争力缺一不可
三、内部控制有效运行是提升企业竞争力的保障
第五章 中国上市公司资本结构与企业价值
第一节 导言
一、研究背景
二、概念界定
三、文献综述
第二节 资本结构与企业价值相关理论分析
一、资本结构的理论回顾
二、企业价值的评价方法
三、资本结构与企业价值关系的理论模型
第三节 中国上市公司资本结构现状及成因
一、资本结构现状分析
二、资本结构成因分析
第四节 资本结构与企业价值实证分析
一、假设提出
二、样本选择与变量设计
三、变量间的相关性检验
四、回归分析
第五节 结论与建议
一、研究结论
二、政策建议
三、研究不足与未来展望
第六章 大企业、技术创新与本地化:基于区域层面的一种分析
第一节 企业技术创新体系本地化分析的理论基础
一、问题的提出
二、技术创新体系的三个层次
三、创新体系中的大企业
四、企业创新体系本地化的关键因素
五、大企业技术创新体系中的合作网络与技术溢出
六、大企业技术创新体系本地化与经济绩效
第二节 中国大企业技术创新体系本地化的评价指标与测度方法
一、评价指标的选取
二、评价方法的选择
第三节 中国大中型工业企业技术创新体系本地化实证分析
一、技术创新体系指标的本地化指数
二、大中型工业企业技术创新体系本地化水平
三、结果分析
四、研究结论与局限
第七章 创新生态系统与大企业技术创新能力
第一节 文献回顾与理论分析
一、国内外研究现状与趋势
二、基于“变革与延续”的创新生态系统理论
三、后发企业的生态化竞争与中国特色的开放式创新机理
第二节 技术创新生态系统评价模型
一、基于混合度分析的企业技术创新生态系统的评价
二、基于模糊集分析的企业技术创新生态系统生态位层级评价
第三节 大企业创新生态系统的技术创新生态位层级检验与实证分析
一、基于显性指标的技术创新生态位层级结构
二、基于潜性指标的技术创新生态位层级结构
第四节 比亚迪新能源汽车开放式创新的生态化竞争案例检验
一、背景分析
二、比亚迪基于开放式创新的新能源汽车生态化开发
三、新能源汽车开发方式的比较与比亚迪面临的生态化竞争挑战
第五节 结论与建议
第八章 族群记忆移植与企业文化创新研究
第一节 关于族群与族群文化的文献综述
一、族群研究历史的追溯
二、关于族群概念的研究综述
三、关于族群的几个重要术语
第二节 族群文化与企业文化创新
一、族群文化
二、族群文化移植与企业文化的创新
第三节 知识管理与企业文化创新:交互记忆系统知识整合机制
一、交互记忆系统是合作性分工系统
二、“沟通”贯穿交互记忆系统各环节
三、交互记忆系统通过知识联结提高创新绩效
四、交互记忆系统是一种知识整合机制
五、知识管理与企业文化创新的整合
第四节 相关案例
一、IBM企业族群和企业文化
二、“风神族群”企业文化
第五节 研究结论
一、换位思考
二、强化思考
三、水平思考
第九章 组合思想在大企业竞争力综合评价中的应用
第一节 引言
第二节 几种常见的综合评价方法
一、综合评价方法的研究现状
二、评价指标的选取
三、无量纲化方法
四、几种综合评价方法
第三节 组合评价方法
一、综合评价中组合评价法的提出
二、组合评价法
三、非参数检验
第四节 循环修正的组合评价方法
第五节 实证研究——辽宁省上市公司大企业竞争力评价
一、样本数据的选取与指标的筛选
二、几种综合评价模型的建立
三、三种综合评价方法一致性的检验
四、建立模糊组合评价模型
五、模型与结果分析
六、本章 小结
第十章 中国钢铁行业上市公司国际化程度与企业绩效关系实证研究
第一节 相关文献综述
一、企业国际化相关研究综述
二、企业绩效的内涵及评价
三、国际化程度与企业绩效关系相关研究综述
第二节 研究设计
一、变量设计
二、样本选择与数据来源
三、概念模型与研究假设
第三节 钢铁行业上市公司国际化程度与企业绩效关系实证检验
一、描述性统计
二、相关分析
三、回归分析
第四节 结论与展望
后记

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 台灣用户 | 香港/海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2025 (香港)大書城有限公司 All Rights Reserved.