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編輯推薦: |
为了让大家更好地理解解放军精神的内涵,更有效率地用解放军精神指导自己的工作,孙军正、蔡志刚等精心编写了《解放军精神》一书。旨在通过总结中国人民解放军这一优秀军事组织的精神特质,来解决每一个人在工作、生活中遇到的一些实际问题。我们相信:在职场中,如果我们能够像解放军战士那样把“责任、忠诚、勇敢、团结”等词汇永远熔铸到血液里,体现到行动上;如果我们能够像解放军那样把自己武装成一个能打硬仗、能打胜仗的职场“战士”,那么,我们就可以成为攻无不克、战无不胜、无坚不摧的职场高手和人生强者!
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內容簡介: |
解放军这个伟大的团队,孕育着伟大的精神和气质。何为解放军精神?简而言之,解放军精神就是“政治合格,军事过硬,作风优良,纪律严明,保障有力”。在《解放军精神高效能组织的九大特质》里,作者结合企业管理的理论和实践,归纳总结出了我们应该学习的解放军精神的九种内容。
1.一切行动听指挥,上级的指示就是命令,执行命令不走样,不发牢骚,不讲价钱; 2.行动迅速果断、作风雷厉风行;
3.敢于克服一切困难,具有知难而进的勇气和气概,具有“亮剑精神 ”: 4.工作讲究计划性、周密性、细致性、程序性、规范性、严谨性:
5.艰苦奋斗、排除万难、没有条件创造条件去争取胜利; 6.勇于承担责任,敢于主动创新性地去解决问题:
7.迅速纠正不足并改正错误,不闹情绪; 8.严以律己、宽以待人,爱护下属,率先垂范; 9.团结友爱、忠诚无私。
《解放军精神高效能组织的九大特质》由孙军正、蔡志刚、乔明翰编著。
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目錄:
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第一章 信仰坚定
信仰坚定:信仰是一面旗帜
理想至上:使命感成就卓越组织
目标清晰:为谁扛枪,为谁打仗?
使命崇高:尽职尽心尽责
脚踏实地:甘当组织的“螺丝钉”
第二章 士气高涨
敢打胜仗:士气比武器更重要
亮剑精神:逢敌必亮剑
军歌嘹亮:唱出高昂士气
以结果为导向:胜利才是硬道理
点燃信心:“冬天”的使命
提升胜任力:“谁敢横刀立马”
藐视困难:“红军不怕远征难”
作风过硬:敢于压倒一切“敌人”
第三章 纪律严明
三大纪律,八项注意
官兵一致、上下一致
“不拉山头”、“不结党派”
坚守底线
赏罚严明
第四章 团队作战
打造“铁营盘”
没有“我”,只有“我们”
团队利益高于个人利益
步调一致才能行动一致
第五章 忠诚至上
忠诚是军人的本色
平时看得出来,关键时候站得出来,
危险时刻豁得出来
当老实人,说老实话,做老实事
第六章 绝对服从
一切行动听指挥:服从是天职
无条件服从:军令如山
顾全大局:小我服从大我
不找借口:筑起责任“防火墙”
说服而不压服:喊破嗓子,不如做出样子
第七章 高效执行
保证完成任务:执行的心态
雷厉风行:执行的速度
目标明确:先瞄准,再开枪
学会沟通:四小时复命
打败拖延:日事日清,日清日高
“快、准、狠”:高效执行三字诀
第八章 组织保障
支部建在连队上
“跟我冲”与“给我冲”
路线确定之后,干部就是决定因素
做好“传、帮、带”
第九章 军事过硬
做好准备:不打无准备之仗,不打无把握之仗
以少胜多的秘密:集中优势兵力打歼灭战
摆脱本领恐慌:善于学习和总结
“糖果”教育:注重灵活性
业绩的好坏:用实力说话
参考书目
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內容試閱:
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信仰坚定:信仰是一面旗帜
信仰,是由“信”和“仰”两个字组成的。所谓“信”,说的是信任、信服;所谓“仰”,说的是要抬起头来,表示仰视和仰慕。结合起来,所谓信仰就是从内心对一种观念、一种思想、一种主义等产生认同,并将之内化,作为自己行动的榜样或指南,为之奋斗。
对于一个组织来说,最重要的是凝聚力和向心力。没有信仰就没有凝聚力,没有凝聚力就没有战斗力,没有战斗力,这个组织也就不可能生存下来,也就不可能获得成功。
在《论联合政府》一文中,毛泽东同志曾经对解放军军队做过这样的论述:“这支军队之所以有力量,是因为所有参加这个军队的人,都具有自觉的纪律;他们不是为着少数人的或狭隘集团的私利,而是为着广大人民群众的利益,为着全民族的利益,而结合,而战斗的。紧紧地和中国人民站在一起,全心全意地为中国人民服务,就是这个军队的唯一的宗旨。在这个宗旨下面,这个军队具有一往无前的精神,它要压倒一切敌人,而决不被任何敌人所屈服。”
在全心全意为人民服务的宗旨下,广大解放军指战员不是为了个人升官发财,而是为了共同的理想而结合,为了人民的共同利益而战斗的。高官厚禄、金钱美女也许可以收买少数意志不坚定者,却无法改变整支部队的性质。为人民服务这一宗旨为广大指战员接受后,解放军便产生了强大的凝聚力、向心力。
解放军的经验充分说明了,志同,才能道合;心往一处想,劲才能往一处使。要想凝聚人心,就要确立一个明确的宗旨,并使之深入人心。
一支军队要有自己的信仰,一个企业同样也要有共同的信仰。
在给企业讲课的时候,我们曾分享过一个观点:企业就像一个完整的人,他有大脑,会思考;他有眼睛,会观察;他有手脚,会奔跑;他有精神,会传承……
日本美誉度最高的企业家,也是日本唯一一位把夫妻店经营成著名跨国公司的“经营之神”松下幸之助,他不仅寿命长——活到了94岁,而且当总经理时间也长达60多年,这是很多企业家梦寐以求的事情。他是如何做到的呢?
37岁那年1932年,松下和朋友参观一家寺庙。他看到庙里人头攒动,都在顶礼膜拜,真诚至极。这种现象引起他的深思:宗教靠什么赢得如此众多的人心?又靠什么让人保持如此平和而无私的心态?我们做企业的为什么做不到像宗教一样让员工忠于企业、信仰企业呢?后来,松下做了三件事:一是不断提出能够征服人心的理念,建立自己企业的信仰体系;二是构建严密可行的有效组织;三是树立身体力行的领袖,及其鼓舞人去执行的魅力。
于是,松下成立了PHP研究所也是出版社,第一个字母代表和平Peace,第二个字母代表幸福Happiness,第三个字母代表繁荣Prospefity。他把人类共同的理念作为松下公司永远追求的理念和信仰,并坚持把这一追求通过研究、宣讲、出版、培训等多种形式,灌输到每位员工心里。
原美国通用电气公司CEO杰克·韦尔奇也是一位创造了企业信仰的人。 杰克·韦尔奇被誉为“世界第一CEO”,他成功地经营着爱迪生创办的
“百年老店”,使之成为企业管理圣殿。
有一天,记者采访通用电气一位员工:“你们靠什么成为美国以至全世界都仰慕的企业?”那位员工对记者说:“我们依靠的是全体员工对企业的信仰,对企业领导韦尔奇的信仰。”
韦尔奇是如何塑造企业的信仰呢?韦尔奇看似领导通用电气十万多员工的庞大队伍,实际上他只抓住他直属的42个战略经营单位不到500位领导人,认真当好他们的“老师”,坚持定期在培训基地上课,讲述自己的主张,并反复讲,直到他们有了自觉行动,并获得事业成功为止。正像他在自传中说的:“为了实现上下统一的意志,共同的战略目标,我执着地在理性和感情两方面做好工作!尤其在核心生产、技术开发和客户服务的三大业务上,通过不断沟通交流这个过程,达到追求上的充分一致。”韦尔奇让这500位领导寻求与下级的充分一致,以此类推。总之,在通用电气,领导必须都是老师。通用电气的企业文化是以企业信仰为中心。P3-5
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