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內容簡介: |
领导方法不胜枚举,6位杰出领导者的故事,60条忠告,勾勒出一种成功领导模型,助你胜人一筹,让每个人都以主人翁的姿态为共同的事业奋斗。
把对人的关爱作为领导的起点,坚信人人都有价值,都能做出贡献,提倡全体团队成员相互尊重的精神,愿意深入了解下属的情况,真心维护下属的福祉。
敢于挑战风险,但绝不鲁莽行事;关心如何解决问题,而非高声斥责;多奖励,不轻易处分;敢于打破常规,但以事业的最高利益为前提;鼓励人们娱乐,但绝不允许超出纪律规定的范畴。
把下属作为推动事业进步的力量,帮助其成长;鼓励下属提出真诚的批评,吸纳新思想。
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關於作者: |
迈克尔·阿伯拉肖夫
毕业于安纳波利斯的美国海军学院
26岁,任美国海军舰队司令军事助理
36岁,任美国国防部长军事助理
38岁,任美国海军装备最先进的“本福尔德号”舰长,该舰成为美国海军导弹命中率最高的驱逐舰
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目錄:
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目 录
致谢
导言
第1章 中尉巴迪·金格勒
部队情况不妙,请求立即支援
第2章 CEO特里什·卡特
让鹿儿翩翩起舞
第3章 CEO罗杰·瓦利恩
付出辛勤汗水,享受丰厚回报
第4章 舰长阿尔·柯林斯
先当服从者,再当领导者
第5章 副总裁劳拉·福尔瑟
为BP公司点石成金
第6章 警督沃德·克拉彭
打造独树一帜的皇家骑警队
后记
译者后记
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內容試閱:
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副舰长好比战舰上的副总统,是挑性格软弱还是意志坚强的,要由舰长说了算,这就和老布什挑选丹,奎尔,小布什选择迪克,切尼当副总统的道理一个样。对舰长来说,倘若副舰长精明强干,可以驾轻就熟地处理各种问题,就能让你如虎添翼,要是不称心,那你的日子就艰难了,最起码,你得另找个人代行管理职责。
杰夫到“本福尔德号”履任的时间比我早3个月,因为我的其他培训任务尚未结束。根据主观印象,我首先断定杰夫属于管理型那号人,所以想把他当作笼子里的鸽子养活,只准管理行政业务。幸亏我在做这个草率决定之前灵机一动,决定先去拜访我的挚友达拉斯,贝西亚舰长,因为杰夫在他指挥的“考彭斯号”战舰上担任过指挥军官。说到杰夫,我的第一判断肯定是大错特错了,因为达拉斯除了谈他干的几件漂亮工作之外,别的只字未提。达拉斯的溢美之词把我以己度人的封闭心灵打开了,为此,我这一辈子都对他感激不尽。
我真正敞开心灵后发现,自己对杰夫的看法有了彻底改变。杰夫对我所提的每个问题,甚至包括一些我当副舰长时的问题,都能做到应答如流,即使现在要我回答这些问题也不容易。他不仅谙熟“本福尔德号”的运作程序,对其他战舰指挥官的情况也如数家珍,譬如哪些人已被派往中东,哪些人包括我们即将率舰进驻中东,每个人的指挥特点是什么,等等。我离开太平洋舰队已近三年,所以对舰队的总体情况甚感陌生,而像一部大百科全书的杰夫,用他丰富的知识帮我节省了搜集信息的大量时间。
这个为人谦恭的君子能否成为一名工作主动、令行禁止、受水兵们拥戴的指挥官?没过多久,我这点疑虑就被一扫而光,杰夫的为人处世非同寻常:受他人格魅力和以诚相见的态度感化,人们不但喜欢他,更乐意服从他的调遣。此外,杰夫的高超技术也让人心悦诚服。水兵们都为他马首是瞻,乐意随时为他效力。
……
P4-5
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