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| 編輯推薦： |
本书旨在明确在管理的世界里，组织和经理人需要构建管理与人文学科（人文精神）之间的宝贵联系。不论对于中国还是对于整个世界来说，本书都可谓是“暗室一炬”和“旱中甘霖”。
与当今时代最严重最迫切最普遍的商业和社会问题相结合；
与不朽的管理大师德鲁克的思想精髓与具有最高可信度的德鲁克品牌相结合；
管理学的基本原则与人文学科的根本精神相结合；
管理学者的思考研究成果与历史学者的思考研究成果相结合：
管理理论和社会实践相结合。
本书作者是对他十分了解和理解的朋友和同事
本书所呈现的德鲁克的思想和原则正在薪火相传，传授给那些即将改变未来世界的年轻人
现代管理者必读
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| 內容簡介： |
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《德鲁克的管理智慧》由德鲁克生前最亲近的十八位门生通力合作，解读、丰富、发展并应用德鲁克不朽的管理思想和人生智慧。本书中的各位商业思想者深入地分析了德鲁克对当今时代最关键问题的观点，覆盖了从营销、领导力、战略到公司治理的每一个商业领域，每一位撰写人都从一个独特的视角审视德氏智慧对于当今商业环境和企业经营的有益启示和不可替代的价值，进一步丰富和发展了德鲁克的管理思想和社会理想，为身处各种管理困境的企业经理人提供了新的思想动力。
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| 關於作者： |
克雷格.L.皮尔斯
德鲁克管理学院管理学教授，《华尔街日报》曾专栏报导其对共享领导力的研究，著有《共享领导力》。
约瑟夫.A.马洽列洛
与德鲁克共事26年，当德鲁克减少教学任务时接替德鲁克讲课。他与德鲁克合著了《德鲁克日志》和《卓有成效管理者的实践》两本书。他目前是德鲁克研究院的研究主任兼学术主任、德鲁克管理学院的霍顿教席管理学教授。
山胁秀城
德鲁克管理学院副院长、管理学教授。他最新的著作是《日本出口和外国直接投资：国际市场中的不完美竞争》。
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| 目錄：
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导论 历久弥新的德鲁克遗产
第一章 管理学作为人文学科
人文学科：历史传统
结论
第二章 政府、商业和市民社会：角色、关系和责任
政府的职责在于掌舵而不是划桨
综述
关键是责任，傻瓜！
望望窗外，看清可以看清但是至今尚未被看清的趋势
第三章 领导知识工人：超越管控时代
知识工作是什么？
领导知识工人所面临的挑战
领导力的历史性回顾
如何领导知识工人—随需所取的领导力类型
共享型领导力的科学论据
共享型领导力是万灵药吗
领导知识工作的未来
第四章 基于价值观的管理：企业社会责任遇见基于价值的管理
亚当?斯密、“看不见的手”和基于价值的管理
利益相关者视角
基于价值观的管理：基于价值的管理和利益相关者理论的结合
基于价值观的管理—证据
结论
第五章 德鲁克论公司治理
董事会：阴魂不散的恶棍
2002 年美国的公司治理改革
董事会的职责
一般管理与公司治理
董事独立性与董事会独立性
新焦点：董事会的领导力
董事应该直接接触利益相关者吗
结论
第六章 企业目的
企业目的是什么？
为什么以客户为中心的目的高于一切呢
利润扮演什么样的角色
目的和意义生成
目的和战略
目的和管理方式
领导力的责任
第七章 为何种目的之战略
目的
目标
战略
执行
结论
第八章 21 世纪：社会组织的世纪
德鲁克和社会组织
我们所界定的社会组织
领导社会变革：社会组织的创新和企业家精神
创造社会组织的明天
第九章 经济环境、创新和行业动力
行业环境
国家环境
国际环境
结论
第十章 让非凡魅力见鬼去吧：为什么关联型领导力和品格很重要
非凡魅力与品格和绩效
地缘政治时代的终结和关联时代的兴起
关联时代面临的挑战：多样性和互相依存
将多样性和互相依存整合起来
真实和负责：关联型领导力的标志
新型马基雅维利主义：伦理学中的工具主义
通过关联来完成使命：成事风格汇总
衡量关联型领导力的信息库：个人视角、组织视角、情境视角和360 度评估
领导力何为？解决严肃的人生问题
第十一章 知识工人的劳动生产率与自我管理实践
来自内部的劳动生产率
建立自我管理之实践
自我管理意味着管理好自己的神经系统
注意力是自我管理的基础
注意力、敏感性和系统化舍弃：为了改变，学会观察
德鲁克，伟大的解放者
第十二章 劳动力市场和人力资源：管理体力工人和知识工人
微观经济学的基本概念和劳动力市场的重要性
人力资源和管理的作用
用德鲁克的洞见来理解移民对美国劳动力市场的影响
结论
第十三章 彼得?德鲁克：人文主义经济学家
序言
彼得?德鲁克：早年时期
彼得?德鲁克：团体和政府
第十四章 德鲁克愿景及其根基：公司、经理人、市场和创新
德鲁克愿景的根基
德鲁克愿景
第十五章 德鲁克谈营销：请记住，顾客是企业之本
营销历史
德鲁克的营销观
德鲁克谈创新、企业绩效和社会福利
结论
第十六章 近距离审视养老金基金
美国投资市场
对养老金基金投资者的剖析
注 释
参考资料
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